深度| 掃街榜給線下小店引流破億，高德和美團進入新基建之戰

文/觀察者網 周毅，編輯 周遠方

線下餐飲商家，出人意料地成為今年本地生活大戰中的“C位”。

此前的9月10日，高德正式宣佈，推出全球首個基於出行行為的榜單產品——高德掃街榜，全面進軍本地生活市場。在上線23天后，“高德掃街榜”累計用户數突破4億（截至10月3日）；幾乎與此同時，高德App在10月1日錄得突破3.6億的DAU（日活躍用户），創下歷史新高。

今年國慶中秋假日期間，掃街榜給線下餐飲門店引流破億公眾號截圖

“新玩家”高德掃街榜的入局，為本地生活市場注入新活力，也讓線下餐飲業迎來消費新熱潮。

《2025國慶中秋長假出行消費報告》顯示，8天假期高德為線下餐飲店帶去超1億客流；來自大眾點評的數據顯示，雙節假期全國超7成“必吃榜”煙火小店流量環比節前增長超200%，其中近半數為收錄10年及以上的市井老店。

“小城小店”成假期“味蕾遊黑馬”美團商家圖片

各地街角小店成為美食新據點，線下小店們在互聯網浪潮中走向舞台正中央。

在今年國慶這種濃烈的煙火氣背後，一個事實正變得愈發清晰：

掃街榜、必吃榜這樣的評價推薦系統，在今天的中國已經不再是傳統意義上的商業產品——它們更多是作為一種新型基礎設施而存在——如同物流網絡、支付系統當年曾發揮的作用那樣，這些“榜單”今天正在釋放廣泛的商業和社會價值。

高德和美團今天的博弈，不僅是入口和心智之戰，更是一場新型基建的全面競爭。在“榜單”爭鳴背後，是中國互聯網大廠、中廠內力的終極比拼：誰能打造更真實、可信、可用的線下服務信用體系，誰才能在市場競爭和價值創造的賽場上佔據高地，最終率先成為服務各行各業的“新型基礎設施”。

掃街榜上線23天用户破4億，中國本地生活大戰再升温

國慶假期是傳統消費旺季，也是今年本地生活市場競爭的關鍵之一。

今年，中國本地生活市場迎來更多玩家。9月，高德掃街榜全面進軍到店業務，下設“煙火小店”、“本地人愛吃”、“多次前往（回頭客）”和“輪胎磨損（專程前往）”等子榜單，給消費者提供多角度參考。外界認為，阿里此舉意在通過重塑線下服務業的評價體系，將高德這一1.7億日活的國民級產品打造為生活服務的超級入口。

在商家扶持方面，高德掃街榜同步推出“煙火好店支持計劃”，通過發放超10億補貼等措施，鼓勵用户到店消費；9月23日，高德掃街榜進一步宣佈，為全國所有餐飲商家免一年入駐年費，助商家減負。據官方數據，該項支持舉措發佈還不到24小時（9月23日當天），單日新入駐高德的餐飲商家數已環比暴漲631%，創造歷史峯值。

在“基於真實行為”、大量商家參與和龐大用户數量的基礎上，高德掃街榜快速破圈。據公開報道，上線首日，其用户數已經超過4000萬——隨後來到的國慶假期，無疑成為掃街榜“擴大朋友圈”的強大催化。10月3日，“高德掃街榜”累計用户數突破4億，一半打開高德的月活用户使用了掃街榜——這距離其上線甚至不到一個月時間。

今年9月高德發佈“掃街榜”，加碼本地生活佈局 觀察者網攝

影響力逐漸上升的高德掃街榜，折射出中國本地生活市場的三個重要變化。

其一：高德掃街榜上線不足一月用户破4億，證明其基於“真實出行行為”的算法推薦路徑，已經初步得到了商家和消費者的認可，其心智、習慣已經初步建立。基本可以判定的是：眼下的中國點評-榜單推薦市場，乃至本地生活服務市場，幾乎已經“確定性地”進入多強並存的競爭格局。

但仍應該指出的是，考慮到高德的龐大用户基數，掃街榜常態化用户數量值得被放在更長的時間基準上（例如3-6月，且非節慶期間）做觀察。不過，相信掃街榜基本能實現其“廣交朋友”的目標。

其二，在空間智能和大數據的加持下，掃街榜將“用腳投票”具象化，證明AI已經成為中國本地生活市場的關鍵變量之一。中國本地生活賽道，未來不僅是AIGC（用AI生成內容）的競爭，也註定將是AI算法、AI推薦、AI治理（識別和篩出虛假和低質信息）的競爭。阿里和美團，乃至整個互聯網大廠的集體競爭剛開始。

其三，中國本地生活服務，乃至整個線下市場，仍有很多潛力有待發掘。以被外界戲稱“美食荒漠”的杭州為例，據《杭州日報》報道，監測顯示，今年國慶中秋假期，全市餐飲消費金額28.34億元；消費1544.64萬筆，增長17.1%。高德、美團乃至小紅書等一系列企業對本地生活市場的投入，有望將做大整個市場蛋糕。

三個變化決定了：今天中國本地生活賽道的競爭，並非產品層面的競爭，而是一場“新基建”之爭。

掃街榜和大眾點評的競爭，本質是新基礎設施的競爭

我們堅持一個觀點：阿里旗下的高德掃街榜和美團旗下大眾點評、必吃榜，不是兩份榜單之間的競爭。它們今天所處的競爭，爭的不僅僅是產品歡迎度，市場份額，甚至不是“超級入口”，它們競爭的本質，是中國互聯網又一個（本地生活賽道）新基建的“生態位”，乃至於承載於這個生態位之上的信用體系。

這一點和中國電商的演進非常相似。

中國電商風雲三十年，但本質上所有人都在解決四個問題：供給、履約、支付和信用。

中國電商最廣泛的商業和社會價值，並不僅僅是讓人們方便、快速、便宜地去獲得商品，而是在購物這個“起點”之上，中國電商串聯起了一整套的“新基礎設施”，推動了市場和社會進步。為了讓電商體驗更好，有了送貨上門，有了手機支付，有了保姆式的售後，有了店鋪評價體系——有了中國今天的偏遠農村，也能像北上廣深一樣購物。

中國的本地生活市場，現在也在面臨類似的問題——大家比的並不是榜單本身，而是科技、算法等底層能力——高德、大眾點評的競爭，一定不是抽象的“誰比誰好用”，而是具體地如何發掘好線下店鋪（供給），如何最大限度地剔除干擾因素、建立可信的評價系統和推薦機制（信用），以讓消費和商家更滿意（體驗）。

和電商領域的商品評價、店鋪評價類似，今天掃街榜和大眾點評要回應的根本問題是“可信”，而可信的基礎是信用背書的差異性——所有人都是5星跟所有人都是0星沒有任何區別——這才是今天本地生活“榜單們”競爭的本質，誰能差異化地、可靠地把線下店鋪展現出來，誰能建立受到廣受認可的信用體系，誰就擁有了根本上的話語權。

信用背書和信用體系，就是一種新的基礎設施。

過去人們覺得電商衝擊了線下實業，後來又覺得外賣衝擊了線下餐飲，但這只是現象，不是原因——電商和外賣，都提升了每個人的便捷度，以及整個社會的時間價值。“衝擊”的內在原因是：餐飲等線下實體行業，沒有被一種可靠的信用體系量化和區分出來，這導致很多店鋪既不被合理地發現，也不被合理地評價。

在過去，巷子裏三代人傳承的口碑小店是很難被發現的。主觀上來説，小店們往往不擅運營，在小範圍的私域圈層裏有很好的口碑，但往往會淹沒在互聯網的公域流量之中。客觀上來説，小店由於地理條件等原因“深藏不露”，相比交通便捷的商圈、步行街，也更不容易被髮掘。

在所謂“互聯網衝擊”背後，人們發現僅靠傳統物理層面的基建，已經不能支撐線下實體發展乃至生存的需求了。

由此來看，榜單們的存在和競爭，就是讓線下實體經濟擁有互聯網這個“基礎設施”，讓商家和消費者可以更好地握手——甚至讓線下商家有選擇甚至挑選的權利。可以説，今天高德和美團所競爭的，就是誰能更好地服務線下商家，併為商家“授信”，穩穩站住這個新基建的生態位。

這樣的市場競爭，值得讓人們持開放態度。

1900年，法國輪胎製造商“米其林公司”出版《米其林指南》，最初它只是想鼓勵人們多開車從而多磨損輪胎，但無心插柳柳成蔭，最後它演進為世界公認的評價體系。米其林榜單的成功，並非在於它創造了某種需求，而在於它發現了人們尋找好吃餐廳的願望，然後提供了標準化的信息。

今天的中國市場，似乎正在把這種局面“倒過來”：

人們捕捉到了對公眾美食的需求，對真實評價系統的需求，一些人甚至通過導航、到店、磨損等無意識的真實行為，“反向”生成真實可信美食榜單，讓哪怕在街頭巷尾的煙火館子，也能有和大牌連鎖一較高下的機會。中國人自己的“米其林之路”剛剛開始。高德、美團、小紅書們——正站在歷史新的起點之上。