我國外貿企業如何做到“危”中尋機？直擊記者一線調研

央視網消息： 紡織業一直都是我國傳統的支柱產業，2024年，中國紡織服裝出口再次突破3000億美元，連續30年保持世界第一。作為全國最大的服裝生產基地之一，廣州市聚集着超過3萬家的相關企業，形成了從面料研發到成衣製造的完整產業鏈，《時空觀察》關注在美國關税衝擊下，廣東紡織品企業如何化解風險？廣東紡織業能夠突圍破局的核心是什麼？先來看看，出口市場主要集中在美國的廣州紡織品進出口集團有限公司如何應對。

廣東織造“危”中尋機

這裏是廣州，中國紡織業的千年商都，每天有上百萬件的服裝從這裏出發，流向世界。在廣州紡織品進出口集團有限公司的品牌研發設計中心，這裏與全球數百家優質供應商、生產商及第三方服務商建立起來的長期穩定的戰略合作關係，正在因為美國關税的衝擊受到波及和影響。負責公司經營業務的房武軍現在每天非常重要的任務之一，就是和最新一批美國訂單的上下游客户保持密切溝通。

成立於1980年的廣州紡織品進出口集團有限公司，出口市場主要集中在美國。目前，公司對美業務暫時停滯，預計未來3個月也無新增訂單，對美整體業務規模量幾乎下降了一半。4月3日，34%關税政策落地，在手訂單的利潤虧損已經顯現，而出口轉內銷的路徑也面臨着現實的困難。

房武軍告訴記者，目前公司對這批美國訂單的應對和消化，只是短期的困難；從長期來説，公司一直堅持提升自己的核心競爭力，早就推進了多元化市場佈局，並制定了國際化供應鏈建設的長期策略。今年，公司將有更多的業務團隊走進柬埔寨、韓國、澳大利亞、新西蘭等國家，還會積極參加英國、法國等歐洲國家的展會，進一步把握RCEP等多邊合作框架和“一帶一路”倡議下的全球市場機會。外部環境越有不確定性，長期戰略的正確性就越能凸顯。他説：“雖然關税有不確定性，但確實讓我們更堅定把這條路給走下去的決心。現在，時代車輪已經走到關鍵時期，企業的發展像逆水行舟，不進則退，只有做好自己的事情，才能去走過這個狂風驟雨般的挑戰。”

破局之旅：深耕國內市場 發展國貨品牌

位於廣東佛山的溢達集團曾經遭美國製裁打壓、喪失訂單，於是它深耕國內市場，發展國貨品牌。對於眼下的關税衝擊，溢達有着怎樣的破局之旅？

剛參加完消博會的蔡崴一回到公司就帶領團隊分析最新的市場動態，謀劃下一步品牌推廣計劃。這次在海南期間，他被商務部邀請分享了企業出口轉內銷的經驗，記者也想聽聽他對這次關税影響的看法。他説：“關税已經變成一個數字遊戲，因為你算的還沒有它加的快。短期的衝擊一定有，不可能沒有，但是，關關難過關關過。”

別看蔡崴現在説的輕鬆，5年前，溢達剛被正式列入美國實體清單時，公司上下也曾陷入過絕境。因為，溢達集團早在1995年就在新疆投資建廠，通過在當地建設的7家棉紡企業來確保高端原料的品質和穩定的供應鏈。美國藉此捏造“強迫勞動”的謊言，禁止溢達產品進入美國市場。當時，溢達要麼放棄新疆棉原料，化解生存危機；要麼選擇退出歐美市場，尋找新的發展空間，在美國的極限施壓和二選一的抉擇中，很快，公司就將一幅巨大的海報懸掛於廠區門口，用“長絨棉捍衞者”的姿態給出了答案。

溢達的根基不只是源頭的長絨棉，從1978年集團成立開始，到2000年已經完成了整個紡織服裝產業鏈的縱向閉合。從棉種研發到成衣製造、再到品牌輸出，溢達可以向不平等的貿易規則説“不”，還有全產業鏈完全都掌握在自己手中的底氣。相關負責人表示：“他強任他強，清風拂山岡。為什麼不妥協？因為一旦妥協第一步以後，就得步步妥協。包括紡織業在內的國家制造產業，首先自身要足夠強大，才有站着掙錢的資格。外部的打壓也好，各種脅迫也好，其實不可能把我打倒，我可以站着活下去，也許未來可以活得更好。”

從依賴歐美訂單、為國際品牌代工，再到拓展國內市場、培育本土品牌，溢達的轉型既是迫於外界壓力，也是一種內驅力的使然。作為早就被遏制打壓的“過來人”，他們利用5年的時間迅速轉身，用實踐告訴我們，只要不放棄根基，中國企業既能夠“借船出海”，也可以“自主航行”。

廣東紡織業突圍破局的核心是什麼？

從剛才記者的觀察和短片中我們感受到了廣東紡織品企業應對關税衝擊的底氣。廣東紡織業能夠突圍破局的核心是什麼？來聽北京師範大學教授、經濟學專家萬喆的分析。

在關税變局下，作為全球紡織供應鏈的核心樞紐，以廣東為代表的中國紡織業正經歷深度的重構。首先是技術創新與產業升級，從製造到智能製造的跨越。在智能化改造提速方面，廣東企業正通過數字化技術重構生產流程，引入自動化設備和智能技術。在綠色技術突破方面，面對歐盟碳關税的潛在威脅，廣東企業也在加速佈局低碳技術，通過減少傳統污染和水洗環節來降低污染。在新材料和設計創新方面，傳統工藝與現代科技深度融合成為了趨勢。比如説涼感速乾麪料、無縫便攜西服等創新產品，滿足了國際市場的高要求。同時，產品質量和企業效益也是同步提升。

第二還是市場多元化與供應鏈的重構。從單純依賴到全球佈局，從新興市場開拓上來看，廣東企業在加速從歐美市場轉向“一帶一路”和RCEP的區域。從供應鏈的區域化佈局上來看，“1+N”的彈性佈局成為趨勢，同時也注意供應鏈的韌性的建設，加強與上下游企業合作，穩定原材料供應，提升產業鏈的抗風險能力。另外，國內市場始終是一個“壓艙石”，所以廣東也推動出口轉內銷的戰略，和各大平台合作深耕內地市場。

第三是政策協同與生態構建，從單兵作戰到系統突圍。在產業鏈協同上，廣州作為全球快時尚供應鏈的樞紐，也具備了半徑50公里內就可以完成紗線、面料、成衣全流程的產業網絡。這種高效協同是別的地區難以複製的優勢。同時，政府、政策的“組合拳”、支持和營商環境優化也在持續向廣東税務部門就通過優化出口退税流程，落實税費優惠等，為企業提供資金的支持。

應該説廣東紡織業的突圍路徑體現為“政策賦能+技術驅動+市場多元+產業鏈韌性”的綜合模式，核心還是在於依託國內完善的產業鏈基礎，通過創新升級和全球化佈局，將外部壓力轉化為產業升級動力。這個模式不僅為全國紡織業提供了參考，也印證了中國製造業在複雜國際環境中的適應能力和發展潛力。