浦發銀行收購澤州村鎮銀行“變身”四支行，村鎮銀行改革路徑漸明

【文/羽扇觀金工作室】

11月18日，國家金融監督管理總局晉城監管分局發佈《關於上海浦東發展銀行股份有限公司收購澤州浦發村鎮銀行股份有限公司設立分支機構的批覆》，同意上海浦東發展銀行股份有限公司收購澤州浦發村鎮銀行股份有限公司並設立上海浦東發展銀行股份有限公司晉城鳳台西街支行、上海浦東發展銀行股份有限公司晉城巴公支行、上海浦東發展銀行股份有限公司晉城大東溝支行、上海浦東發展銀行股份有限公司晉城南村支行，承接澤州浦發村鎮銀行股份有限公司清產核資後的資產、負債、業務和員工。

與完全退出或破產清算等劇烈方式不同，由主發起行吸收合併並將其轉為分支機構，成為一種多方共贏的制度安排。澤州浦發村鎮銀行作為浦發銀行體系的一員，此次“迴歸母行”既能依託浦發銀行雄厚的資本實力、成熟的風控體系與豐富的產品線，有效提升原有業務的運營水準與抗風險能力；又能通過機構形態的平穩轉換，避免因機構退出對當地金融服務產生的“斷檔”風險，保障了金融服務的連續性與穩定性。

這種模式為當前部分規模偏小、經營承壓的村鎮銀行提供了可借鑑的轉型樣本，也順應了監管部門推動村鎮銀行結構性重組的政策導向。

對浦發銀行而言，此舉更是一次精準的戰略下沉與資源優化。通過此次收購改制，浦發銀行得以將原先獨立法人的村鎮銀行，整合為自身在晉城地區的四家支行，這不僅意味着其服務網絡從市區進一步延伸至澤州縣的核心鄉鎮，實現了在當地區域市場的深度滲透與物理網點的有效補充，更完成了從“發起管理”到“直接經營”的角色轉變，強化了對該區域業務的直接控制力和戰略執行力。承接原有資產、負債、業務和員工，確保了客户關係的平穩過渡與經營經驗的延續，是以最小成本換取市場拓展的明智之舉。

隨着經濟結構調整與市場競爭加劇，部分中小金融機構，尤其是部分村鎮銀行，面臨着發展模式可持續性的挑戰。通過市場化、法治化的方式，由主發起行或其他優質機構進行整合重組，正逐步成為化解局部風險、提升行業整體健康度的有效手段。

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