中歐基金：以“工業化”升級投研體系，邁向可持續阿爾法新徵程

【環球網財經 記者 黃炎】近日，中歐基金舉辦“中歐製造·投研體系升級發佈會”，董事長竇玉明系統闡釋了公司“工業化”投研體系升級戰略，揭示了資產管理行業從“單兵作戰”向“體系化製造”轉型的核心路徑。

竇玉明指出，當前A股上市公司突破8000家、公募基金規模邁向35萬億，疊加客户需求的多元化與理性化，傳統“明星基金經理單兵作戰”模式已難以為繼。“當管理規模增長時，單一收益來源的脆弱性會暴露，唯有通過團隊化協作構建多元收益體系，才能實現業績的可持續性。”他強調，資管機構需從“生產我們能生產的”轉向“生產客户真正需要的”，而“工業化”正是破解這一難題的關鍵。

中歐基金的“工業化”並非否定個體價值，而是通過體系賦能，讓每個投研人員成為“智慧生產線”上的關鍵節點。竇玉明將其內核拆解為三大支柱：其一、專業化。投研人員需“縮圈”深耕細分領域，形成超越市場的深度洞見。“優秀基金經理需‘10年研究+10年投資’沉澱，研究員亦可終身專注一個行業。”其二、工業化。通過方法論統一、流程標準化與分享文化構建協作生態。例如，權益團隊推行“五要素模型”，使研究員3分鐘內清晰闡述股票邏輯，推薦採納率提升至67%；多資產團隊劃分投資流程為“四大車間”，實現回報的可預期、可複製、可解釋。其三、數智化。AI與大模型深度融入投研，人機協同提升效率。中歐可轉債基金應用大模型優化定價模型，近一年業績同類排名第一，策略貢獻顯著。“機器負責廣度覆蓋，人類負責深度驗證，二者互為賦能。”竇玉明表示。

十年磨一劍，重塑行業未來。中歐基金自2023年起開始佈局投研體系“工業化”升級，*但竇玉明坦言，真正完成體系升級需十年磨礪。“這只是一個開始，我們的目標是讓高質量基金產品從依賴個體的‘偶然’，進化為體系輸出的‘必然’。”*他透露，未來中歐將繼續迭代投研體系，聚焦“專業化、工業化、數智化”協同，培養契合未來投資框架的“第三代基金經理”，打造具備長期生命力的投研生態。

在這場資管行業的深刻變革中，中歐基金以“工業化”為錨，正探索一條從“規模增長”到“質量躍升”的新路。正如竇玉明所言：“唯有體系化製造，才能讓可持續的阿爾法成為現實。”