“離職風暴”後迎來新高管團隊，零一萬物欲重振To B商業化

（文/陳濟深 編輯/張廣凱）

10月28日，由創新工場董事長李開復博士創辦的AI獨角獸零一萬物（01.AI）正式對外公佈了其“To B 2.0”階段的核心高管陣容。

新高管團隊由新加盟的聯合創始人沈鵬飛、內部晉升的AI模型副總裁趙斌強和國際業務副總裁寧寧組成，目標直指“市場與銷售、模型與技術、國際與諮詢”三維合力，意圖加速李開復年初定下的“All in To B”戰略。

作為零一萬物創始人，李開復在官宣本次任命時再次強調公司“一把手工程”戰略：“企業AI轉型必須是一把手工程。唯有CEO親自參與戰略設計，把AI深度嵌入核心流程，才能實現以AI交付真正價值。”

這也是在5個月前，零一萬物的創始團隊經歷了一場近乎“分崩離析”的離職風暴後，首次公開新的高管團隊信息。

高管大換血

零一萬物（01.AI）由李開復博士在2023年3月開始籌辦，並於2023年7月正式官宣成立。作為李開復博士“AI 2.0”願景的承載實體，零一萬物自誕生起就備受矚目。李開復組建了一個堪稱“豪華”的創始團隊，核心成員多來自谷歌、阿里巴巴、微軟等巨頭。

隨着2025年初DeepSeek的橫空出世，零一萬物在3月迅速調整了公司的戰略，從To C轉向To B優先。

隨即在5月，零一萬物的多位核心創始成員相繼離職。其中最受矚目的，是聯合創始人谷雪梅和聯合創始人、技術副總裁戴宗宏的離開。

谷雪梅是前谷歌中國的資深工程師，也是李開復最早在谷歌結識的核心班底，被視為零一萬物大模型團隊的靈魂人物之一。戴宗宏則負責至關重要的AI Infra（人工智能基礎設施）團隊，是解決大模型“算力瓶頸”的關鍵先生。

兩位創始級高管的“出走”，疊加其他核心成員的變動，幾乎意味着零一萬物的“創始團隊跑完了”。這場動盪讓外界對零一萬物的內部管理、股權分配、尤其是其“To B戰略”的執行力畫上了一個巨大的問號。

因此，在經歷了近半年的沉默與重整後，10月28日公佈的新陣容，與其説是“加速落地”，不如説是李開復針對公司戰略巨大變化交出的一份答卷。

三位新高管中，沈鵬飛出任零一萬物聯合創始人，統籌國內To B與To G業務拓展。

他擁有26年IT與互聯網經驗，曾任百度智能雲中國區副總經理，帶領團隊簽約並交付“六十億級”項目。

未來，沈鵬飛將作為零一萬物“一把手工程”落地的重要旗手角色，聯合合作企業高層共建戰略，找場景、調模型、搭應用，推動AI解決方案實現價值交付。

趙斌強升任AI模型與專業用户產品副總裁。他畢業於清華大學，在互聯網算法和AI領域從業17年，曾任阿里巴巴資深算法專家、淘系技術部算法負責人。

他2023年加入零一萬物，曾主導自研模型的數據工程和全鏈路訓練管線，目前帶領團隊全面負責公司的大模型核心算法研發、專業Agent應用開發以及出海專業用户生產力產品線，為公司戰略級To B業務提供技術支持與項目交付。

其領導的Pop Ai產品已成為公司To P（To Professional）出海關鍵產品，在全球專業用户中實現規模化增長，並推動企業級Agent的研發與交付。

寧寧出任國際業務與AI諮詢副總裁，負責全球業務拓展及AI諮詢體系建設。

他帶領團隊推動多個“一帶一路”國家級主權模型項目，開創“前線部署工程師”機制，將技術與諮詢嵌入客户核心業務，打通AI戰略最後一公里。

寧寧博士多次受邀兼任國際客户首席AI官，幫助企業完成AI從“試驗項目”到“生產能力”的轉化。

這個“銷售+技術+諮詢”的新鐵三角，每一個都揹負着清晰的KPI，共同構成了零一萬物To B業務從“產品導向”走向“體系化作戰”的新執行中樞。

加速To B戰略

在核心團隊大換血後，李開復必須向市場證明，新的零一萬物依然能“打”。他押注的“武器”，就是“一把手工程”的理念和“萬智企業大模型平台”的交付能力。

李開復“一把手工程”的核心邏輯是，AI轉型必須由企業CEO親自牽引，深度嵌入核心流程，而不是邊緣的“試驗項目”。而“一把手工程”的落地依託於零一萬物自研的萬智企業大模型平台。

在零一萬物兩年多技術沉澱下，萬智平台已具備完整技術棧，覆蓋數據、算法、訓練、安全的全鏈條能力，並於今年7月正式升級至萬智2.0版——支持企業級Agent定製與多行業場景化落地。

截至目前，萬智平台已覆蓋政務、金融、工業、辦公等五大行業，部署超過30類“超級員工”AI Agent，實現企業AI能力的批量化複製。

李開復博士最後表示：“AI的價值正在從工具走向服務，最終指向結果。”

零一萬物早期的成功（如Yi-34B模型在國際榜單的登頂）源於其強大的“技術信仰”和“算法能力”。但To B業務是一個“重交付、重服務、重信任”的殘酷戰場。

原初創團隊的離開，或許正源於“技術理想”與“商業現實”的撕裂。而今，隨着前百度“銷售猛將”沈鵬飛的空降和新戰隊的組建，標誌着零一萬物正被迫撕下“技術極客”的標籤，徹底轉向“交付為王”的實用主義。

這支新團隊不僅要面對激烈的外部市場競爭，更揹負着重塑內部信心、證明“李開復的To B戰略”在經歷重創後依然可行的沉重使命。