愛普生中國新任總裁上任 合作創新成為中國市場主旋律

【環球網科技報道 記者 李文瑤】“一起加油！”當被問及學會的第一句中文時，愛普生中國新任總裁石橋響介脱口而出。這句樸素的鼓勵，恰是這家品牌成立50週年的日企發力中國市場的註腳。

石橋響介，這位與中國結緣二十餘年的日本高管，在近期舉辦的媒體溝通會上，首次以愛普生中國新任總裁的身份亮相，這也是他第二次來中國赴任。

從入職精工愛普生的初出茅廬，到如今執掌愛普生中國，石橋的職業生涯貫穿了打印機、投影機等核心業務，並擁有歐洲等海外市場經驗。

如今，再次來到中國，如何帶領這家科技巨頭在本土化與綠色創新的雙軌上跑出加速度，也成為石橋響介的新目標。

技術核：“省、小、精”穿越品牌50年

如果用三個詞描述愛普生，你會想到什麼？

許多人給出的高頻答案是：“省、小、精”“可靠”“環保”。這精準呼應了愛普生自創立以來的技術基因。

從手錶零件製造商起步，為滿足精密計時需求，愛普生1968年研發出世界首款小型、輕量級的數字打印機EP-101——僅吐司大小的機身，能耗僅為（當時）同類產品的1/20。這款顛覆性產品不僅催生了“EPSON”品牌名（EP指電子打印機，SON寓意代代相傳），更奠定了“省（更高效）、小（更緊湊）、精（更精確）”三大技術哲學。

石橋坦言，愛普生始終堅持兩個核心支柱：一是技術核心，即“省、小、精”的研發哲學；二是精神核心，包括幾個方面：第一，誠實努力。第二，創新挑戰。第三，真誠地與客户和社會交流。

如今這些理念已延伸至三大業務支柱：在打印領域，微壓電噴墨技術實現工業級數字印刷；在視覺領域，3LCD投影技術與博物館、展覽等合作復現精美藝術作品，在機器人領域，力控技術應用於精密製造業。

“我們的創新不是為變而變”，石橋指出。核心技術迭代背後，是對“解決社會課題”的持續聚焦。例如其Heat-free冷印技術，打印無需加熱即可噴墨，相較傳統打印大幅降低能耗，正契合中國“雙碳”目標。

中國策：數字化與年輕化的雙輪驅動

面對中國這個“全球最高強度創新試驗場”，愛普生正加速本土化融合。據石橋介紹，數字化創新方面，愛普生與中國企業合作，在中國的商用或者工業印刷中使用了愛普生獨家自研的打印頭，以實現數字化打印推進。

在面向辦公室以及在教育行業中，愛普生提供了與AI結合的解決方案，大幅度減輕老師在閲卷等方面的負擔，把更多的時間留給對學生的指導。

在智能投影解決方案方面，愛普生結合中國消費者習慣，多款投影機內置騰訊視頻·極光TV智能系統，海量資源即刻看。同時，開發“愛普生家用投影小助手”微信小程序，拜託遙控器束縛，加深互動體驗，讓消費者隨時體驗專屬私人影院。

隨着中國經濟進入高質量發展階段，綠色低碳深入生產生活各方面，共享經濟展現巨大活力。

緊跟時代需求，愛普生與合作伙伴攜手推出“愛蘿蔔共享綠色打印服務”，覆蓋您周圍“一公里”內的居民區、連鎖商超、快遞驛站、互聯網閃電倉等場景，消費者不需要自己擁有打印機，也可以隨時隨地進行打印，輕鬆實現自助打印、複印、證件照打印等。這種以共享經濟為基礎、以綠色科技為驅動的創新模式，不僅為打印行業樹立了新的標杆，更推動了打印服務的綠色化和可持續發展。

在石橋看來，“與中國夥伴共創”是數字化落地的關鍵。“中國本土有強大創新力，我們拒絕單打獨鬥”，在與中國合作伙伴合作的過程中，其工業打印頭已賦能紡織、廣告等產業數字化印刷升級。

值得關注的是，年輕化也成為愛普生破圈的關鍵：“解決消費者痛點，產品方案迭代煥新”，愛普生始終與時俱進，用數字化技術述説傳統文化故事。

“在中國，我們與許多博物館和文旅單位合作舉辦了光影秀，可以在多媒體數字化創新的沉浸式的環境中欣賞中國璀璨的文化。”石橋介紹道，另外通過愛普生高質量打印技術，已經可以惟妙惟肖地展現《千里江山圖》等名作，讓各地文旅和文物通過藝術品複製和文創產品走進千家萬户。

更深層的變革在組織架構。區別於傳統日企“日方主導”模式，愛普生中國各業務線負責人清一色本土精英。“只有本土員工才能更加了解本土需求，同時也能夠與本土合作伙伴在內的企業建立聯繫”，石橋解釋。

未來錨：負碳願景與中國共創

當被問及未來規劃，石橋用中文成語“因地制宜，生生不息”概括。具體落點在兩大方向：

綠色創新上，愛普生2008年提出《 2050環境願景》，目標不僅是碳中和，而是實現“負碳”——以“負排放”的魄力定義了技術企業的環境責任邊界。

本土協作上，石橋強調將深化與中國創新企業合作。“中國本土有強大的創新力量，愛普生未來的重要目標，就是與中國本土的創新領先企業攜手共創，通過合作賦能更多行業和企業。”

一組數據揭示戰略重心：愛普生海外營收佔比已經從之前的75%升至85%，中國市場已成增長引擎。

當石橋響介將“一起加油”作為中國市場的新開篇詞，其本土化進程已超越語言層面。從微信生態深耕到文旅IP共創，從負碳技術落地到管理層實現“中國本土化”，這家老牌企業正試圖證明：真正的全球化，恰是深度本地化。中國不僅是銷售市場，更是技術理念與文化基因的融合試驗場。