獨立第五年，李健帶榮耀走向新藍海
文 觀察者網 呂棟
獨立第五年，榮耀正迎來發展史上的重要里程碑。
這家企業不僅成功穿越了生存考驗期，更在激烈的市場競爭中找到了獨特的成長路徑。
當前，智能手機市場“紅海”特徵明顯，同質化競爭嚴重，利潤空間不斷收窄。而AI驅動的生態則是一片充滿機遇的“新藍海”，正等待有遠見的企業開疆拓土。在CEO李健帶領下，榮耀敏鋭地捕捉到這一趨勢，以“開放生態”為矛，以“自進化能力”為盾，開啓了一場從硬件製造商向AI生態引領者的戰略轉型。
在近期的榮耀AI終端生態大會上，榮耀正式發佈“1X3XN”生態戰略，以及首個具備自進化能力的AI智能操作系統MagicOS 10。
榮耀的目標，是以“樹幹”姿態連接上下游產業鏈。這一選擇背後，是對未來競爭本質的洞察。在AI時代，單一企業的技術壁壘終將被攻克，唯有構建起多方共贏、持續進化的生態系統，才能形成真正的護城河。
更深遠的是，榮耀與深圳的“同頻共振”，開創了“城市賦能企業，企業帶動產業”的新範式。當全球科技產業面臨地緣政治與供應鏈重構的挑戰時，這種深度的產城融合，正成為一種難以複製的核心競爭力。榮耀模式，不僅是一家公司的戰略轉型，更是一個行業在十字路口的共同抉擇。我們究竟需要怎樣的AI終端？是封閉花園裏的精緻盆景，還是開放森林中生生不息的生態？榮耀的豐富實踐，為這個問題提供了答案。
從“硬件內卷”到“生態賦能”的產業變革
縱觀全球科技產業發展脈絡，我們正見證着一個重要轉折點的到來。
過去十年，智能手機行業的競爭主要集中在芯片性能、攝像頭配置、屏幕素質等硬件參數的比拼上，這種“硬件軍備競賽”式的競爭模式雖然推動了技術的快速迭代，卻也導致了嚴重的同質化現象。根據Canalys發佈的數據，今年三季度，中國大陸智能手機市場同比下降3%，連續兩個季度出現回調，頭部廠商排名差距持續收窄，這清晰地表明單純依靠硬件升級的增長模式已經觸及天花板。
在產業變革的關鍵時刻，榮耀敏鋭捕捉到了先機。從核心的“阿爾法戰略”到具體的“1X3XN”生態戰略，榮耀的管理層擘畫了一份融合宏大願景與商業模式的藍圖。
數月前的世界移動通信大會（MWC）上，李健首次發佈了榮耀的“阿爾法戰略”，提出“打造智慧手機，構築智慧生態，擁抱智慧世界”的三步走路徑。而在近期的榮耀AI終端生態大會上，這一願景在1X3XN”生態戰略之下迅速落地，該戰略的系統性體現在：以HONOR AI Connect開放平台為核心技術底座，通過生態賦能、渠道賦能、技術與品牌賦能三種模式打通商業閉環，最終在教育學習、商務辦公、智能家居、音頻穿戴等八大AI場景化生態解決方案中實現價值落地。
榮耀的戰略轉變，實際上反映了整個科技產業的價值鏈重構。傳統模式下，硬件廠商主要通過設備銷售獲取利潤，商業模式相對單一。而在生態模式下，企業可以通過基礎服務、內容分發、廣告營銷、技術服務等多個維度實現價值變現。未來，榮耀的角色定位很清晰：它不僅是設備製造商，同時也是AI終端生態的構建者、賦能者、融合者，最終致力於與全球開發者與合作伙伴，共同探索AI終端生態發展的新趨勢與新機遇。
從全球視野來看，榮耀的生態戰略也代表着中國科技企業參與國際競爭的新思路。過去，中國企業更多地扮演“製造者”和“跟隨者”的角色，而在AI生態建設的賽道上，以榮耀為代表的中國企業已經開始嘗試定義遊戲規則。這種從“技術應用者”到“生態賦能者”的角色轉變，不僅關乎一家企業的商業成敗，也關乎中國在全球科技競爭格局中的位置。
開放核心能力，成為連接上下游的“樹幹”
當前全球智能終端生態建設呈現出兩種主流路徑的博弈：一種是蘋果式的“圍牆花園”模式，通過嚴格控制軟硬件體系來保證用户體驗的一致性；另一種是安卓早期的“碎片化模式”，開放帶來創新活力但犧牲了體驗的統一性。
這兩種模式各有利弊，但都未能完美解決創新與體驗一致性之間的矛盾。
榮耀選擇了一條獨特的中間道路：既保持系統的開放性，又通過MagicOS 10的“自進化能力”確保體驗的一致性。這種設計哲學反映了榮耀對產業未來的深刻洞察，過度的控制會扼殺創新活力，而過度的開放則會導致生態混亂。MagicOS 10系統通過在系統框架層實現AI智能體的統一調度，在智慧互聯層實現跨智能體的協同進化，在系統應用層向意圖理解與自主決策邁進，構建了一個既能保持開放又能確保體驗的技術架構。
這種平衡哲學在實際商業場景中也顯示出強大的吸引力。
以榮耀與海爾的戰略合作為例，傳統家電企業面臨着智能化轉型的迫切需求，但如果每家企業都投入重金自建AI能力，不僅會造成巨大的資源浪費，還會導致不同品牌設備之間的互聯互通障礙。通過接入HONOR AI Connect開放平台，海爾能夠以較低成本實現產品的智能化升級，同時確保其設備能夠與榮耀生態內的其他產品無縫協作。這種“賦能而非替代”的生態定位，讓榮耀在產業合作中建立了獨特的信任優勢。
榮耀的“開放”姿態，是最具差異化的競爭優勢。榮耀產品線總裁方飛表示，在AI生態系統的參天大樹中，榮耀應成為“樹幹”，向下整合芯片、算法等“根系”資源，向上支撐場景、服務等枝葉。榮耀通過開放核心能力，擁抱跨品牌、跨系統的連接，向外傳遞出明確信號：榮耀尋求的是生態共創，是連接能力與場景價值的融合者。
從產業發展角度觀察，榮耀的開放生態戰略也正在催生一種新的產業集羣模式。傳統產業集羣主要基於地理位置的鄰近性，而榮耀通過其開放平台，構建了一個超越地理界限的虛擬產業集羣。在這個集羣中，來自不同領域的企業可以共享AI能力、互通用户場景、協同技術研發，形成了一種更具彈性和創新力的產業組織形態。這種模式特別適合應對當前快速變化的市場環境，也為中國製造業的轉型升級提供了新的思路。
“硬件硅谷”，無可複製的地緣產業優勢
榮耀的生態戰略背後，還隱藏着一個容易被忽視但至關重要的競爭要素：其與深圳這座“硬件硅谷”的深度共生關係。這種關係不僅體現在供應鏈效率上，更在於產業生態的協同創新，構成了榮耀參與全球競爭的獨特優勢。
深圳作為中國電子產業的集聚地，擁有全球最完整的消費電子供應鏈體系。早在2021年，深圳電子信息產業規模就已提升到全國五分之一，全球十分之一。這種產業集聚效應為榮耀提供了無與倫比的創新環境：一個新產品的從概念到量產，在深圳可以在數週內完成，而在其他地區可能需要數月時間。
更重要的是，深圳市政府在AI產業政策上展現出卓越的前瞻性，明確提出打造“全球人工智能先鋒城市”的戰略目標，並規劃到2026年實現AI終端產業規模突破8000億元。這一政策導向為榮耀這樣的本土企業提供了寶貴的“東風”。
頗具戰略意義的是，榮耀正在成為深圳AI終端產業的“鏈主企業”，在“1X3XN”戰略指導下，吸引國內外頂級合作伙伴匯聚於此，助力深圳構建龐大的AI終端產業集羣。通過“前店後研”的阿爾法全球旗艦店模式，榮耀還構建了一個連接用户需求、技術研發與製造能力的創新閉環。這種模式將銷售終端與研發中心緊密結合，使榮耀能夠第一時間獲取用户反饋並快速迭代產品。位於深圳坪山的智能製造園區更是這種地緣優勢的集中體現，該園區依託區域內強大的高端製造業基礎，實現了研發與製造的無縫對接，大幅縮短了創新週期。
從更宏觀的視角來看，榮耀與深圳的協同發展代表了一種新的區域創新模式。在這種模式中，地方政府提供政策支持和基礎設施，龍頭企業帶動產業鏈發展，中小企業則在生態中尋找專業化定位，形成了一種多層次、網絡化的創新體系。
這種地緣產業優勢具有相當程度的不可複製性。競爭對手可以嘗試模仿榮耀的產品設計，可以重金挖走技術人才，但很難在短時間內複製出另一個具備完整產業鏈支撐的“深圳”。當國際競爭對手還在思考如何優化全球供應鏈配置時，榮耀已經將整座城市的產業生態內化為自身的核心競爭力。這種“城市即工廠，生態即產品”的格局，讓榮耀在AI終端的賽道上獲得了獨特的起跑優勢。
結語：
第五年對榮耀而言，不僅是一個時間節點，更是一個戰略原點。在李健的帶領下，榮耀正在完成一次重要範式革命：從技術追隨者到生態定義者。
當前，政策引導、技術突破與市場需求的三大浪潮正在中國匯聚，為AI產業發展提供了前所未有的歷史機遇。在這個大背景下，榮耀所構建的開放生態，不僅是一家企業的商業選擇，更代表着中國科技產業從“單點突破”走向“系統創新”的成熟歷程。
展望未來，榮耀面臨的挑戰依然不小。在全球科技巨頭加速佈局AI生態的競爭中，榮耀需要持續證明其開放模式的商業價值和技術優勢。然而，廣闊的新藍海中，榮耀已展現出不同於任何現有巨頭的獨特氣質：既有技術人的務實，也有生態建設者的格局。這條路或許不會一帆風順，但充滿前景和希望。在智能終端的下一個十年，榮耀的AI終端生態實驗或許將重新定義中國企業在全球科技競爭中的角色和定位。