從“住有所居”到“住有優居”：華潤置地引領新時代居住革命

在城市化進程加速的今天，“住有所居”已不再是終點，而是“住有優居”的起點。

2025年3月的全國兩會上，“好房子”首次寫入政府工作報告，明確提出“安全、舒適、綠色、智慧”的核心標準，為新時代的居住需求錨定了清晰方向。住建部進一步提出“好房子、好小區、好社區、好城區”四好建設理念，為高品質居住與城市服務指明瞭方向。

“四好”理念並非孤立的存在，而是從居住空間到社區環境，再到城市整體發展的有機整體。

基於此，作為“城市投資開發運營商”的華潤置地構建了以“好產品、好社區、好服務” 為核心、“十大能量體系” 為路徑的華潤置地好房子體系，通過“全週期煥新科技宅”的設計讓房子常住常新，到“完整社區”全維度全時段生活圈的規劃，再到從社區延伸至城區的智慧化運營，通過“三好”能力的實現與交織，達成“四好”的融通與落地，為居民打造出更多真正意義上的好房子。

好房子：從“精準適配”到“持續生長”

好房子的核心底色，是對人的尊重與關懷。

當前我國住房發展正從“有沒有”轉向“好不好”，要以提升居民居住品質和幸福感為導向，從功能、質量、體驗等方面出發，充分考慮不同居住習慣、不同年齡段、不同經濟能力等羣體的需求特別是適老化、兒童友好等新需求，因地制宜推進好房子建設，既要強化標準引領、技術賦能把新房子建造成好房子，也要通過科學改造把老房子變成好房子。

針對這一關鍵命題，華潤置地以“全週期煥新科技宅”為載體，借鑑汽車行業4S服務邏輯，針對家庭結構從二人世界向三代同堂的演變，打造“空間可生長、服務常煥新、空間能智聯”的全週期產品和服務體系。

全週期煥新科技宅

以空間可生長舉例，依託模塊化、工業化、無柱化三大技術，居住空間如“樂高”般靈活調整。例如，兒童房可隨孩子成長從遊戲區改造為書房，老人同住時則升級為適老化卧室；工業化生產確保部品標準化，改造時僅需替換牆板、櫃體即可完成空間重構；無柱化設計打破傳統户型限制，為後續改造預留充足餘地。

服務常煥新方面，通過整合供應鏈資源，建立覆蓋全生命週期的家裝改造服務體系。針對有孩家庭提供兒童安全防護改造、老年家庭提供適老化升級，甚至支持整體空間風格煥新與單個模塊功能優化，讓房屋始終貼閤家庭需求。

另值得一提的是，華潤置地的保障性租賃住房，也同樣按照“好房子”所要求的功能質量、體驗等方面進行落地。

保障性租賃住房

在户型規劃上，為給懷揣夢想湧入城市的新青年提供好居所，華潤旗下保障性租賃住房品牌有巢推出了“一張牀、一間房、一套房”的多層次租賃供給體系，成為新青年紮根城市的第一站。

其中，36平方米的“一套房”在極小户型的面積上通過模塊化設計實現功能最大化。入户玄關、清潔收納區、輕享廚房、多功能客廳、就寢區及休閒陽台等功能板塊無縫銜接，搭配整體衞浴、綠色建材與智能化系統，讓“小空間”承載“大生活”。

更關鍵的是，通過共建共治共享的創新模式，租户可參與社區公共空間改造，如共享廚房、健身角、閲讀區等，讓“租房”真正轉化為“家的歸屬感”。

截至目前，有巢已服務30餘萬新市民與青年人，成為城市青年安居的標杆樣本。

好小區：構建15分鐘生活圈的“完整社區”

優質居住空間是“內核”，完善社區配套則是“外延”。養老、托育、就醫、購物、健身等需求，無法僅靠單一的居住空間滿足，而創新 “物業服務 + 生活服務” 的實踐路徑，構建完整社區 15 分鐘生活圈，正是新時代好房子不可或缺的重要組成部分。

而這，正是華潤置地的拿手好戲。

作為“城市投資開發運營商”，華潤置地旗下擁有開發銷售型業務、經營性不動產與資管業務、輕資產管理業務和生態圈要素型業務，業務範圍廣泛涵蓋辦公樓、商業綜合體、租賃住房、文體場館運營等多個場景。華潤置地將之概括為“3+1”業務。

從數據上看，華潤置地的“3+1”業務底盤打的相當穩。

以經營性不動產與資管業務舉例，2025年上半年，華潤置地經營性不動產與資管業務實現營業額121.1億元，同比增長5.5%。其中購物中心實現零售額1101.5億元，同比增長20.2%，增速領先，整體經營利潤率65.9%，再創歷史新高。

輕資產管理業務方面，旗下華潤萬象生活保持營業額及利潤穩步增長。截至2025年6月30日，商業航道繼續保持行業綜合實力第一，期內管理在營購物中心達125座，其中重奢購物中心14座。104個項目零售額位居當地前三，同比增長20.9%，市場領先優勢持續擴大。

華潤置地方面介紹，通過上述“3+1”業務的有機聯動與一體整合，華潤置地持續強化“好房子”建設的系統性能力，逐漸形成三大核心優勢，分別是全場景客户鏈接、全週期統籌運營和全維度智能互聯。

其中，在全週期統籌運營方面，從規劃設計、建設交付到服務運維，華潤置地堅持一張藍圖畫到底，最大化城市生態的整體價值和可持續競爭力。

具體到案例上，“一座楊家門，半壁華潤置地造”的桐鄉置地中心，無疑是華潤置地構建15分鐘生活圈的“完整社區”的絕佳詮釋。

桐鄉完整社區模式

走進桐鄉置地中心，就彷彿踏入了一個微縮的城市。這裏不僅有現代化的商場萬象匯，為居民提供時尚購物、美食娛樂等一站式消費體驗；還有教育中心幼兒園，為孩子們的成長提供優質的教育資源；鄰里中心楊家門萬象未來中心，集休閒、娛樂、文化等多種功能於一體，成為居民們交流互動的温馨場所；超星級商務辦公樓置地大廈，以其高端的辦公環境和完善的配套設施，吸引了眾多企業的入駐，成為城市商務的新地標；商業式街區潤悦集，充滿了時尚與活力，各種特色店鋪琳琅滿目，為城市增添了一抹獨特的商業風情；未來社區瑞園，秉持着未來社區的先進理念，打造智慧、綠色、人文的居住環境。

不難看出，作為華潤置地在該區域的首個超級綜合體項目，桐鄉置地中心承載着華潤置地對城市發展的深刻理解和美好願景。

好運維：貫通房屋管理、社區治理與城市運營的智慧脈絡

資源豐富固然重要，但如何運營好這些資源才是關鍵所在，也就是華潤置地所説的“好運維”。

好運維並非是一個單獨的體系，而是在打造“好房子、好小區、好社區、好城區”的同時，生長出的整體運營邏輯，展示了從家庭服務、社區響應到15分鐘生活圈乃至城市綜合服務的完整體系。

對此，華潤置地方面介紹，全維度智能互聯方面，依託貫通生產運維全鏈條的生產智造平台，打通全屋智能、智慧社區、智慧城市的空間智聯平台及打造“一個品牌、一個端口”對客服務模式的服務智享平台，形成華潤置地科技賦能、產業升級的核心引擎。

在房屋端，華潤置地通過平台能智聯迭代升級7大核心智能系統，包括全屋交互、智能控制、安防監控、設備管理、健康監測、能源管理與社區服務。例如，智能系統可即時監測室內空氣質量，自動調節新風系統；老人獨居時，健康監測系統能識別異常行為並推送預警至子女手機。

這些智能化功能並非簡單的技術堆砌。

一方面，這些智能化功能真正融入日常生活的實用設計，全面重塑了智能家居的使用體驗；另一方面，這些智能化功能為小區的管理打好了底座，在運營無數個房子的基礎上總結了一套小區管理方案。

例如，將所有房子的家電設備均接入智能家居系統，並與物業平台打通，一旦發生水浸、燃氣報警或設備故障，系統將主動推送預警至管家，可以實現及時響應。

這就是小區管理維度上的“智慧社區運營”。

在小區的管理上，華潤置地通過運用AI、物聯網、大數據等新一代信息技術，將社區裏的“人、物、事、地、組織”等信息連接起來，打造“九大智慧場景”，讓社區管理更高效，居民生活更便捷，整體環境更安全。

另值得一提的是，針對居民對便民、養老、托育等日常需求，華潤置地自有社羣服務品牌“潤比鄰”，目前已孵化超 2300 個社羣、聚集 2900 餘位主理人，開展4.6萬場活動，通過與業主共創，已打造“潤BA”“小企鵝計劃”等社羣IP。

在運營了無數個小區的基礎上，華潤置地已經將好運維的輻射範圍從社區層面拓展延伸至整個城市領域。

在深圳南⼭，華潤置地用時十餘年，通過⼤衝城市更新、⼤沙河⽣態景觀提升、後海新區建設，成功構建了全局規劃、⼀體開發、分期建設、統⼀運營的⼤⽚區統籌“南⼭模式”。

深圳南山後海的城市運維實踐

2022年，華潤置地攜手南⼭區政府，聚焦後海中心區3.5平⽅公⾥公共空間，圍繞“智慧運營、藝⽂活動、商圈統籌、城市空間服務”承接⼀體化城市運營服務，進⼀步強化了運營環節，成功書寫了“南⼭模式”的後半篇⽂章，成為華潤置地城市投資開發運營業務的⽰範樣板。

華潤置地將這⼀成功經驗推向全國，結合不同城市特點，因地制宜，持續推動創新試點項⽬落地，實現⾼質量發展。形成以“新型城鎮化建設”為核⼼的温州⻰港模式，以“⽂商旅⽚區統籌”為核⼼的三亞海棠灣模式，以“⽂商體建設運營”為核⼼的深圳⼤運模式。

從社區到城市，從硬件配套到軟件服務，從空間營造到治理升級，華潤置地眼中的“好房子”並不侷限於標準、設計、材料、建造、運維的單獨空間，而是成為串聯起個人生活、社區温情與城市發展的重要紐帶，為好房子的推進提供了一個可供借鑑的系統創新範本。

未來，隨着華潤置地“好產品、好社區、好服務” 的持續精進，更多“安全、舒適、綠色、智慧”的好房子將走進千家萬户，成為社會進步與時代發展的生動註腳。