從“雲端”到“地面”，愛奇藝的樂園新故事有些“水土不服”

【文/觀察者網 鄧軍 編輯/趙乾坤】

重回虧損區間的愛奇藝（IQ.US），正在積極尋求新的市場增長點。

愛奇藝最新披露的2025年第二季度財報顯示，公司營收同比下滑11%至66.3億元，淨虧損達到1.337億元，而去年同期實現淨利潤6870萬元。在8月20日舉行的2025年第二財季電話分析師會議上，愛奇藝創始人兼CEO龔宇表示，公司正充分利用自有IP資源，拓展基於IP的線下體驗業務——除揚州、開封的線下樂園外，預計年底前還將確定一至兩家新的線下樂園項目。

此前，作為愛奇藝首次涉足線下主題樂園的嘗試，奇巴布樂園於2023年暑期啓動試營業，定位為一站式“親子+”微度假目的地。但從市場反饋來看，該項目的表現未能達到預期。

有主題樂園專家分析指出，國際成功案例表明，影視IP從線上內容轉化為線下實體體驗，需經歷長期的內容孵化和持續的熱度維護。然而，目前愛奇藝並未組建專業團隊負責線下樂園的創意研發、工程建設、市場分析、可行性評估及遊客心理研究等工作，缺乏將影視IP有效轉化為實景娛樂體驗的系統化能力。

表現平平的愛奇藝奇巴布樂園

2023年7月15日，由愛奇藝授權奇巴布樂園獨家運營方Qliday Production與北京世園公司合作打造的首家線下親子主題樂園——愛奇藝奇巴布樂園正式開始試運營。

該樂園位於北京延慶，佔地約6000平方米，涵蓋七大主題空間、超過200項遊玩項目，並引入《嘟當曼》《恐龍萌遊記》兩大愛奇藝自制動畫IP，目標客羣為3—12歲兒童及其家庭。

儘管奇巴布樂園明確瞄準親子市場，試圖通過親子IP實現商業變現，但實際運營情況並不理想。

旅界創始人張浩熙對觀察者網表示，他曾到訪該樂園，或許因地理位置遠離市區，工作日期間遊客稀少，園內設施較為冷清。遊樂項目多以海洋球、沙坑等常規內容為主，入口處的大屏幕甚至處於關閉狀態。

**“若非酒店套餐附贈門票，大多數遊客恐怕不會專程前來遊玩。”**張浩熙稱，從當時大眾點評僅3.7的評分來看，奇巴布樂園難以被視為成功項目，這也令市場對愛奇藝主題樂園的前景產生更多疑慮。

但觀察者網發現，2023年開園期間使用的購票小程序“北京世園奇巴布樂園”已下線。在飛豬、途牛等OTA平台上，同樣無法找到該樂園的門票購買入口。

影視IP與數字技術相結合，轉化仍面臨多重挑戰

早在2024年第二季度財報會議上，愛奇藝就已將線下IP體驗業務列為重點發展方向。如今，樂園業務已成為其線下體驗戰略的核心組成部分。

2025年3月，愛奇藝宣佈在江蘇揚州建設全球首個愛奇藝主題樂園；同年4月，愛奇藝樂園·開封項目在河南正式啓動。

揚子晚報

根據規劃，揚州和開封的愛奇藝樂園均致力於將中國影視IP與數字技術相結合，打造以全感體驗為特色的沉浸式文娛空間。核心園區計劃涵蓋全感劇場、全息光影空間、沉浸演藝劇場、影視置景互動、NPC互動體驗、派對時刻MR體驗、主題活動七大互動娛樂版塊。

中國主題公園研究院院長林煥傑向觀察者網分析稱，以愛奇藝目前的實力，尚不具備獨立完成線下樂園項目研發與建設的能力。揚州與開封項目的推進，更多是基於兩地發展文旅業態的需求，從而選擇與愛奇藝合作。

例如，揚州作為熱門旅遊城市，文化底藴深厚，傳統景觀資源豐富，但在現代化沉浸式娛樂體驗方面存在市場空白。若愛奇藝能成功推動影視IP的線下轉化，將有助於豐富揚州文旅產品類型，補充現有市場結構，吸引方圓50至100公里範圍內的遊客。

然而，愛奇藝在IP轉化過程中依然面臨諸多挑戰。

有網友表示，“愛奇藝的VR全感劇場單場15分鐘，IP複用率上去了，但用户沉浸感被時間切割成碎片，和迪士尼全天候場景粘性根本沒法比。”

林煥傑強調，主題樂園產品需通過跌宕起伏、複雜且富有動感的體驗設計激發遊客興趣。一款優秀的主題娛樂產品，除了需要有持續的IP熱度，還需要經歷長時間的孵化與打磨。

他以華誼兄弟等此前嘗試影視主題樂園為例，指出其未能持續成功的主要原因在於IP熱度難以長久維持。又如美國奧蘭多迪士尼樂園的“阿凡達”項目，從卡梅隆導演接手至項目最終亮相，歷時長達七年。

值得一提的是，長三角地區已是國內主題公園最密集的區域之一，匯聚了上海迪士尼樂園、海昌海洋公園、南京歡樂谷、安吉Hello Kitty主題公園、常州中華恐龍園、蕪湖方特樂園等眾多項目。

暨南大學旅遊規劃設計研究院副院長董觀志教授告訴觀察者網，愛奇藝在進軍線下樂園的過程中，並不具備營商環境、跨界運營能力和市場容量等關鍵前提。因此從邏輯上難以斷定其揚州、開封項目能夠成功。

“從已披露的規劃內容來看，愛奇藝樂園仍屬於行業常見業態，缺乏顯著創新。要想在市場中立足，其體驗內容必須具備足夠亮點甚至超前性，否則很容易陷入‘曇花一現’的困境。”林煥傑補充道。

線下樂園佈局：戰略轉型還是市場噱頭？

在主題樂園概念日益氾濫的當下，不止愛奇藝，諸如旺旺集團、泡泡瑪特、遊戲《和平精英》等眾多品牌都曾跨界佈局線下樂園，但市場反響平平，大多噱頭大於實質。

泡泡瑪特城市樂園 視覺中國

例如，2023年，泡泡瑪特城市樂園正式開業，這被視為向“中國版迪士尼”邁進的一步棋。然而，其形式上並非迪士尼一般的遊樂主題公園。有網友評價稱，“泡泡瑪特樂園的建設不過是又一個商業套路罷了——佔地面積微不足道，項目簡陋，遊客排隊猶如趕集，整個樂園都成了購物的攤子。”

有業內人士分析稱，從盈利週期和運營成本來看，**線下樂園是一項資金密集型業務，需長期投入與耐心。**如果愛奇藝能成功打造具有吸引力的樂園，並通過門票、衍生品、餐飲等多渠道實現盈利，線下樂園或可成為其新的增長引擎。

龔宇在介紹中提到，愛奇藝樂園將採用輕資產模式，即由當地企業承擔重資產投資建設，愛奇藝則提供內容、管理及技術支持。

然而，此前華僑城、融創等文旅地產巨頭均已陷入經營困境，華誼兄弟也因文旅項目接連虧損不得不在2021年出售掉實景娛樂公司的股權。愛奇藝憑藉輕資產模式，能否真正從線下樂園市場分得一杯羹？

林煥傑指出，**輕資產運營模式不僅難以保證體驗質量與盈利穩定性，還反映出愛奇藝對長期運營線下樂園的信心不足。**首先，成功的線下娛樂項目需依靠持續研發和遊客反饋不斷迭代，若缺乏核心競爭力，將對品牌形象造成反噬。此外，輕資產模式雖在初期投入較低、見效較快，但長期缺乏足夠的市場競爭力。

**“既要維護品牌形象，又追求業績回報，卻不願投入重金——天下沒有這樣輕鬆的事。”**林煥傑表示。短期來看，愛奇藝佈局線下樂園更像是一種市場噱頭。真正實現影視IP向實景娛樂的成功轉化（如迪士尼、環球影城及華強方特），必須依靠雄厚的資金、人才、技術支持和堅定的戰略決心。而從已公開信息來看，愛奇藝並未展現出長期投入線下樂園的明確決心。這意味着，其線下樂園之路依然任重道遠。

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