【環球熱評局——鏈博系列之九】從“鏈上紮根”到“生態共舞”：外企的中國戰略正在範式升級

天津工廠70%的本土供應商來自京津冀地區，諾和諾德在鏈博會展示的這組數據映現着外資企業中國戰略*從“物理存在”到“化學融合”的質變。*外企在中國，不僅僅是用腳投票的區位選擇，而是外企與中國經濟肌理深度交融的共生連接。三屆聚焦供應鏈變革的頂級盛會，見證了外企深耕中國的三重進階——*供應鏈的深度嵌入、創新鏈的逆向輸出、生態鏈的規則共建，*共同勾勒出全球化2.0時代的“中國範式”。

參展境外企業比例從32%攀升至35%，170多個國際代表團跨洋赴會，這些數字背後站着全球產業對中國供應鏈不可替代性的集體共識，正如Visa中國區總裁尹小龍點破的關鍵：*基礎設施、市場規模與人才儲備的獨特組合，正使中國從生產基地升級為區域供應鏈中樞。*中國貿促會會長任鴻斌在多個場合表示，“與中國同行就是與機遇同行，相信中國就是相信明天，投資中國就是投資未來。”鏈博會上500多家產業鏈上下游夥伴的參與，正是這種“同行”的印證：外企不再是孤立的全球供應鏈節點，而是中國本地產業網絡的有機組成部分。

這種交融在創新領域激發出驚人的逆向流動。黃仁勳在鏈博會讚歎“中國供應鏈是奇蹟”後，英偉達重啓H20芯片對華銷售。這精準折射中國在全球AI生態中以*“協同創新”取代“單向輸出”的範式遷移*：全球30%的AI創新源自中國團隊，本土培養的頂尖研究者推動技術躍遷，供應鏈響應速度決定產品迭代週期，隔絕中國便意味着整個AI產業生態將失去關鍵動能。更深刻的變革發生在曾經保守工業領域。松下全球副總裁本間哲朗提出的“企劃-設計-生產-銷售一體化本土流程”，徹底顛覆了“研發在歐美、生產在中國”的陳舊認知，構建起貫穿企劃至銷售的本土閉環。諾和諾德INNOVO®平台則讓中國智慧反哺全球——46個本土項目中有2項已注入跨國研發動脈。商務部數據為此落下實證註腳：外資研發中心十年間增至221家，規上外企發明專利激增336%，中國正從技術“接收端”蜕變為創新“策源地”。

真正的戰略升維發生在生態層級的共舞。施耐德電氣中國區總裁尹正首次參展便亮出“鏈上共綠”方案，其中國區總裁尹正道破核心，“要以技術賦能上下游夥伴，協同打造綠色供應鏈”。正如中國社會科學院世界經濟與政治研究所研究員徐奇淵的分析：這超越了企業自身的環保承諾，轉向深入融入中國的可持續發展規則當中。而歐萊雅“點擊即生產”的消費供應鏈，一次網購背後體現的全鏈條協同，展現的是外企對中國消費市場“極致響應”的理解——這種理解不再是被動適應，而是深度參與中國“新消費生態”的規則構建。這些案例共同指向一個結論：外企正從“獨善其身”轉向“協同共生”。

從供應鏈的在地紮根，到創新鏈的逆向輸出，再到生態鏈的規則共建，中國市場的角色從“規模紅利提供者”變為“創新生態塑造者”，外企的每一步進階，都是對“如何與中國共生”問題的最佳回答。鏈博會的舞台上，中外企業在交流實踐中給出應對外部不確定性的答案：全球化2.0版的核心動力，不在合作的疆域擴展，而在價值鏈的呼吸與共。（作者為環球網評論員 林夢雪）