民營企業家應當有抱負、有責任、有胸懷、有境界（與企業家談“新”）

全球每3塊汽車玻璃，就有1塊來自中國福耀。專注一個領域、深耕一個市場，福耀集團董事局主席曹德旺帶領員工們將一塊玻璃“做到極致”。近年來，他又將大量資金、時間和精力投入籌建福耀科技大學中。

就近期輿論關注熱點，本報記者專訪曹德旺，瞭解他的辦學初衷、對傳統制造業轉型升級和民營經濟高質量發展的理解。

——編  者  

“期待能培養出對國家、對社會、對人民有益的人才”

問：今年9月，福耀科技大學迎來首批本科生。您為什麼要創辦一所非營利的民辦大學？您的初衷和期待是什麼？

答：我國已有三四千所大學，再多一所類似的意義不太大。我辦這所大學，不是為了爭名奪利，也不是要辦一所平凡的學校，而是以高度負責的企業家精神來做這件事。我認為教育是事業而非產業，期待能培養出對國家、對社會、對人民有益的人才。

問：您總共投入了多少資金？政府投入了多少？

答：我向社會公告要捐款100億元，到今年8月31日，已經花了43億元左右。政府無償劃撥了校園土地，每年還會給經費支持。此外，社會捐贈1億多元。目前，學校日常費用開支由河仁慈善基金會支付，將來會付滿100億元。

問：福耀科技大學的運營模式是怎樣的？

答：學校建成後，我們交給王樹國校長。我最聰明的選擇，不是辦學校、蓋學校，而是讓專業的人做專業的事，對王校長充分授權，由他帶領團隊負責招生、教學、管理等工作。

問：我們看到校園環境很美、面積挺大，為什麼今年只招50名學生？

答：學校設計容量能容納1.6萬人。今年只招50人，是校委會提出來的。我認為這也對，是為高質量培養負責。福耀科技大學是非營利大學，不靠招生賺錢，學費每人每年5600元。

在福耀科技大學，學校對大一大二學生進行通識教育，大三大四進行專業教育。招生時，按照智能製造工程專業招生，大二下學期學生根據自己的興趣愛好和職業規劃開始選專業，有智能製造工程、材料科學與工程、車輛工程、計算機科學與技術。授課老師是雙員制，有負責理論培養的老師，也請企業家來授課，而且有很多企業提供實習機會。國內很多知名企業表示，如果需要，會幫助畢業生就業。

我不希望學生耗在教室裏，而應該多走向社會。希望他們在福耀科技大學學完基礎知識之後，可以去闖天下。

問：也就是説，現在大學生剛入學，就已經不愁出路了？

答：當然。雖然這些大學生是為全社會培養的，但如果這50名學生都給福耀，福耀都要，不過我們會尊重學生自己的意願。首屆50名學生，我們視同自己的子女一樣培養。我們跟學生講，一切都靠你自身自立、自強、自尊。

問：您認為一個合格的大學生應該是什麼樣子？

答：第一，做人要做清楚。做事很容易，你不會，可以請別人幫忙或者僱人做。做人做不清楚，什麼事情都等於零。

第二，要勤學苦練，沒有付出就沒有收穫。我把一個東西給你，你不伸手來拿，就仍然在我手上，再怎麼教也沒用。因此，學生要尊重老師，多向老師請教，不懂的要纏着老師去問到底。

“傳統產業要積極擁抱新技術，主動提升自我”

問：福耀集團成長為全球最大的汽車玻璃製造企業，您認為最關鍵的因素是什麼？

答：要想長期領先，就應該擁抱科學，積極研發、推動新產品問世，實現產品快速迭代。這也是福耀集團取得成功的關鍵所在。

問：您如何看待新技術給傳統產業帶來的變化？

答：汽車玻璃製造屬於傳統產業，符合市場需求。作為企業家，服務社會本身就是我的本職。

大數據、互聯網、物聯網、人工智能，是工具。傳統產業要積極擁抱新技術，主動提升自我。我拿這些技術去降低成本、提升生產管理效率，而不是脱離主業去“做工具”。

問：福耀集團在這方面的表現如何？

答：我們就是這樣做的，只做汽車玻璃。製造過程中，我們也用了自動化的互聯網技術和人工智能技術，當作工具來用。

問：您幾十年如一日做汽車玻璃，有沒有動搖過？

答：從來沒有動搖過。開始做汽車玻璃時，中國的汽車玻璃都是進口的。我就是覺得進口的又貴、又不方便，很心疼，才去做汽車玻璃。

現在，福耀集團效益、產量、技術都是全球第一，盈利能力也還可以。這都是我們奮鬥出來的。

問：福耀集團發展過程中，有沒有遭遇過“內卷式競爭”？

答：對“內卷”，我們總是避開、繞開，不跟他們卷，而是專心做好、做強主業。我們不是什麼賺錢快就追什麼，而是秉持對社會高度負責的專業主義精神。只有對別人好、對行業好，自己才會好。

對“內卷式競爭”，我認為國家應該干預。否則，資源消耗掉了，產能沒有得到有效發揮，最後損失的是國家利益。

問：您對我國民營企業的未來怎麼看？

答：未來肯定是很興旺、很光明的。近年來，國內民營企業雖然發展了，但還有待於進一步提升。一個國家、一個民族的成長，跟小孩子的成長一樣。從會哭、會爬，到能站起來走路、奔跑，再到長大成人，不知道要摔多少跤。短期內遇到困難、瓶頸，這是必然的，也是暫時的。

問：福耀集團在國外有很多工廠，關於中企出海，您有怎樣的體會？

答：能賺到錢，當然還是會出海。賺不到錢，一定不會去。

現在，國際形勢不確定因素在增多，中國企業要自己足夠強大再出海，核心還是要壯大自己的能力。

問：對選擇創業的大學生，您有什麼建議？

答：我以前講過，反對大學生一畢業就去創業。大學生在學校沒有實操，應該先學會實際操作。之後，再根據專長和個人情況來決定。如果家庭能夠支持你創業的首筆資金，年輕人可以去創業，但要想清楚是不是虧得起，如果全賠光了也得承受得起。

年輕人創業，應該先去弄清楚想做什麼、能做什麼、為什麼做、憑什麼做，研究明白後再去創業。不要單靠一時衝動就盲目創業。

“企業家意味着奉獻，要先立德、後建功”

問：新時代的企業家應該有怎樣的品質？

答：我的理解，企業家與象棋棋子“士”有很多共同之處。上邊“一橫”，代表有很寬的知識面；中間“一豎”，代表很厚實的專業性，對所從事的專業很瞭解；底下的“短橫”，是人品、格局和綜合素質。

企業家意味着奉獻，要先立德、後建功，不是“土豪”。民營企業家應當有抱負、有責任、有胸懷、有境界。真正的企業家要做到三點：國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。新時代，每一個企業家，都應該有這樣的追求。

這不是講官話、大話。如果背離這三句話，做企業就不會成功。試想，企業做的事情、做的東西，國家不需要、社會不需要、人民也不需要，當然就賣不出去，只有倒閉一條路。

問：這麼多年來，您為什麼一直堅持做慈善事業？

答：我做慈善的終極目標，是讓社會和諧穩定發展。做慈善，能培養一個人的悲憫心和心靈的美。

錢拿出去誰都會痛，我形容是自己割自己的肉，就看你能割多久、會不會痛。能捐得出錢，我非常開心。目前來看，我捐款最多的，還是教育領域。

問：網上有種聲音，説您做慈善很慷慨，但對員工比較苛刻。如何看待這些聲音？

答：做慈善，用的是我個人的錢，不是公司的錢。從公司角度來看，也一定要培養自身的競爭力。福耀集團有4萬名員工，月平均工資達1萬元左右。我們的策略是要高於行業工資水平，但不能高出太多，既要具備競爭力，也要應對風險。企業家的事業是風險事業，每天都面臨着風險，如果把利潤都分掉或者拿去發福利，既不利於抵抗風險，也無法向股東交代。

此外，福耀集團出台了為困難員工提供資助的措施，直系親屬患重病時，集團也會進行資助幫助。

網上信息很多是斷章取義，沒有完整的上下文，拼湊在一起的。高興怎麼説就怎麼説吧，我不去管它。

問：您如何理解“親清政商關係”？

答：要做到“親而有度”“清而有為”，各項政策法規要明確。“政”要自律，明晰自己的責任和身份，言行舉止都要成為表率。“商”要守法經營，不能圍獵幹部，也不能接受無理要求。

福耀集團在18個省份有投資，召集子公司開會時，我們經常強調，要充分尊重地方黨委和政府，不能請客送禮。這樣做，才能真正做到“親”和“清”。

（本報記者林子夜，人民網記者葉青卿、林曉麗參與採寫）