跨界女高管馬莉：“非典型女領導”的破局之路，女性創造的成功不需要模仿任何人
*【環球網科技報道 記者 李文瑤】*醫學院畢業，跨界IT，最終成為人力資源跨國公司的高管，她的故事裏沒有“按部就班”，只有一次次打破邊界的選擇。
當Z世代女性拒絕“犧牲式成長”，當“媽媽崗”與“女高管”不再是非此即彼的選項，我們與這位“非典型女領導”聊了聊：女性究竟該如何找到自己的職場答案？
跨界如何加速成長，打破職業天花板？
“這一路走來，回顧過往的經歷，我最大的優勢，可能是‘不害怕改變’。”
醫學院畢業的馬莉，一畢業就進入著名科技外企的醫療信息化部門當“小白”。面對芯片架構師和代碼專家團隊，她坦言：“我其實對他們所説的那些專有技術名詞一無所知。”
但一次客户會議，讓她發現了專屬於自己的“隱藏技能”，也加速了她在職場上的蜕變。
當技術專家們專注於講解產品底層邏輯時，馬莉適時加入了探討並説道：“我想，醫院真正需要解決的，是患者看病流程複雜和病例信息共享的問題，對嗎？”在馬莉的描述中，醫院客户頓時眼睛一亮，將好奇的目光投向了這個看起來是“外行”的科技企業員工。馬莉就這樣用醫生的視角精準戳中了客户的痛點。
“女性天生具備‘翻譯者’思維。”在馬莉看來，跨行業女性往往擁有獨特優勢：“我們擅長把專業術語進行‘翻譯’再重構，把複雜需求拆解成具體動作。” 這種能力，讓非科班出身的她，反而成了團隊與客户之間聯結的關鍵紐帶。
依靠着不害怕改變，依靠着學習，依靠着女性的特有思維，馬莉一路跨界走來，成為現在的自己。
管理只是手段，無需將女性領導標籤化
“別給女性領導貼標籤——可以温柔但不必温吞，可以果斷但不必執拗。”
2023年，馬莉加入ADP擔任北亞區總經理，面對的是一支平均從業超過10年的資深人力資源團隊。
作為“半路出家”紮根科技領域的“探路者”，她的策略是：“專業度是我需要向我的團隊繼續學習的，我團隊中的每一個人都有自己的閃光點，而我要做的是帶領他們思維‘升維’，讓大家更加順暢地協作。”
在ADP，每位領導的風格都不一樣，但相似的點在於所有領導以及專家團隊，都會定期舉辦學習型活動，學習內容包羅萬象，比如席捲各行各業的AI、各國新政策法規的變化以及當下各個市場的熱門內容，即使有些知識看起來暫時與ADP的業務無關，但也會鼓勵員工積極接觸這些新興事物，ADP相信這些知識未來都有可能轉化為我們提供的服務或自身能力。馬莉坦言：“在決定培養某種能力之前，學習是第一步。這種學習文化和氛圍，為我們後續在業務上的創新奠定了堅實基礎。”以韌性破局，職場女性最該戒掉“模仿”
“女性從來都不需要去模仿誰，成功的人都是遵循自己的一套方法論，並不是通過複製所謂的‘成功學’就能達到的。女性所擁有的獨特的同理心在職場中就是稀缺資源。”馬莉説：“職場中，要幫女性把‘不確定’變成‘底氣’。”
馬莉在談到女性領導者的優勢時，特別説道：“面對突發狀況時，我認識的優秀女性們的第一反應永遠是‘怎麼解決問題’，而不是‘責任在誰’，這正是因為對於女性而言，她們早就習慣多線程作戰。每位職場女性都有着獨屬於自己的感知力、共情力和同理心，她們在生活經驗上往往也更加豐富，因此，當工作陷入膠着狀態時，女性往往能夠通過一往無前的韌性和多線程反應力來破解難題。”
從根本來看，女性領導力往往來自女性堅韌的內在精神品質，而女性領導力的外在呈現，則是要通過樹立屬於女性角色自己的職業目標而完成，不做任何模式化、機械化的流程代理人。
Z世代所處的女性職場有無限可能
“Z世代不做選擇題，無論是興趣愛好、社交活動還是硬性專業技能，他們全都要。”
“現在的Z世代員工面試時都會特別關注公司福利那一欄，會考慮公司的靈活辦公政策，因為他們不希望被束縛在辦公室，Z世代員工相信自身有無限可能，公司也願意給他們更多機會去拓展更多的可能性。”馬莉在提到Z世代進入職場時，語重心長地説道。
在ADP發佈的《職場人2024：全球勞動力觀點》報告中顯示，全球有28% 的員工能夠完全靈活地選擇其辦公地點，而在這些人中，大約有三分之一的Z世代擁有靈活選擇辦公地點的權利。可以看出，Z世代年輕人對靈活辦公的要求更為強烈。
據瞭解，目前ADP採用的就是“3+2”的辦公模式，即員工每週5天工作日中，可以選擇任意3天在辦公室辦公，另外2天可以在家或遠程辦公。馬莉説：“這種模式對女性員工非常友好，因為現在生活和工作很難完全分開。”採用“3+2”模式後，已經成家的女性員工就不需要把時間浪費在通勤上，還能有時間照顧家庭、處理家庭事務。而對於Z世代女性來説，意味着會有更多時間和精力去學習、去做自己喜歡的事情，比如學習第二專業等。
除了靈活辦公，Z世代對人際關係和社交技能也有更高要求，而女性員工也開始更加關注職業成長和發展、健康和福利、財務狀況等方面。馬莉講道：“ ADP根據Z世代員工特點，從招聘環節到員工入職後的培養計劃都進行了調整。現在的新員工，更希望在社交、工具使用（如AI）以及興趣愛好等方面有成長的機會和平台。ADP為Z世代員工量身打造了發展平台，希望通過職場報告和宣傳，讓更多企業和社會關注Z世代女性員工的成長，因為她們未來將成為時代的重要支撐力量。”
馬莉坦言：“Z世代對職場的要求確實和以往不同。這個年齡段的年輕人更追求個性化的職業生涯，不想遵循前人的腳印，而是希望走出符合自己需求的職業道路。”
企業如何掌管性別天平？ADP交出這樣的答卷
“在ADP，女性領導者的比例超過一半——這不是偶然。”馬莉説道。
ADP非常注重女性在職場的發展，在公司內部有女性員工發展項目——iWIN，項目宗旨是通過激勵、賦能和支持女性，幫助她們實現個人和職業上的成功，從而推動ADP的業務成果。這也許正在掀起一場“柔軟革命”——由HR根據成員特性建立“師徒制”，成員有雙向選擇的機會，每月師徒至少有一次單獨溝通時間，溝通內容可以涵蓋工作、技能提升、問題解決，甚至財務等方面，而每三個月HR也會單獨對師徒雙方進行滿意度調查，以確保師徒對於配對的認可。ADP希望通過這些活動，讓女性員工在能力、人脈、認知等層面都能得到提升，實現自我成長。
作為連續三年獲得“最佳女性公司獎”的企業，ADP的實踐堪稱樣本；在同工同酬審查方面，每半年對比同崗位男女薪資，消除隱性差距；內部推出了“登高帶人”計劃：女性高管每晉升一級，必須培養一名女性接班人；同時也有“無意識偏見”培訓：全員參與，打破“女領導=情緒化”的刻板印象。
馬莉認為：“真正的平等不是口號，而是讓每一位女性能夠從屬於她們的職場中拿出底氣。”
馬莉於此三八節之際，給所有女性的“職場清醒劑”
“別再問‘我能做什麼’，先問‘我想做什麼’。你的熱愛裏藏着別人複製不了的優勢。”
“警惕‘優秀學生思維’”
“職場不是考場，沒有標準答案。那些總想‘準備完美再出發’的人，永遠在錯過時機。”
“把‘不確定’變成超能力”
“女性靠可能性贏得未來。跨界者的模糊地帶，往往藏着新大陸。”
“真正能夠撬動規則的，是那些不按劇本活的人。”
這些話，獻給所有正在“不可能”與“我想要”之間跋涉的你。