國家電投河北公司:以“五型”塑魂 向一流進軍
時代浪潮奔湧向前,舊船難渡新川。當前,國家電投河北公司(以下稱:公司)“二次創業”全面提速,既要扛牢集團公司“均衡增長戰略”在冀落地的重要使命,還要承載自身“5468”轉型發展的重要任務。重擔在肩,而舊組織模式在新形勢下難以為繼,以“五型”組織建設破局正當其時。
建設學習型、開放型、創新型、質效型、自驅型組織,是公司精準破解發展痛點的對症之策,是從“規模擴張”轉向“質效引領”的關鍵一躍,是從“傳統能源企業”邁向“一型兩化、國內一流”清潔智慧綜合能源企業的必然選擇。“五型”組織的建設,既能激活人的潛能,又能釋放團隊動能,確保公司改革攻堅闖出新路,高質量發展刷新高度。

應時代之變:以“五型”組織重塑激活發展動能
公司發軔於傳統能源產業,積累了深厚底藴與成功經驗。然而,中國“3060”目標引領下的能源革命與數字化浪潮,正重塑行業格局,機遇與挑戰交織碰撞,前所未有。破局之策何在?為大勢趨,馭勢者勝,“五型”組織建設恰逢其勢。
不改革,沒出路;不創新,沒未來。“五型”組織通過改革,打破“經驗鎖”,推倒“部門牆”,構建符合能源發展的現代化治理體系,充分釋放組織效能。經過半年變革實踐,“五型”組織初顯鋒芒:半年利潤創歷史新高,從破解良村熱電困局到搶抓大連海風項目,組織變革激發的澎湃活力,正轉化為實實在在的發展勝勢。
創新是突破利刃,質效是生存根基。公司當前處於“二次創業”加速階段,“五型”組織為長遠轉型築牢了“四梁八柱”,推動清潔能源政策從“紙上條文”變現為發展的“真金白銀”,更以改革攻堅的澎湃動能,將公司“二次創業”的轉型藍圖鋪展成實景畫卷。
循藍圖而進:為“五型”組織建設築牢保障支撐
組織建設是一項系統工程,需有“一張藍圖繪到底”的改革自覺,更要秉持“一錘接着一錘敲”的攻堅韌勁。“五型”組織建設既要錨定“5468”轉型發展要求,善用“六大導向”方法工具,更要圍繞提升“八化能力”核心任務,構建清晰可執行的實踐路徑,確保組織建設與轉型藍圖同頻共振。
學習型組織核心在於“長本事、有奔頭”,要學以致用、起而行之;開放型組織要“跳出河北看河北,跳出行業看發展”,要敢於走出去學真經,引進來強內功,持續提升格局;創新型組織要厚植“創新有回報,實幹不吃虧”的氛圍,鼓勵破陳規、闖新路,讓創新潛能充分湧流;質效型組織要推行“三色預警”機制,力戒形式主義,實現精準發力、執行有力、強效給力;自驅型組織要讓價值創造者“有為有位”,用薪酬改革點燃進步心火,實現價值共生。
建設有藍圖,建成有保障。公司以“1268”黨建體系為統領,建立了“一套理念、兩張清單、三個機制”的保障體系,確保“五型”組織建設既能“按圖施工”、步步紮實,又能靈活應變、持續升級,最終實現從“紙上藍圖”變為“落地實效”。

塑全局之態:借“五型”組織建設重塑發展格局
企業之困,表象在“人”、在“事”,其根在“組織”。“五型”組織建設旨在重塑組織基因,激發個體潛能,驅動公司實現從“物理整合”到“化學反應”的深刻蜕變,進而破解企業之困,實現人盡其才、事盡其功。
“五型”組織建設是系統提升組織效能的強基工程。組織之變,非領導獨力之功,而在公司上下同欲、眾志同趨。因此,領導班子要“啃硬骨頭”做示範,要“能幹事、幹成事”,關鍵時刻顯擔當;職能部門要當好“施工隊長”,既要做“打石匠”,一錘接着一錘敲,把工作砸實砸透、鑿出成效,又要做“潤滑油”,確保讓各部門協同順暢;一線員工要當“實幹闖將”,立足崗位鑽業務、撲下身子幹實事,以點滴付出匯聚奮進力量,事事爭先顯擔當。
組織高效運轉、內外關係順暢,仍需有“取勢明道”的智慧。借“五型”組織建設為公司注入對接時代、融入大局的戰略視野,在國家戰略座標中錨定發展方位,在能源保供、綠色轉型的關鍵領域凝聚跨域合力,在新能源佈局、綠電交易前沿賽道搶佔先機,將國家戰略紅利切實轉化為企業發展的勝勢。
轉型路上,志之所趨,事之所成。“五型”組織建設是一場從理念到實踐的深刻變革,更是公司推進“二次創業”、實現“六年雙翻雙破百”目標的核心支撐。依託這一變革,公司將以煥然一新的姿態深度融入河北省能源產業發展大局,在推動集團公司“均衡增長戰略”在冀落地中彰顯擔當、展現作為。(田心)
來源:國家電投河北公司