國際管理諮詢協會理事會深度參訪撬動諮詢——見證中國戰略的落地力量

在全球產業鏈深度變革、智能製造加速轉型的背景下，戰略諮詢作為推動實體經濟高質量發展的關鍵力量，正不斷突破傳統服務邊界，探索與產業深度融合的新路徑。

近日，國際管理諮詢協會理事會走進撬動企業戰略諮詢(Leverage Consulting)，參訪由撬動諮詢深度賦能的智能牀品牌舒福德超級工廠。

國際管理諮詢協會理事會嘉賓團參訪舒福德超級工廠

本次以“戰略無界，智造共生”為主題的深度參訪活動，集中呈現了中國戰略諮詢推動製造業高質量發展的卓越成果，以及與實體深度耦合的創新範式。撬動作為中國戰略諮詢的先行者，憑藉深度融合產業的實戰經驗與服務模式，贏得國際管理諮詢協會理事會的高度關注與積極評價。從見證者到共建者，撬動正以堅實的落地力量，為全球管理諮詢行業的轉型升級注入本土經驗，持續展現中國智慧在全球商業治理中的積極作為。

實地參訪撬動，“中國諮詢範式” 的全球價值

作為全球管理諮詢領域的權威組織，國際管理諮詢協會理事會始終聚焦諮詢創新實踐與全球共建。此次深入撬動，既是對撬動創新實踐與落地能力的高度認可，也是對“撬動範式”在全球範圍內示範價值的實質性肯定。

撬動始終推動戰略諮詢與實體經濟深度融合，構建了一套“理論體系化、實踐可驗證、模式可複製”的戰略賦能系統，並在製造、科技、消費等關鍵領域實現了規模化實踐與迭代。由其深度賦能的舒福德案例，在三年內實現了從技術驅動型製造企業向全球智能家居領導品牌的跨越式發展，成為國際諮詢界觀察中國戰略實踐的典型樣本。這一成功實踐不僅成為國際諮詢界觀察中國戰略創新的重要窗口，更驗證了“諮詢+實體”深度融合模式的可落地性與可推廣性，為全球諮詢行業提供了富有借鑑意義的中國方案。

從理念到實踐：戰略諮詢與實體經濟的共生進化

本次“戰略無界，智造共生”主題參訪，將理論探討與實踐驗證深度融合，構建了一場富有建設性的戰略對話。來自國際管理諮詢協會理事會及全球管理諮詢界的專家團隊深入舒福德智能超級工廠，沉浸式體驗中國智能製造的前沿實踐，並系統瞭解撬動及其“定位方程”方法論如何驅動產品創新、流程優化與品牌升級，助力企業實現從規模擴張到價值躍遷的系統性質變。

在主題分享環節，撬動企業戰略諮詢創始人、董事長姚榮君結合與舒福德的價值共創實踐，分享了從戰略諮詢走向產業共建的探索經驗與心得。他指出，“諮詢和實業的結合應該是三維的狀態，我們與舒福德的合作是將戰略轉化為生產力的有效範例。”

撬動企業戰略諮詢創始人、董事長姚榮君發表演講

麒盛科技董事長、舒福德品牌創始人唐國海從企業實踐角度印證，“由產品使用價值、效率成本優勢、創新質量保障和全球服務體系共同組成的綜合競爭力，才是製造業破局的關鍵。”

麒盛科技董事長、舒福德品牌創始人唐國海進行分享

與會專家在深入交流後一致認為，撬動諮詢“一手捧書一手拿劍”的諮詢服務理念有效突破了傳統諮詢重理論輕落地的侷限。國際管理諮詢協會理事會主席Nicholas Warn對此給予高度評價，稱撬動與舒福德的合作，是國際管理諮詢協會理事會所倡導的管理諮詢行業與工商界協作共生關係的典型體現。上海市企業聯合會副秘書長宋靖也對撬動跨領域協作的創新價值表示高度肯定，表示“科技賦能睡眠，創新驅動轉型；在撬動的賦能下，我們看到了本土企業的韌勁以及創新的力量。”以舒福德為代表的深度賦能實踐，不僅幫助企業構建了可持續的競爭壁壘，更以其可複用的成功經驗，為全球管理諮詢行業提供了重要參考。

Nicholas Warn（左）、姚榮君（中）、宋靖（右）接受媒體採訪

行業範式演進：從品牌賦能到全球共建的戰略諮詢新路徑

撬動與舒福德的成功合作，不僅成就了單個企業的突破性發展，更展現了中國諮詢方法的全球價值與範式創新意義。舒福德在短短三年內實現從世界級供應鏈到世界級品牌的華麗轉身，充分驗證了撬動®方法論的科學性與實戰效能。

這一創新實踐表明，現代戰略諮詢必須深度融入技術創新、品牌建設、組織進化與可持續發展等多個維度，形成可執行、可驗證、可複用的新型諮詢體系。

從本土創新實踐出發，邁向全球價值共生舞台

中國戰略諮詢正在從見證者轉變為建構者，撬動以可驗證、可複製的實戰能力，參與構建全球諮詢新範式。此次國際管理諮詢協會理事會對舒福德創新成果與撬動創新實踐的高度評價，有力印證了：戰略無權威，實戰即力量。這不僅是對中國戰略諮詢實戰能力的權威肯定，更成為中國範式邁向全球共識的重要里程碑。在新一輪科技革命與產業升級交匯的時代背景下，以撬動為代表的中國諮詢力量，通過真實場景、紮實成果與創新範式，為全球管理諮詢行業提供了可共建、可借鑑的中國方案。

展望未來，撬動將繼續紮根產業一線，以“戰略無界”的開放理念推動中國智慧深度融入全球商業浪潮。這一具有前瞻性的諮詢範式，將持續助力全球商業治理體系完善，為企業高質量發展和世界經濟的多元創新貢獻中國力量。