陸洪磊、張霞:嚴格版權保護,構建文化IP護城河
作者:陆洪磊、张霞
動畫電影《哪吒之魔童鬧海》(下稱《哪吒2》)以全球票房破120億元的亮眼成績,強勢躋身全球票房榜前九,刷新亞洲電影紀錄。然而,比票房更引人注目的是其引發的“二創狂潮”——從同人漫畫、短視頻模仿到文旅聯動,哪吒IP正以燎原之勢席捲線上線下。電商平台上,正版周邊屢屢售罄,盜版商品卻如野草般瘋長;AI技術加持下,侵權手段甚至“進化”為病毒式裂變。這場全民共創的盛宴背後,一場關乎傳統文化IP生命力的保衞戰已悄然打響。
充分的文化認同才會催生百億產業鏈,《哪吒2》的現象級成功絕非偶然。其以顛覆性敍事重構傳統神話,將哪吒的“反叛精神”與敖丙的“羈絆情義”注入新時代價值觀,激發全民情感共鳴。這一IP不僅創造了票房奇蹟,更衍生出同人創作、聯名商品、文旅融合等多元業態,形成“內容—消費—文化”的活躍產業鏈。數據顯示,僅電影官方手辦眾籌項目便超募3000萬元;泡泡瑪特推出的“天生羈絆”系列盲盒上線即售罄,帶動相關企業季度營收增長超40%。這足以證明,優質IP已成為中國文化軟實力的重要載體,其商業價值與文化影響力相輔相成。
值得注意的是,哪吒IP的爆發並非孤例。近年來,《大聖歸來》《白蛇:緣起》《黑神話:悟空》等作品通過現代化改編,也在不斷激活傳統神話的當代價值。以《黑神話:悟空》為例,其預告片在海外平台的播放量突破2億次,YouTube評論區被多國語言“刷屏”,還有外國玩家自發翻譯劇情解析。這一現象表明,中國傳統文化IP正在突破地域限制,以獨特的東方美學和敍事邏輯參與全球文化競爭。而《哪吒2》的票房與二創熱潮,則進一步驗證了“內容創新+產業聯動”模式的可複製性。
然而,二創生態的繁榮亦伴隨隱憂。電商平台上,大量未經授權的亞克力掛件、衞衣直接盜用角色形象,部分商家僅對人物表情或服飾稍做修改便以“原創設計”名義低價傾銷。更值得警惕的是,深度偽造和生成式AI的普及,使得侵權內容的生產效率呈指數級提升。一些企業利用AI技術迅速生成包含電影中哪吒形象的圖文和視頻用以牟利,其精細度甚至能以假亂真。此類行為不僅侵蝕原創者權益,更可能引發市場惡性競爭,令盜版商品迅速擠佔正版市場,而劣質產品導致的消費者口碑跳水,最終將反噬IP。
執法層面的挑戰同樣不容忽視。《著作權法》明確規定了未經許可複製、傳播作品屬侵權行為,但客觀來説,現實中的執法滯後與維權成本高昂,讓許多侵權者肆無忌憚。以某地法院2023年審理的IP侵權案件為例,權利人平均需投入8-12個月時間、5萬元至10萬元訴訟成本,而判賠金額中位數僅為2.3萬元。這種“維權不如侵權划算”的現狀,客觀上助長了盜版產業的野蠻生長。更令人擔憂的是,部分二創羣體以“用愛發電”為由,將未經授權的商業化行為合理化,這種敍事若蔓延開來,或將動搖IP保護的羣眾基礎。
面對侵權亂象,有人認為嚴格版權保護會束縛創作自由,實則大謬。以迪士尼為例,其對米老鼠版權的嚴密管理非但未限制衍生創作,反而通過各種IP的授權合作孵化出漫威、星球大戰等萬億級產業鏈。2022年迪士尼授權商品全球零售額達540億美元,其中僅“冰雪奇緣”的衍生品收入就超過電影票房的3倍。這種成功的關鍵在於其構建了清晰的授權體系:從主題公園到聯名服飾,從電子遊戲到舞台劇,每個環節都需經過嚴格審核並支付版權費用。這種模式既保障了IP價值的持續增值,又為合作方提供了穩定的商業預期。
反觀國內,許多IP方仍秉持“先放水養魚,再收割維權”的策略。早期為擴大影響力,默許了大量同人創作,結果衍生品市場失控,正版授權商反而無利可圖。《哪吒2》製作方顯然吸取了教訓——不僅為影片內容完成著作權確權,更通過2192件商標註冊及角色外觀專利,構建“內容+產品”雙重護城河。這種重視版權的前瞻性佈局,正是中國IP與國際巨頭同台競技的底氣。
文化的生命力在於流動,而流動需要規則的河牀。當前,全球文化競爭已進入IP博弈時代,哪吒IP的崛起為中國故事走向世界打開了一扇窗。消費者也要樹立正確的版權觀,構建開放共贏的生態,否則再絢麗的“風火輪”也難抵侵權洪流。(作者分別是清華大學新聞與傳播學院副教授、博士生導師,新聞與傳播學院碩士研究生)