雙欣環保:健全治理體系與風險防控機制 構築高質量發展護城河

【環球網財經綜合報道】規範的治理結構與完善的風險管控體系是企業實現長期穩健發展的關鍵。雙欣環保作為躋身國內聚乙烯醇行業三大龍頭的企業之一，正從治理架構、風險防控等多維度發力，以透明治理和高標準風控支撐企業長期穩健發展的能力，構建科學高效的企業治理體系，為登陸資本市場築牢根基。

健全治理體系 透明合規經營築牢發展根基

雙欣環保將完善現代企業制度與治理結構視為穩健經營的“壓艙石”，以此實現企業的卓越治理。公司嚴格遵循《公司法》《證券法》等法律法規要求，建立健全的“三會一層”（股東大會、董事會、監事會、高級管理層）治理架構，形成權力機構、決策機構、監督機構與執行機構之間權責分明、有效制衡的運行機制。在董事會層面，公司將可持續發展納入核心戰略規劃，明確各委員會的職責分工，確保治理決策的科學性和有效性。執行委員會則負責將董事會的戰略決策轉化為具體的執行方案，確保治理理念在各級單位得到有效貫徹。科學的治理結構不僅保障了公司重大決策的科學性與透明度，也為公司的良好聲譽奠定了堅實基礎。

在信息披露方面，雙欣環保積極響應監管號召，不斷提升披露率和報告質量，提升ESG治理水平。公司構建起“三廢”資源綜合利用的內部循環網絡，實現廢氣超低排放、廢水回用不外排、固廢資源化利用。2024年獲評中國化纖協會2024年度綠色發展先進企業。近三年，公司在國內聚乙烯醇市場佔有率持續穩定在17%左右，國際聚乙烯醇特種纖維市場佔有率16%左右，現已成為國內第三大的聚乙烯醇生產企業。

在完善的治理體系支撐下，雙欣環保主營業務能力不斷加強，通過技術創新有效築牢發展根基。公司率先開發出可降解水溶膜（洗衣凝珠膜）專用乙酸乙烯酯共聚環保助劑產品，實現了國產高端水溶膜專用料“零”的突破；首次國產化生產的氯乙烯懸浮聚合助劑在國內PVC行業成功推廣應用，解決了PVC行業在關鍵原輔材料領域長期被國際巨頭卡脖子的困境。在多年的技術積累下，公司斬獲260餘項授權專利，20餘項科技成果，並先後起草並參與制定了多項國家、地方及行業標準。

構建風險管理機制 高質量建設護航穩健發展

在完備的治理體系架構之下，雙欣環保也持續加強內控體系建設，創建風險防控體系，進行全鏈條管控，守住質量管理底線，實現高質量生產與綠色發展的協同推進。公司以規範管理、優化流程為目標，持續完善內控制度體系，強化執行力度，推動內控工作全面覆蓋業務決策、執行與反饋各環節。使企業能夠在主要風險節點實現有效監督與制約，為高質量發展構築起堅實防線。

公司構建了從上游原料到下游高端產品的完整產業鏈。自有的石灰石資源為電石生產提供了保障，用自建醋酸乙烯（VAC）裝置穩定了中游供應，再將其轉化為PVA和特種纖維等產品，最終延伸至PVB樹脂、功能膜等新材料領域，從而形成了從原料到能源在到排放的資源循環體系，使公司在原料價格波動中保持成本穩定，也讓企業各環節協同互補，在“循環經濟效應”下具備“安全邊際”，有效防控風險。此外，公司組建了產業鏈與供應鏈上下游聯合研發（共建實驗室）與信息共建共享系統，實現了從能源、物料、設備、人員、產品到研發、品控、服務以及安全、環保的全鏈條、全過程質量智慧管理體系，推動了產業鏈上下游協同提質發展。

在產品質量方面，公司以過程質量控制為重點，構建了覆蓋研發、採購、生產、交付、售後服務各環節的全鏈條、全過程質量管控模式。通過串聯生產裝置自動化控制系統DCS與ERP、CRM等管理系統，雙欣環保搭建了安全環保管控系統、生產管理系統、設備管理系統、能源管理系統、質量管理系統，打造了全流程過程化智慧工廠。

有效的風險防控也為雙欣環保的產能提升奠定了堅實的基礎，使公司產能規模實現領先，全球市場佈局逐步完善，市場競爭力顯著加強。公司產品已覆蓋國內29個省市自治區，出口歐洲、南美洲、北美洲、非洲、東南亞和中東等區域的40多個國家。公司在治理與風險管理的卓越實踐也獲得了廣泛認可。2025年公司入選“質量賦能新質生產力”典型案例名單和全國25個國際質量管理融合創新案例，顯示出其在推動質量創新、促進產業升級方面取得了顯著成效，也為其他企業提供了可借鑑的實踐經驗。

從跟隨到引領，從國產化到全球化，雙欣環保用實踐印證：卓越的治理體系和堅實的風險管控，正是支撐企業在全球化浪潮中前行的最穩固壓艙石。（一言）