世界產業正值再平衡，中國供應鏈必須抓住綠色窗口期

當來自41個工業大門類、666個小門類的中國製造商，與1500餘家跨國企業管理者在第三屆中國國際供應鏈促進博覽會（鏈博會）同場對話時，一個共識被反覆驗證：過去只追求“低成本+高效率”的供應鏈邏輯已經走到盡頭，韌性、綠色、創新正成為新的評價座標。剛參加完鏈博會開幕式的羅克韋爾自動化（中國）有限公司智能製造創新研究院院長李棟給出判斷：“真正強化供應鏈韌性的，是技術融合、綠色持續、共贏共生的產業與市場。”

過去，供應鏈把“零庫存”奉為圭臬；今天，一場颱風或一次地緣衝突就可能讓零庫存瞬間變“零供應”。疫情期間，全球多地不同的製造商面臨原材料、中間件和其他組件短缺的問題和挑戰，羅克韋爾提出靈活生產加速響應、提升人員配備的智能化水平、分析助力協調材料短缺問題三項關鍵行動。

這種韌性體現了羅克韋爾對鏈主責任的承擔——積極應對VUCA（易變性、不確定性、複雜性、模糊性）的形勢，賦予供應鏈流程更高的敏捷性、適應性和可持續性，使各企業能夠更高效地應對所遇到的挑戰。

*可持續性是韌性的另一種詮釋。“綠色轉型不是附加題，而是打破紅海競爭、實現新增長曲線的核心密碼。”*李棟強調，現在我們正處在一個全世界產業再平衡的階段。對於企業來講，就要通過全球供應鏈的嫁接實現強鏈補鏈。而當綠色成為競爭門檻，碳排數據正快速從“CSR報告裏的彩頁”變為“海關税單上的數字”。

“羅克韋爾讓企業真切感到，減碳不是成本而是利潤。”李棟説，在綠色轉型方面，中國場景正在定義世界方案。“中國擁有全球最完整的工業門類，在這裏，我們的挑戰和試驗田也非常多。”李棟舉了一個例子：企業利用物聯網等新興技術建設和深度運營智慧園區，以持續提高能源利用、節能減排效率，正成為構建“淨零供應鏈”的關鍵一環。羅克韋爾曾助力某食品飲料頭部企業在中國建造標杆產業園區，通過Smart Campus 智慧園區解決方案進行產業園綜合設施管理，貫穿其生產和運維環節。最終實現了空間照明、暖通設施的電耗節能高達45%左右，並減少超過30%的碳排放。這個案例對跨行業推廣極具複製和參考價值，“中國實踐正在反哺全球工廠”。

鏈主企業的角色也在發生變化——從“訂單發包”轉向“能力共享”。例如，面向中國企業出海需求，羅克韋爾把AI等新興科技的工業場景應用、綠碳諮詢、全球合規數據庫等打包成“一站式陪護服務”。“我們不再是賣設備，而是‘韌性+綠色’的系統能力。”李棟説。

創新已從實驗室到供應鏈實現“雙向奔赴”。在全球1500多家受訪企業中，有95%的受訪企業計劃2025年引入AI/ML，50%計劃將AI用於質量控制——羅克韋爾第十版《智能製造現狀報告》揭示了這一趨勢。“過去創新發生在實驗室，現在創新發生在供應鏈的每一節點。”李棟強調：“技術要與商業模式結合，更要與人才生態結合，才能真正把綠色收益留在企業、留在產業。”

*顯然，價值共生成為本屆鏈博會的重要“註腳”。當價格戰讓位於技術戰，供應鏈的競合關係也在重構。*李棟用“卷技術不卷價格”來形容這一變化：“人均GDP已接近1.3萬美元，中國產業必須走出低價內卷，把綠色、韌性、創新作為新的競爭維度。”

在羅克韋爾提出的“生產性服務鏈主”模式下，鏈主企業不再獨享數據與成功，而是通過區塊鏈、5G、IoT（物聯網）等新興技術，實現上下游共同優化工藝、降低碳排、提升良率、強化競爭力，實現綠色可持續與產業可持續的雙重價值。“當一個跨國企業的上下游成功做到數字化與綠色化轉型，參與其中的設備廠家和用户企業都能獲益，這就相當於實現了產業鏈的爬層。”李棟説。

從鏈博會出發，望眼全球供應鏈，由韌性、綠色、創新寫就的三條鐵律已清晰可見。韌性不再是應急備份，而是系統能力；綠色不再是道德光環，而是准入門檻；創新不再是單點突破，而是生態協同。通過對韌性、綠色、創新這三維度的平衡和發展，羅克韋爾正致力於和鏈主企業合作，“為企業打造整個全球的鏈條，助力融入世界的發展，用好全球的技術和人才，服務於全球的市場。”李棟表示。（林迪）