知名西班牙快時尚巨頭創始人墜崖案反轉，兒子成頭號嫌疑人

（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

去年12月，西班牙服裝巨頭Mango創始人Isak Andic在巴塞羅那附近山區徒步時墜崖身亡，起初被視為一場意外事故。然而經過數月調查，這起案件近期出現驚人逆轉。

警方調查方向已從意外事故轉向疑似謀殺案，而Isak Andic的長子、43歲的Jonathan Andic——也是事發時的唯一目擊者——現已被列為主要嫌疑人。

2024年12月14日，71歲的Isak Andic與家人在巴塞羅那郊外的蒙特塞拉特山區徒步。在返程途中，他突然滑倒，從100-150米高的懸崖墜落，當場死亡。現場的唯一目擊者是他的長子Jonathan Andic。

案件起初被當作意外事故處理，並在今年1月迅速結案。然而，調查人員逐漸發現了疑點：Jonathan Andic提供的證詞前後不一致，且他描述的事發經過與墮崖現場的調查結果不相符，引起了警方的懷疑。

今年3月，警方決定重啓調查。到了9月底，案件出現重大進展，警方正式將Jonathan Andic列為主要嫌疑人，案件性質由意外轉為疑似謀殺。

Jonathan Andic生於1981年，現任Mango執行董事會成員，2012年被父親指定為公司接班人。然而，Isak Andic去世前，父子二人在公司管理和財務方面出現分歧。

Jonathan Andic的繼母Estefanía Knuth在向警方提供的證詞中提到，“他們的父子關係緊張”，該證詞成為調查的關鍵參考之一。

有外媒報道稱，本案主審法官已將Jonathan Andic的官方身份從證人變更為潛在嫌疑人。

Andic家族則通過路透社發表聲明稱，他們尊重調查過程，並將一如既往地配合相關部門，他們也堅信Jonathan Andic的清白，期待儘快澄清事實。

在Isak Andic離奇墜亡案引發全球關注的同時，他們在中國市場經營的時尚帝國同樣經歷着跌宕起伏的發展歷程。

作為最早進入中國市場的快時尚品牌之一，Mango在華二十餘年的發展軌跡既見證了國際品牌在中國市場的早期輝煌，也因戰略失誤陷入長期困境。

2002年，Mango以先行者的姿態進入中國市場，比其主要競爭對手Zara早了整整四年。不過，在最初的拓展階段，Mango選擇了以代理商為主的輕資產模式。

該模式助其快速鋪開網點。2011年，時任Mango國際拓展部中國區副總裁David Sancho Grau曾表示，他們在渠道上是代理商和直營店兩個系統並存，比例差不多是在6：4左右。在2013年，Mango在中國市場的發展達到了頂峯，門店數達到了近200家。

然而代理制也為日後失控埋下隱患。受代理制影響，Mango直到2008年才在北京三里屯開設首家直營店，彼時中國市場已悄然生變，危機接踵而至。

渠道失控成為首要問題。高度依賴代理商的模式導致品牌對終端渠道控制力薄弱，貨品流轉和零售效率受到嚴重受限。與此同時，品牌與代理商之間難以建立高效的庫存管理機制，庫存積壓與賬期問題日益凸顯。

定位模糊則讓Mango在激烈的市場競爭中陷入“上下不靠”的尷尬境地。其產品設計時尚度不及Zara，品類豐富度與基礎款實力不如優衣庫，價格競爭力又難以與H&M抗衡。更為關鍵的是，Mango始終未能準確把握中國消費者的審美偏好，其相對保守的設計風格既未能吸引年輕羣體，又在中高端市場面臨眾多替代選擇。

效率短板同樣致命。作為快時尚品牌，Mango兩週左右的上新週期遠落後於Zara的每週兩次上新，違背了“快”這一核心競爭力。

數字化滯後更是讓Mango錯失了中國電商發展的黃金窗口期。當競爭對手在“雙11”大促中斬獲頗豐、積極佈局社交電商與小程序時，Mango卻始終未能建立起有效的線上陣地，其天貓旗艦店的粉絲量遠遠落後於主要競爭對手。

多重戰略失誤的直接後果反映在門店數量上，截至2015年第一季度，Mango在中國門店的數量鋭減至61家。

2023年，Mango明確表示不再把中國市場作為優先關注的對象，轉而重點發力美國和印度。有媒體認為，這幾乎是宣告了Mango在中國市場的戰略性放棄。

同年，Mango關閉了其在大陸僅剩的一家門店。直到現在，電商平台仍是Mango在中國市場的唯一銷售渠道。而據《財經網》報道，Mango在中國電商銷售的背後是杭州驚蟄服飾有限公司，公司的業務由其全權運營。

不過，儘管中國市場節節敗退，但是Mango在全球市場的業績卻十分亮眼。

2025財年上半年，Mango的營收同比增長了12%至17.3億元，其中，國際業務貢獻了總收入的78%。期內，Mango表現最好的五大市場分別為西班牙、法國、土耳其、德國和美國。這種強烈的反差更加凸顯了Mango在中國市場的戰略失誤並非品牌整體實力問題，而是特定市場的適應性不足所致。

Mango在中國的浮沉歷程為所有國際品牌提供了一個深刻啓示：早期進入者優勢需要配以持續的本土化創新和敏捷的市場應變能力才能轉化為持久競爭力。在中國這個全球最具活力的消費市場，任何固步自封或反應遲緩的戰略都將在激烈的市場競爭中被無情淘汰。