“賞花經濟”激活消費新動能

【專家點評】

作者：王藝潼（中央黨校〔國家行政學院〕國家治理教研部副教授）

提振消費是擴大內需、暢通國內大循環的關鍵抓手。消費市場運行規律具有鮮明的季節性特徵，把握消費時令節奏，因時施策、順勢而為，不僅能有效激發消費潛能，更能推動多產業協同發展。今年春季，全國多地依託花卉資源稟賦，將傳統踏青賞花活動升級為融合文化體驗、休閒消費的複合型經濟活動，不僅直接帶動文旅消費升温，更形成了農業增值、文化賦能、旅遊增效的良性循環，為培育新型消費增長極提供了創新範式。“賞花經濟”之所以能持續釋放消費活力，變顏值為產值、變風景為“錢景”，主要在於升級了“花樣”、補強了“花鏈”、拓展了“花邊”。

消費場景有了創造性融合。當前，消費市場正經歷從功能滿足向追求體驗的質變。踏青賞花活動也升級為多維度沉浸式體驗的立體模式。各地構建起“日賞繁花、夜觀星火、食住行遊一體”的複合場景，不僅破解了花期短暫的自然侷限，更讓遊客從“瞬時打卡”轉向“深度駐留”，形成“一地生多景、一景帶多業”的協同效應。

產業鏈條有了拓展性延伸。“賞花經濟”始於花，但不止於花。當前，各地正積極促進“賞花經濟”產業鏈延伸。一方面，在縱向上做深價值，構建起“種苗研發—規模種植—精深加工—品牌營銷”的全週期產業鏈，開發花卉精油、食用花宴、文創衍生品等高附加值產品。另一方面，在橫向上推動融合，加快推動形成“賞花+文旅+康養+教育”的跨界矩陣，推出花田寫生、芳香理療等新興業態。通過縱向與橫向的雙向發力，催生“一朵花撬動多產業”的生態，加快釋放“賞花經濟”的乘數效應，實現從“一枝獨秀”到“花開滿園”的良性循環。

服務體驗有了精細化升級。當前，“賞花經濟”正從單純吸引客流向精細化服務運營轉型，推動“流量池”向“口碑場”的質效轉化。從滿足消費者需求的定製化服務，到結合當地優勢推出特色文化體驗項目，無一不使消費者滿意度得到有效提升，從而形成“以服務留口碑、以口碑引流量”的可持續發展生態。

可以説，這場始於春天的視覺盛宴，正演變為一場貫穿四季的產業革命。如何破解“花開時人潮洶湧，花謝後門可羅雀”的週期律，成為推動“賞花經濟”從現象級熱點向長效化產業發展的關鍵命題。

養好“花骨朵”。“賞花經濟”以花為本，夯實“賞花經濟”可持續發展根基需以生態保護為前提，以科技創新為支撐。在生態層面，需遵循自然規律，避免因盲目引進外來花種導致“一花開百花殘”的生態災難；同時，通過輪作休耕、生態修復等手段維護種植區域的生態平衡，將“花田”視為有機生命系統而非短期消費資源。在科技層面，應聚焦花卉品種改良與種植模式創新，構建“四季有花”的供給能力，並通過不同花卉的時空搭配形成連續景觀。

做好“花文章”。“賞花經濟”需擺脱視覺消費的淺層邏輯，向文化價值與產業協同要效益。在文化維度上，應挖掘花卉的精神象徵、歷史脈絡與民俗內涵，將自然景觀轉化為文化符號，通過場景敍事、藝術創作等手段增強體驗深度。在產業融合上，應以數字技術為核心引擎，催化農業基因、文旅流量等多元要素的交互反應，形成“數據流牽引價值鏈”的跨界融合生態。

建好“百花園”。破解“千園一面”困境的核心在於因地制宜，強化地域特色識別度。各地需立足本土資源稟賦，將花卉景觀與地理特徵、歷史文脈深度融合，通過文化基因解碼形成獨特IP，避免簡單移植外來模式導致的審美疲勞。在區域協同方面，需建立跨域資源調配與特色互補機制，依託花期銜接、文化呼應形成全域賞花網絡，變零和競爭為共生共贏。本質上，百花園建設不是物理空間的簡單疊加，而是通過特色化、系統化的價值創造，實現從景觀複製到文化再生產的躍升。

項目團隊：光明日報記者 劉夢、趙明昊、靳昊、孫金行、蘇雁、徐鑫雨、宋喜羣、李志臣 光明日報通訊員 俞顯峯、張偉、齊敬剛

《光明日報》（2025年04月02日 07版）