國家電投河北公司：以“五型”塑魂 向一流進軍

時代浪潮奔湧向前，舊船難渡新川。當前，國家電投河北公司（以下稱：公司）“二次創業”全面提速，既要扛牢集團公司“均衡增長戰略”在冀落地的重要使命，還要承載自身“5468”轉型發展的重要任務。重擔在肩，而舊組織模式在新形勢下難以為繼，以“五型”組織建設破局正當其時。

建設學習型、開放型、創新型、質效型、自驅型組織，是公司精準破解發展痛點的對症之策，是從“規模擴張”轉向“質效引領”的關鍵一躍，是從“傳統能源企業”邁向“一型兩化、國內一流”清潔智慧綜合能源企業的必然選擇。“五型”組織的建設，既能激活人的潛能，又能釋放團隊動能，確保公司改革攻堅闖出新路，高質量發展刷新高度。

應時代之變：以“五型”組織重塑激活發展動能

公司發軔於傳統能源產業，積累了深厚底藴與成功經驗。然而，中國“3060”目標引領下的能源革命與數字化浪潮，正重塑行業格局，機遇與挑戰交織碰撞，前所未有。破局之策何在？為大勢趨，馭勢者勝，“五型”組織建設恰逢其勢。

不改革，沒出路；不創新，沒未來。“五型”組織通過改革，打破“經驗鎖”，推倒“部門牆”，構建符合能源發展的現代化治理體系，充分釋放組織效能。經過半年變革實踐，“五型”組織初顯鋒芒：半年利潤創歷史新高，從破解良村熱電困局到搶抓大連海風項目，組織變革激發的澎湃活力，正轉化為實實在在的發展勝勢。

創新是突破利刃，質效是生存根基。公司當前處於“二次創業”加速階段，“五型”組織為長遠轉型築牢了“四梁八柱”，推動清潔能源政策從“紙上條文”變現為發展的“真金白銀”，更以改革攻堅的澎湃動能，將公司“二次創業”的轉型藍圖鋪展成實景畫卷。

循藍圖而進：為“五型”組織建設築牢保障支撐

組織建設是一項系統工程，需有“一張藍圖繪到底”的改革自覺，更要秉持“一錘接着一錘敲”的攻堅韌勁。“五型”組織建設既要錨定“5468”轉型發展要求，善用“六大導向”方法工具，更要圍繞提升“八化能力”核心任務，構建清晰可執行的實踐路徑，確保組織建設與轉型藍圖同頻共振。

學習型組織核心在於“長本事、有奔頭”，要學以致用、起而行之；開放型組織要“跳出河北看河北，跳出行業看發展”，要敢於走出去學真經，引進來強內功，持續提升格局；創新型組織要厚植“創新有回報，實幹不吃虧”的氛圍，鼓勵破陳規、闖新路，讓創新潛能充分湧流；質效型組織要推行“三色預警”機制，力戒形式主義，實現精準發力、執行有力、強效給力；自驅型組織要讓價值創造者“有為有位”，用薪酬改革點燃進步心火，實現價值共生。

建設有藍圖，建成有保障。公司以“1268”黨建體系為統領，建立了“一套理念、兩張清單、三個機制”的保障體系，確保“五型”組織建設既能“按圖施工”、步步紮實，又能靈活應變、持續升級，最終實現從“紙上藍圖”變為“落地實效”。

塑全局之態：借“五型”組織建設重塑發展格局

企業之困，表象在“人”、在“事”，其根在“組織”。“五型”組織建設旨在重塑組織基因，激發個體潛能，驅動公司實現從“物理整合”到“化學反應”的深刻蜕變，進而破解企業之困，實現人盡其才、事盡其功。

“五型”組織建設是系統提升組織效能的強基工程。組織之變，非領導獨力之功，而在公司上下同欲、眾志同趨。因此，領導班子要“啃硬骨頭”做示範，要“能幹事、幹成事”，關鍵時刻顯擔當；職能部門要當好“施工隊長”，既要做“打石匠”，一錘接着一錘敲，把工作砸實砸透、鑿出成效，又要做“潤滑油”，確保讓各部門協同順暢；一線員工要當“實幹闖將”，立足崗位鑽業務、撲下身子幹實事，以點滴付出匯聚奮進力量，事事爭先顯擔當。

組織高效運轉、內外關係順暢，仍需有“取勢明道”的智慧。借“五型”組織建設為公司注入對接時代、融入大局的戰略視野，在國家戰略座標中錨定發展方位，在能源保供、綠色轉型的關鍵領域凝聚跨域合力，在新能源佈局、綠電交易前沿賽道搶佔先機，將國家戰略紅利切實轉化為企業發展的勝勢。

轉型路上，志之所趨，事之所成。“五型”組織建設是一場從理念到實踐的深刻變革，更是公司推進“二次創業”、實現“六年雙翻雙破百”目標的核心支撐。依託這一變革，公司將以煥然一新的姿態深度融入河北省能源產業發展大局，在推動集團公司“均衡增長戰略”在冀落地中彰顯擔當、展現作為。（田心)

來源：國家電投河北公司