浙江衢州：把年輕幹部的網絡行為、家風建設作為考核重要內容

據2025年第10期《黨建研究》消息，浙江省衢州市委組織部近日刊文介紹了當地推動公務員考核工作提質增效的經驗做法。

文章提到，衢州逐個破解當前公務員考核工作中存在的難點堵點問題，推進考核工作不斷迭代升級。

一是聚焦考得更實，開展績效管理試點。在江山市清湖街道開展公務員績效管理試點工作，圍繞績效計劃、績效執行、績效評價、績效反饋等4個環節，細化分解單位月度、季度績效計劃，精準設置關鍵性、引領性指標，注重個人績效與組織績效貫通銜接，將組織績效對應崗位職責壓實到個人，根據幹部工作飽和度、崗位風險度、工作難易度等情況，賦予幹部崗位和績效指標不同係數，形成既有定量、又有定性，既有共性、又有個性的績效清單，每名幹部“要幹什麼”、“什麼時間完成”、“幹成什麼樣”等情況一目瞭然。每季度末，單位結合公務員平時考核，對績效情況進行評價，結果作為考核實績的重要內容。

二是聚焦考得更準，探索分層分類考核。從綜合管理類、行政執法類、法檢系統、窗口單位、鄉鎮（街道）等層面，分別確定1至2個單位開展分類考核試點，對綜合管理類公務員按照職務層次，分類確定中層正職、中層副職、一般幹部3類考核對象。對行政執法類公務員，根據職責分工，分別按機關綜合管理崗位人員和一線執法崗位人員進行考核。法院、檢察院按照員額法官檢察官、司法輔助人員、司法警察進行分類考核。營商辦根據政務服務大廳工作特點，按照單人窗口、2至8人窗口、9人以上窗口劃分考核對象。鄉鎮（街道）層面按照黨建統領、經濟生態、平安法治、公共服務等4個模塊分類確定考核對象，每類對象設置不同考核指標，防止考核大呼隆、“一鍋煮”。目前，首期確定的10個試點單位基本實現中層幹部和中層幹部比、一般幹部和一般幹部比、下沉幹部和下沉幹部比，同類型幹部在同一條賽道上比拼，工作更有方向，幹事更有激情，考核更加精準。

三是聚焦考得更深，瞭解“八小時以外”表現。開展“明德守法、完善自我”行動，重點抓住年輕幹部這一羣體，把網絡行為、家風建設作為平時考核、年度考核的重要內容，細化沉迷網絡賭博、發表不當言論等6類22項問題清單，推動年輕幹部簽訂網絡行為規範承諾書，備案社交媒體賬號10.7萬個。注重家風建設，全覆蓋開展上門家訪，瞭解家庭關係、興趣愛好、生活難題等情況，減少和消除考核“盲區”。

衢州市委組織部還介紹，當地注重把公務員考核工作與幹部選拔任用、教育管理、激勵約束、問責追責等結合起來，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向。

一是揭榜破難錘鍊幹部。搭建公務員“揭榜破難”平台，發佈中心工作中需要攻堅突破的重點工作、重點難題，實行專項計分、納入公務員考核評價。在衢州綜合保税區建設工作中，市委發佈揭榜任務，商務、智造新城、發改、海關、税務等部門公務員積極響應，集中攻堅，保税區在短期內通過國家驗收，創造了批覆同意後短期就投入使用的“衢州速度”。在甬金衢上高速公路項目江山段徵遷中，全市沿線幹部合力攻堅，組織部門深入一線考核，有力推動了任務完成。

二是能上能下激勵幹部。將公務員考核結果作為幹部提拔任用的重要依據，推薦的省市擔當作為好乾部、人民滿意的公務員等先進典型，均為近一年平時考核“好”等次2次以上或年度考核“優秀”的幹部。近3年來，389名幹部因年度考核、平時考核結果突出，獲得提任和職級晉升，57名幹部因考核結果較差被調整崗位。

三是傾斜基層關愛幹部。認真落實“執政重在基層、工作傾斜基層、關愛傳給基層”的重要要求，設立平時考核獎，對每季度獲“好”等次的幹部給予獎勵激勵。優秀公務員等次向基層一線傾斜，鄉鎮優秀公務員評選佔比最高達30%。用足用好鄉鎮幹部待遇傾斜政策，根據公務員考核情況實行差異化分配，強化激勵效用。

（澎湃新聞記者 鍾煜豪）