看日本百年鉛筆廠如何穿越週期

【環球時報綜合報道】4月初，我帶一批國內企業家去日本考察，深入日本工廠一線，跟日本產業界圍繞“怎樣穿越週期”等話題進行交流，也參觀了傳承五代的北星鉛筆株式會社，這家百年企業的“新鉛筆故事”，可以給中小企業創新和轉型提供一些經驗。

北星鉛筆株式會社辦公樓（如圖）距離東京地標晴空塔不遠。小樓外牆畫着紅黃綠3支醒目的鉛筆。這家企業在東京創立，後來東京周邊森林資源減少，就遷到北海道生產。隨着生產全球化，做鉛筆的木材更多來自世界各地，企業不需要靠近木材原產地，30多年前北星又遷回東京。這家企業像日本一塊活化石一樣，見證了全球產業變化的百年曆史。

30多年前，東京約有250家鉛筆企業，現在全日本只剩下30家。一家做鉛筆的企業靠什麼活下來，並且一年產值能達到4000萬元人民幣？我認為他們做對了3件事：第一，把鉛筆變成提供情緒價值的載體。比方説，把鉛筆做成玩具，將鉛筆製作過程中產生的廢料做成各種各樣的工藝品等，吸引更多羣體購買。第二，打造傳播屬性。北星每年舉辦一次鉛筆畫比賽，通過網站徵集全球愛好者的鉛筆畫，再通過專家評選，引發社會關注。第三，打造企業IP。通過接待中國、越南、泰國、印尼等國的企業，不斷向全世界講述他們穿越週期成長的故事。

我發現，中國企業10年前甚至20年前用的機器設備，日企還在用。北星鉛筆78歲的社長告訴我們，機器用的時間長了有感情，修修補補也不差，再先進的機器如果不把產品做好也不行。

一些人推崇日企的“工匠精神”“精細化管理”，但日本經營學專家坂本光司説，日本過去30年，“成也工匠精神，敗也工匠精神”。很多企業無法擺脱“工匠精神”中的路徑依賴，不能及時轉型，最終生存不下去。被問及日本有多少企業死於“工匠精神”，坂本從牙縫裏擠出一個數字：90%。     

此行，我們一共調研了7家日本企業，基本都是北星鉛筆這種小規模企業，正是因為足夠小、身姿靈活，因此轉型負擔不大。生產剛需產品的小企業，就像糧食一樣必不可少。中國企業應該怎樣持續經營並找到韌性？我覺得可以從日本企業中找到答案。（作者樓仲平為浙江義烏市雙童日用品有限公司創始人，楊沙沙採訪整理）