37載“市諮會”今又開幕 專訪資深顧問分享幕後
guancha
一場已持續37年全球智慧盛會——上海市市長國際企業家諮詢會議（市諮會，IBLAC）今天在滬正式開幕。這場會議匯聚了全球頂尖企業家的智慧，為上海的城市發展戰略持續“出題”與建言。本屆會議的主題聚焦於“開放 、創新、包容——邁向2030的上海發展戰略”，旨在為上海制定“十五五”規劃汲取高水平的國際建議。
市長國際企業家諮詢會議（IBLAC）的顧問成員陣容不斷壯大，從最初的12家企業增加到現在的46家，其中24家是2025年《財富》世界500強企業。這些企業家們花費一年時間撰寫“論文”式的建議，齊聚上海深入交流，已成為其對上海的莊重承諾。
37載的市諮會各項籌備工作紛繁複雜，為了讓幕前的“高參”們能夠更加高效解題，需要對會議有深入瞭解並充滿熱忱的資深人士，才能高效保障各項工作順利開展。黃文從2000年起，便開始參與市諮會幕後工作，他笑稱是被時任安永中國區主席吳港平“領進門”的，在吳港平的授權下，參與市諮會活動被排在了黃文日常工作的“最高優先級”。每年的提前一年都會把市諮會這兩天的時間空出來。而在近兩年，黃文成為了市諮會的顧問，可以把更多珍貴的經驗分享給現在的市諮會團隊。37年來主題如何確定？如何對全球頂尖CEO保持長足吸引力？這些全球CEO的真知灼見是否真正理解上海，懂上海？看看新聞Knews記者專訪顧問黃文，從他的視角解碼市諮會籌備背後的故事和全球CEO眼中的上海。
黃文顧問向記者分享了首任主席格林伯格先生的照片，他提到，退休後一直到90多歲，格林伯格先生依然每年親自撰寫“論文”參會，他的建議“直接、尖鋭、接地氣”，這種精神被延續至今。
記者： 請介紹會外活動的設計理念與安排。
黃文： 會外活動選址頗具考量。初期側重考察東海大橋等城市“硬件發展”，現已逐步轉向展示上海的文化“軟實力”。本屆活動選定西岸，安排成員參觀前沿科技展覽並欣賞環境，旨在營造輕鬆的交流氛圍。市諮會已成為全球CEO繼上半年達沃斯和中國發展論壇之後，下半年為數不多的國際高層聚會平台。
記者： 年度會議主題是如何確立的？
黃文： 主題的制定基於對上海年度發展熱點的深入研判。本年度主題聚焦於“開放、創新、包容——邁向2030的上海發展戰略”，核心目標是為上海“十五五”規劃的制定獲取國際建議。我們負責與各委辦局、主席團成員協作，將宏大主題分解為具體議題，並確保以國際化、專業化的措辭進行表述，以利於成員貢獻有效建議。
記者： 評審建議（論文）的標準是什麼？
黃文： 評審標準主要包括兩點：一是建議與當年會議主題的契合度；二是內容的新穎性和實際的可行性（可否落地）。
記者： 印象最深的從建議變成實景畫的例子是？
黃文： 洋山深水港的建議是廣受認可的典範。1991年，有成員提出為支持上海建設航運貿易中心，必須建設深水港。2005年，成員參觀即將運營的洋山深水港，親見建議被採納和落實，表現出極大的振奮。
記者： 是否有與民生領域緊密相關的建議？
黃文： 這真的不少。例如，早期建議鼓勵新能源汽車發展。2013年時，上海新能源汽車保有量不足1,000輛，現已超過180萬輛。近期有成員建議則關注為城市服務人員提供便利，支持上海15分鐘生活圈的規劃。這都與上海的整體規劃不謀而合。
上海市委辦局高度重視建議的轉化與落實，並會在下次會議前提交詳細的落實報告，形成完整閉環。
記者： 會議的組織形式進行過哪些關鍵調整？
黃文： 會議模式持續優化。以前的會議，成員發言時間較長，為提升效率，2009年將下午會議調整為僅市領導與成員本人蔘加的閉門會議。去年進一步改革為分組討論形式，旨在促成市領導與成員之間更充分、更深度的思想交流與碰撞，這是吸引國際成員定期參會的重要因素之一。
歷經37載，上海市市長國際企業家諮詢會議早已不是一場簡單的年度會議。它是上海向世界敞開的一扇窗，也是世界讀懂上海的一把鑰匙。這份“在上海，為全球”的“雙向奔赴”，終將成為上海與世界共贏發展的又一段佳話。