陸洪磊、張霞：嚴格版權保護，構建文化IP護城河

動畫電影《哪吒之魔童鬧海》（下稱《哪吒2》）以全球票房破120億元的亮眼成績，強勢躋身全球票房榜前九，刷新亞洲電影紀錄。然而，比票房更引人注目的是其引發的“二創狂潮”——從同人漫畫、短視頻模仿到文旅聯動，哪吒IP正以燎原之勢席捲線上線下。電商平台上，正版周邊屢屢售罄，盜版商品卻如野草般瘋長；AI技術加持下，侵權手段甚至“進化”為病毒式裂變。這場全民共創的盛宴背後，一場關乎傳統文化IP生命力的保衞戰已悄然打響。

充分的文化認同才會催生百億產業鏈，《哪吒2》的現象級成功絕非偶然。其以顛覆性敍事重構傳統神話，將哪吒的“反叛精神”與敖丙的“羈絆情義”注入新時代價值觀，激發全民情感共鳴。這一IP不僅創造了票房奇蹟，更衍生出同人創作、聯名商品、文旅融合等多元業態，形成“內容—消費—文化”的活躍產業鏈。數據顯示，僅電影官方手辦眾籌項目便超募3000萬元；泡泡瑪特推出的“天生羈絆”系列盲盒上線即售罄，帶動相關企業季度營收增長超40%。這足以證明，優質IP已成為中國文化軟實力的重要載體，其商業價值與文化影響力相輔相成。

值得注意的是，哪吒IP的爆發並非孤例。近年來，《大聖歸來》《白蛇：緣起》《黑神話：悟空》等作品通過現代化改編，也在不斷激活傳統神話的當代價值。以《黑神話：悟空》為例，其預告片在海外平台的播放量突破2億次，YouTube評論區被多國語言“刷屏”，還有外國玩家自發翻譯劇情解析。這一現象表明，中國傳統文化IP正在突破地域限制，以獨特的東方美學和敍事邏輯參與全球文化競爭。而《哪吒2》的票房與二創熱潮，則進一步驗證了“內容創新+產業聯動”模式的可複製性。

然而，二創生態的繁榮亦伴隨隱憂。電商平台上，大量未經授權的亞克力掛件、衞衣直接盜用角色形象，部分商家僅對人物表情或服飾稍做修改便以“原創設計”名義低價傾銷。更值得警惕的是，深度偽造和生成式AI的普及，使得侵權內容的生產效率呈指數級提升。一些企業利用AI技術迅速生成包含電影中哪吒形象的圖文和視頻用以牟利，其精細度甚至能以假亂真。此類行為不僅侵蝕原創者權益，更可能引發市場惡性競爭，令盜版商品迅速擠佔正版市場，而劣質產品導致的消費者口碑跳水，最終將反噬IP。

執法層面的挑戰同樣不容忽視。《著作權法》明確規定了未經許可複製、傳播作品屬侵權行為，但客觀來説，現實中的執法滯後與維權成本高昂，讓許多侵權者肆無忌憚。以某地法院2023年審理的IP侵權案件為例，權利人平均需投入8-12個月時間、5萬元至10萬元訴訟成本，而判賠金額中位數僅為2.3萬元。這種“維權不如侵權划算”的現狀，客觀上助長了盜版產業的野蠻生長。更令人擔憂的是，部分二創羣體以“用愛發電”為由，將未經授權的商業化行為合理化，這種敍事若蔓延開來，或將動搖IP保護的羣眾基礎。

面對侵權亂象，有人認為嚴格版權保護會束縛創作自由，實則大謬。以迪士尼為例，其對米老鼠版權的嚴密管理非但未限制衍生創作，反而通過各種IP的授權合作孵化出漫威、星球大戰等萬億級產業鏈。2022年迪士尼授權商品全球零售額達540億美元，其中僅“冰雪奇緣”的衍生品收入就超過電影票房的3倍。這種成功的關鍵在於其構建了清晰的授權體系：從主題公園到聯名服飾，從電子遊戲到舞台劇，每個環節都需經過嚴格審核並支付版權費用。這種模式既保障了IP價值的持續增值，又為合作方提供了穩定的商業預期。

反觀國內，許多IP方仍秉持“先放水養魚，再收割維權”的策略。早期為擴大影響力，默許了大量同人創作，結果衍生品市場失控，正版授權商反而無利可圖。《哪吒2》製作方顯然吸取了教訓——不僅為影片內容完成著作權確權，更通過2192件商標註冊及角色外觀專利，構建“內容+產品”雙重護城河。這種重視版權的前瞻性佈局，正是中國IP與國際巨頭同台競技的底氣。

文化的生命力在於流動，而流動需要規則的河牀。當前，全球文化競爭已進入IP博弈時代，哪吒IP的崛起為中國故事走向世界打開了一扇窗。消費者也要樹立正確的版權觀，構建開放共贏的生態，否則再絢麗的“風火輪”也難抵侵權洪流。（作者分別是清華大學新聞與傳播學院副教授、博士生導師，新聞與傳播學院碩士研究生）