安永發布環保白皮書：“六要素”強化企業環保管理流程控制約束能力

【環球網科技綜合報道】近年來，我國大力推動生態環境質量改善，在工業、能源、交通、農業、建築等多行業制定污染物排放標準與防治條例，構建起覆蓋大氣、水、土壤、固廢等領域的全鏈條法律體系。同時，形成事前准入—排污許可“一證式”、事中監管—動態智能化監控、事後追責—按日計罰與信用懲戒的閉環管控體系，還積極扶優汰劣，鼓勵企業減污降碳，強化公眾監督與第三方服務參與。

藉助數字化與智能化技術開展環保全過程管理以推動綠色轉型成為多數企業的選擇。面對當前的企業環保管理短板，6月6日，在2025年上海國際碳中和技術產品與成果博覽會上，安永（中國）企業諮詢有限公司（以下簡稱安永）發佈《數智化時代的環保管理體系白皮書》。

白皮書指出，當前綠色高質量發展正深度重塑我國經濟發展格局與行業競爭態勢，也成為企業核心競爭力的關鍵變量，在綠色高質量發展目標的引領下，我國對企業的污染物排放及環境監管日趨嚴格，對企業環境治理也提出了更高的要求。而目前多數企業仍採用傳統的環保管理模式，側重末端治理、環保職能不夠清晰、缺乏有效的工具手段等，企業的環保工作總體呈現監管驅動、被動響應的狀態，亟需建立數智化的環保管理體系，提高環保工作實際成效。

基於企業環保管理的現狀，安永建議在不盲目擴充環保職能與人員隊伍基礎上，企業應以強化協同、豐富要素、數字賦能為抓手構建更完備、更高效的流程體系，將環保工作自然地融入日常業務活動的每一處細節，推動全員環保責任共同體，通過目標共擔與行動共振，驅動企業綠色轉型與可持續發展。

安永風險管理與決策創新諮詢服務合夥人田苗苗表示，“企業應將環保管理工作全方位融入正常的生產、經營與管理流程中，不應出現環保職能與其他業務職能相割裂、環保工作遊離於主體運營之外的情況。”

與此同時，安永建議企業在環保管理流程搭建時應充分融入制度、數據、活動、風險、工具、評價六要素，從而進一步強化流程控制約束能力，提升自動化、智能化水平。

在白皮書中，安永也搭建了數智化時代的環保流程框架供企業參考使用。該框架以環保基礎信息管理為根基，重點關注各項信息數據的責任歸屬，致力於實現“責任清、數據明、可追溯”。同時，設計排放監測與預警、合規管控與處理、日常管理與運營和環保統計與報告四類典型環保流程，以流程示例的方式明確系統處理和線下處理界面劃分、各環節風險點、建議的管控措施、未來智能化提升的要點，以及相關流程核心評價指標，助力企業實現環保流程效率可量化、可評價，環保管理成效可追蹤、可溯源。（青山）