“堅持用‘小米’做高端，雷軍這次賭對了”

文 觀察者網 呂棟

“五年堅持換來今天，小米給所有創業者打了個樣”、“昨晚去小米之家，好多拿着iPhone的人在看車，這畫面五年前不敢想象”、“堅持用‘小米’做高端需要勇氣，雷軍這次賭對了”、“這五年小米真的脱胎換骨”…….在雷軍第六次年度演講結束後，不少人如此評價道。

小米五年質變，用户看在眼裏，也在轉化為行動。9月27日上午，小米17全系列旗艦手機首銷，僅五分鐘就刷新2025年國產手機全價位段新機系列，首銷全天銷量、銷售額紀錄。

不僅如此，其中小米17 Pro Max單款機型也打破了今年國產手機全價位段首銷全天銷量、銷售額紀錄，在小米17系列中銷量佔比超過50%。最貴的機型賣得最好，凸顯消費者願意用真金白銀支持高質量的創新。

這一亮眼成績，也進一步夯實了小米在高端市場的地位。不少人發出感嘆，這些年從手機到汽車，從平板到家電，再到芯片、操作系統、AI等底層技術創新，小米似乎做一件成一件，在市場上大殺四方，贏得酣暢淋漓。

但只有小米知道，五年高端路絕非坦途。僅僅五年前，雷軍內心還充滿了“難以言説的焦慮”，前方蘋果、三星、華為等巨頭環伺，自身增長遇阻，網絡上還充斥着各種質疑、批評甚至攻擊。在這種“內憂外患”之下，小米不得不開啓一場關於認知、方法與意志的“長征”。

五年過去，隨着3nm玄戒O1芯片誕生、SU7 Ultra在“綠色地獄”紐北賽道躋身全球頂流，小米完成一場從互聯網模式到硬核科技範式的華麗轉身。這段“穿越至暗時刻”的征程，幫助小米徹底擊碎外界質疑，站穩高端，也映射出中國科技從追隨到定義的歷史跨越。

從對標到跨越，小米的創新逆轉時刻

提到小米的高端化，就不得不提剛剛發佈的小米17系列，它是一個階段性成果，也是小米五年高端化之路的縮影。

我們都知道，小米早在五年前就旗幟鮮明的喊出“對標蘋果”。一些人誤認為，這是對蘋果的簡單模仿。但只有小米最清楚，對標蘋果，就意味着要用全球頂尖品牌的標準來審視自身的研發、品控、體驗與品牌建設，這是一種最高效的自我鞭策與能力淬鍊。

事實證明，在正式對標蘋果五年後，小米的產品力已發生蝶變。如果仔細審視剛剛上市的小米17系列會發現，小米少了一些跟隨，多了一些創新，質感邁上了新台階。

比如小米17 Pro系列，搭載了一塊備受用户歡迎的“妙享背屏”，通過這塊副屏，用户可以設置各種有趣時鐘，可以即時查看航班信息、外賣進度等重要動態；也可以解決過去的自拍痛點，用主攝實現超高畫質自拍；甚至還能把手機變成一台遊戲掌機。

熟悉小米的都知道，2021年的小米11Ultra就搭載過背屏，領先行業4-5年。從那時起，小米持續探索背屏，終於在今年拿出了更加實用的“妙享背屏”。小米這種敢為人先的嘗試，很可能會引發行業圍繞背屏進行更多創新，給人機交互帶來更多新意。

不止背屏，小米17系列在多個領域都展示了引領性創新。比如“超級像素”技術，在手機高像素密度OLED屏幕上，第一次實現每顆像素有完整RGB子像素，清晰度媲美傳統2K屏幕，但比1.5K還省電；小米金沙江電池，含硅量16%，首次使用異形疊片電池技術，大幅度提升電池容量，這項非常昂貴的技術，目前只有蘋果在用；小米澎湃OS 3新增了小米超級島等功能，重點優化了流暢度和穩定性，和蘋果的生態互聯也越做越好……

毫不誇張地説，小米17系列在芯片、影像、續航等核心領域，均實現了超越常規的跨代突破。當小米17系列的背屏體驗從單純的裝飾，進化為爆火的人機交互新樞紐，與AI助手、影像系統等深度耦合時，小米已不是簡單對標蘋果，而是正實現創新的跨越。

“穿越至暗時刻”的認知爬坡

欲戴王冠，必承其重，小米高端化之路從來都不是一帆風順。

時間回到2020年，小米10系列作為小米高端化的起點，開局很順、首戰告捷。但沒想到，花了兩年多準備的小米11 Ultra，定製了傳感器、參數也全部拉滿，幾乎凝聚了小米全部資源，卻沒有得到用户認可。

那段時間，小米進入了“至暗時刻”：高端化受挫、營收首次大滑坡、股價也嚴重承壓。隨之而來的還有外界的質疑、批評甚至攻擊，認為“小米沒啥技術，就是一家組裝廠”。

然而，挫敗有時就是覺醒的序章。雷軍在演講中坦言，那段時間內心充滿着難以言説的焦慮，但掙扎許久後，下決心直面所有問題，找到破局之路，逆天改命。

真正的成長，源於認知的突破。兩款旗艦的受挫，讓雷軍明白，參數拉滿並不代表用户滿意，參數優秀並不是體驗優秀，小米高端化要想破局，必須來一場觸及靈魂的認知升維。

於是，雷軍帶領團隊深入覆盤，主要回答三個關鍵問題：“小米做對了什麼？做錯了什麼？重來一遍，該怎麼做？”就這樣討論半年後，形成一個堅定共識：小米要從互聯網公司走向硬核科技公司，未來5年要砸1000億元投入核心技術研發。

隨後小米啓動了兩個震驚行業的項目：重新研發芯片，和押上全部聲譽造車。

千億研發投入，外界可能沒有清晰感知。但要知道，2019年小米全年研發投入才75億元，這意味着小米年均研發投入要猛增數倍。更關鍵的是，芯片是技術深水區，松果S1的失利記憶猶新；造車更是資本與時間的無底洞，強如蘋果亦中途折返。

在外界一片質疑聲中，雷軍決定扛着壓力，供芯片、造車“兩個孩子上大學”。因為打拼多年的小米清楚，芯片是科技產業“皇冠上的明珠”，汽車是打造“人車家”全生態不可或缺的一環，“兩個孩子”短期是成本中心，長期是高端化不可或缺的基石。

縱觀行業翹楚，蘋果和特斯拉的成功，本質上也都是底層技術積累與應用創新的雙重勝利。小米要想實現從對標到跨越，必須在自研芯片、操作系統、AI大模型、汽車核心零部件等關鍵領域取得突破，才有可能持續支撐高端化戰略。

當小米SU7 Ultra在紐北震撼全球，當3納米玄戒O1達到行業第一陣容水平，這一刻千億的研發資金投入，無數工程師的付出都變得具象化了。更重要的是，外界也越來越認可雷軍的觀點：失敗本身不可怕，正視自己內心的恐懼，才是關鍵。

小米的五年高端路並非坦途，它充滿了市場上的挫敗，戰略上的猶疑，以及外界不絕於耳的質疑。但“至暗時刻”沒有擊垮小米，反而成為其戰略意志的“淬鍊之火”。雷軍對“難而正確之事”的執着，曾經不被理解，卻最終成為小米高端化最深厚的根基。

高端不是玄學，核心是操盤手

2022年春節前夕，小米12表現未達預期，小米高端化再度受挫，一股沮喪的情緒在小米內部蔓延開來。

在與員工聊天時，很多人的尖鋭觀點令雷軍深感意外，有人直言高端太難了能不能不做，還有人認為小米品牌形象已經固化，應該換個品牌做高端。

內部的嚴重分歧，讓雷軍心情非常沉重。

春節後上班第一天，雷軍立刻召集了小米史上最大的專項戰略研討會，核心就是凝聚繼續做高端的共識，並且無論多難，一定要堅持使用小米品牌做高端。

雷軍的執著，似乎把小米帶上了一條更難的路。但也反映出他的“道路自信”：高端化絕不是玄學，成不成不是靠另起品牌，而是看做品牌的人行不行，方法論有沒有效。

許多企業的高端化之路之所以走不通，一方面是缺乏道路自信，扛不住挫折，另一方面就是缺乏科學的認知和方法論。小米的不同，在於雷軍與管理層將高端化視為生存命題，意志不容搖擺，並通過體系化改造，將這一意志貫穿至組織的末梢。

五年來，小米從手機、汽車、家電高端化，到芯片、操作系統、AI等底層探索，似乎無論進入哪一個領域，都能迅速幹出成績。這種“幹啥成啥”的表現背後，不只是天賦和運氣使然，還有認知突破，對持續創新的執著，以及對科學方法論的踐行。

以小米17系列的“妙享背屏”為例，它並非設計師隨意的“天馬行空”，而是基於用户對便捷自拍、信息預覽、個性化表達等深層需求的精準洞察，再通過壓強研發投入，將其與影像算法、操作系統進行深度融合的成果，是對“體驗優先”原則的堅決貫徹。

這套體系化打法，也幫助小米汽車實現從對標到跨越。基於嚴謹的用户需求與競爭格局分析，小米在SU7、YU7的產品定義上選擇了純電模式、運動兼具空間的差異化方向，避開了增程大空間SUV這個已陷入紅海競爭的市場。不抄作業，憑藉極致的產品性能與動感的外觀設計讓用户眼前一亮，小米汽車已成為汽車行業的現象級產品。

小米五年高端路，本質上也是一場深刻的管理革命。它用科學方法論，將偶然的成功變成了系統的勝利，這種改變是顛覆性的。過去五年，小米最深刻的蜕變，是整體氣質的煥然一新。隨着手機、汽車、芯片等成果百花齊放，徹底回擊了“性價比品牌不能做高端”的質疑。

**高端化新五年，**小米“自成座標”

放在時代背景下，小米蜕變的意義，並不侷限於一家商業公司的成功，也是中國科技產業在全球格局中尋求突破的一個縮影。

五年前，面對“兩個孩子上大學”的千億學費壓力，小米團隊成員曾猶疑，繼續幹芯片會不會把公司拖垮。但五年的堅持證明，當手機、汽車、家電三個萬億級賽道被接連打開，外界對小米高端化“能否成功”的質疑，已經轉化為“能走多遠”的期待。

曾經，蘋果是小米遙不可及的仰望，保時捷是小米工程師“心中的神”，但現在去逛小米之家會發現，增購或換機的蘋果用户越來越多，小米SU7、YU7的車主中亦有相當高比例來自傳統豪華品牌。用户結構的變化説明，小米完全有能力站穩高端。

深耕底層技術，汽車、科技家電、手機持續創新，高端化成功突圍的小米，在很多戰場已漸漸擺脱了價格戰，份額、ASP（平均售價）提升的同時，也成為行業裏少有的“反內卷標杆”。這也是為什麼在很多人眼中，小米變得不一樣和高級起來的原因。

高端化不是一次衝刺，而是一場沒有終點的馬拉松。站在新起點，小米高端化進入了“新五年”，其藍圖清晰、目標也更為宏大，就是要實現超高端、全品類高端、全球化等全面突破。

瞄準傳統家電智能化浪潮，小米大家電目標2030年成為行業頭部品牌、空調業務衝刺中國前二。在全球化層面，小米的增長極將來自於從“產品出海”到“模式出海”的躍遷，智能汽車首站選擇歐洲，是經過深思熟慮的戰略落子，凸顯對產品競爭力的信心。

雷軍表示，未來五年小米研發投入將加碼至2000億。當外界習慣性追問“小米接下來要對標誰”時，答案或許已悄然改變。小米在手機、汽車、家電三個萬億級賽道同時發力，正構建獨特的協同生態：澎湃OS打通“人車家”全場景，自研芯片夯實技術底座，AI大模型賦能各個產品線。這種多重敍事的同步推進，讓小米逐漸“自成座標”。

新時代下，一流企業的科技實力與一個國家的綜合競爭力緊密交織。小米的征途，也是中國創新的征途。它的快速奔跑，不僅是自身的商業成功，也為中國科技企業在全球格局中突破天花板、樹立品牌自信，提供了一個充滿希望與力量的範本。