收購加拿大鵝？波司登否認，已有“小剪刀”

（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

8月29日，波司登在港交所發佈《澄清公告》稱，公司可能收購Canada Goose的內容不實，本公司亦無任何應披露而未披露的信息。

自2018年開啓“二次創業”迴歸羽絨服主業，波司登在2024/25財年財報中明確“成為世界領先的時尚功能科技服飾集團”的戰略願景，錨定“聚焦羽絨服主航道，聚焦時尚功能科技服飾主賽道”的雙聚焦戰略方向。

雖然收購Canada Goose的消息被波司登否認，但不能否認的是它在聚焦羽絨服核心主業的同時，也在打造多元化品牌矩陣、拓展國際市場的重要戰略佈局。

波司登的多元化品牌矩陣包含四部分：一是其自身的羽絨服品牌，除了波司登還包含雪中飛和冰潔；二是其女裝業務，包含品牌傑西、邦寶、柯利亞諾和柯羅芭；三是多元化服裝業務，以颯美特校服為核心；此外，波司登也曾通過投資國際奢侈品牌更深入的入局高端市場。

2021年，波司登與德國著名運動時尚奢侈品牌Bogner成立合資公司，共同在中國內地、中國香港、中國澳門及中國台灣地區的運營Bogner及FIRE+ICE品牌。

在2024/25財報中，波司登表示，Bogner將聚焦中國高端滑雪時尚運動人羣，通過品牌認知激活、品牌營銷、渠道經營升級、顧客分層運營，強化“高奢專業滑雪全球第一”在當地市場的品牌認知。

當下，Bogner已經亮相北京王府井、SKP等一線城市高端商場。雙方計劃在進入中國市場的第一個五年內，構建起強大的數字業務矩陣，開展社交媒體活動，並建立約80家零售門店的線下業務網絡。

據Bogner官方公眾號，目前Bogner已經開出了13家門店（包括兩家快閃店、兩家奧萊店），其中多家門店集中在長白山、崇禮、北大湖這些滑雪勝地。

2024/25財年，波司登還完成了對同樣來自加拿大的高端户外時裝品牌Moose Knuckles的戰略投資，成為它的重要股東（持股比例31.6%）。

Moose Knuckles的核心產品是羽絨服、派克大衣和飛行員夾克，定價與Canada Goose相近，同樣主打高端市場。因為Moose Knuckles融合了麋鹿足跡和冰球運動員的指節銅環的標誌，中國消費者常叫它“小剪刀”。

與Bogner相較，Moose Knuckles則定位於高端奢華潮流市場。兩個國際品牌加上波司登的高端線共同組成了波司登集團的高端化野心。

截至3月31日的2024/25財年，波司登收入提升11.6%至259.02億元；淨利潤提升13.9%至35.53億；公司經營溢利提升12.9%至49.67億。

但值得注意的是，儘管收入和淨利潤都有所提升，但公司的毛利率反而降低了2.3個百分點為57.3%，是五年內的最低水平。

此外，同樣被傳出收購意向的安踏也發佈了公告稱其並非潛在收購的一方。

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