人民論壇網評 | 把實事辦在羣眾心坎上

作風怎麼樣，羣眾最清楚。幹部的一言一行，羣眾看在眼裏、記在心裏。作風建設成效如何，關鍵要看羣眾的堵心事是否疏通了、操心事是否解決了、揪心事是否化解了。

羣眾眼睛是雪亮的，是觀察作風的“顯微鏡”。長征途中，紅軍戰士寧肯自己忍飢挨餓，也要將最後一口糧分給老鄉，百姓將紅軍視為親人。正所謂“政聲人去後，民意閒談中”。幹部下基層調研，是帶着問題清單真走實訪，還是走過場式打卡，羣眾一眼便知。若是隻在會議室裏聽彙報、對着準備好的羣眾聊家常，即便本記得再滿、照片拍得再多，也難逃脱“擺樣子”的評價。像焦裕祿、谷文昌那些作風紮實的幹部，心中裝着人民羣眾，把羣眾當家人，時常“回家”看看，直面“家裏”難事、煩事，即便只是幫個小忙、出個主意，羣眾也會覺得這樣的幹部接地氣。只有幹部把羣眾當家人，羣眾才會把幹部當親人。

羣眾的大拇指，只認實效不認虛功。“空談誤國，實幹興邦”“要把為民造福作為最重要的政績”。贏得羣眾信任，從來不是靠表態，而是靠實幹。羣眾的房屋漏水、管道堵水、老人孩子照料等問題，看似是“小事”，卻是他們生活中的“大事”。幹部若能架好“連心橋”，把這些“小事”當成“大事”來辦，讓羣眾的眉頭舒展，吐槽聲自然會變成點贊聲，作風的轉變勢必會被羣眾認可。反之，若是對羣眾的訴求推三阻四，對羣眾的困難視而不見，即便口號喊得再響，也難以贏得羣眾的真心。當幹部把實事辦在羣眾心坎上，羣眾才會把好評送到幹部耳邊，這正是作風建設的最好答卷。

好作風是365天都能感受到的服務。每名幹部都該將羣眾的訴求置頂，常問自己羣眾盼的是什麼？自己做得好不好？是否還存在重痕跡、輕實效的問題？唯有始終以羣眾的感受為風向標，少些虛功、多些實招，才能讓羣眾的笑容更多、心氣更順、日子更甜。（殷其斌）