先見之明與自知之明（人民論壇）

最近，兩個地方的發展故事讓人津津樂道。

一個是錢塘江畔的“預言”。2003年，時任浙江省委書記的習近平同志，在調研時為杭州把脈：“過去是‘風景天堂’‘西湖天堂’，下一步是‘硅谷天堂’‘高科技天堂’。”今年以來，以深度求索、宇樹科技為代表的一批科技型初創企業嶄露頭角，驚豔世界。

另一個是西南小城的“轉身”。曾經經濟結構單一的貴州錦屏縣，為落實保護天然林政策，主動變木頭經濟為林下經濟、鵝毛產業，實現從深山小城到全球供應鏈節點的蝶變——全球每10個羽毛球，就有1個是“錦屏造”。

故事裏有啓示：不論是城市發展還是產業轉型，最關鍵的還是方向要對，而要找對方向，先見之明和自知之明缺一不可。

所謂先見之明，就是“有戰略眼光，看得遠、想得深”。毛澤東同志對此有一個形象説法：“只有當着還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”

先見之明，見的是趨勢。正是因為看到全球科技浪潮風起雲湧，上海才在上世紀末啓動“聚焦張江”戰略，創造了從田野阡陌到科學之城的傳奇；也是由於意識到改革才有出路、生態就是未來，福建三明市20多年堅持推行集體林權制度改革，“咬定青山”，如今林海蒼翠，產業多元，人定心、樹生金。

見勢，要靠胸懷全局、登高望遠；成勢，要靠腳踏實地、實幹篤行。趁勢而上，錨定目標，久久為功，才能實現關鍵的“騏驥一躍”。

自知之明，知的是優勢。發展得建立在“家底”上，涉及方向的決策，必須開展可行性研究，看看自己有什麼、能幹什麼，使決策更符合實際情況，否則“東一榔頭、西一棒槌”，不得要領，難有實效。

江西玉山縣盛產青石板，憑藉此做起枱球桌，把產品賣到了70多個國家和地區；黑龍江黑河市把“寒冷”資源用起來，寒區試車量已佔全國八成以上。好的發展路子，一定是立足資源稟賦，適應市場需求，一步一步闖出來的。

有人説了，沒有資源，平平無奇，咋辦？那就再看兩個例子：浙江桐鄉市不產羊毛，抓住改革開放契機、立足1小時交通圈，成了全國羊毛衫集散地，批發份額約佔全國的70%；都知道“大飛機看上海”，安徽蕪湖市則另闢蹊徑，深入佈局低空經濟，在細分賽道出彩，“小飛機看蕪湖”成為城市新名片。

一個無中生有，一個異軍突起，靠的都是跳出一隅看一域、換個角度找機遇，把顯性優勢放大，讓隱性優勢凸顯。

反之，有地方看到文化產業熱，不顧自身創意人才的儲備，大規模建設的文創基地成了“空殼園區”；還有地方不顧財政基礎，盲目鋪攤子、上項目，最終形成“半拉子”工程……這些形式主義、官僚主義的表現，歸根到底，違背了一切從實際出發的原則。家底不清就隨大流，最終邯鄲學步，不僅發展受阻，還可能掏空家底。

新發展格局、全國統一大市場、區域協調發展……下好“推進中國式現代化”這盤大棋，必然要求各地胸懷“兩個大局”、心繫“國之大者”，錨定戰略定位，理好手中的牌，採取切實可行的戰術打法。

中國發展的賽道足夠廣闊，以先見之明“搶位”起跑，有自知之明“錯位”發展，定能產生更多“一枝獨秀”，形成“春色滿園關不住”的生動局面。