組織架構調整、APP改版，叮咚買菜這波操作將帶來何種改變？

【環球網科技報道 記者 王楠】5月20日消息，在叮咚買菜的Q1財報電話會上，叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖宣佈公司已啓動自內而外的變革，並取得階段性成果。

據悉，自2025年年初起，叮咚買菜以“好用户、好商品、好服務、好心智”（4G）為核心戰略，系統性提升商品品質與差異化。年初以來，叮咚買菜內部已經自上而下地解構了原有的商品開發中心，改為10個獨立的事業部，將商品開發、運營、品控等核心部門組織在一起，由公司10位核心高管分別牽頭帶隊，為事業部負責。

對此，叮咚買菜向記者表示，此舉意在通過調整內部生產關係，督促商品開發人員拋開既有的經驗主義，真正地關心和理解商品，開發出差異化的好商品。

在產品端，叮咚買菜APP計劃5月全面改版，首頁新增“品質之愛”專區，設置尋味中國、有機匯等7大板塊，既有成熟專區，也有新增板塊。針對低GI健康消費趨勢，還新成立低GI項目組，推動該細分領域發展。

數字化與AI技術也成為此次升級的關鍵因素。5月初，叮咚買菜上線AI智能飲食管家，構建健康消費閉環，提供營養建議、定製健康餐等服務。新版APP上，各品質專區形成“商品 + 服務 + 內容”的多重體驗。此外，叮咚買菜正在開發“求真溯源智能系統”，未來消費者掃描商品可查看全鏈路信息，加強用户信任。

叮咚買菜方面表示，未來，將持續通過組織變革釋放創新活力，借力技術手段提升服務深度，用“一寸窄，一公里深”的耐心深挖好商品，引領飲食消費賽道有關品質、健康的新命題。