“錢袋”裏的效益密碼

在國家電投河北公司財資辦公區，鍵盤聲與躍動的效益曲線同頻共振，“資金精算師”們正從分毫之間深挖潛能。截至9月底，河北公司利潤總額超時間進度8.54個百分點，累計度電成本降低62.07元/千千瓦時，為提質增效專項工作解鎖了“錢袋”裏的效益密碼。

解剖麻雀，開出治虧良方

“這家單位發電量達標，營銷也不錯，為什麼會有過程性虧損？”“問題應該是出在分攤機制上，你看這組成本數據，各區域公司存在地理位置、管理難度等差異，需要進一步優化分攤模式。”這是虧損治理討論會的縮影，專班骨幹“解剖麻雀式”找準癥結。

基於精準診斷，河北公司開出“一企一策”良方。一方面，依託管控體系優化，將同類業務有序整合，推行集約化管理。另一方面，成立專業運檢公司，統一負責省內新能源場站運維，既節省人力成本，又為集團“省為整體”生產管控奠定基礎。

治理成效立竿見影，河北公司實現新能源企業穩定盈利，煤電板塊創下“零虧損”佳績，成功培養出健康細胞，築牢經營領域高水平安全。

巧用工具，資金不“趴賬”

“電價補貼到賬了。”項目公司出納馬上點擊歸集指令，實現資金“當天來當天走”。

而在河北公司本部，資金歸集一到位，財資團隊立刻分工協作，測算額度、溝通細節、發起指令，在三小時內完成了貸款歸還，最大程度降低資金成本。

這套“本部先行—項目反哺”新機制，形成資金閉環。本部率先進行債務置換，而在資金到賬後，項目公司當日歸集至本部償還貸款，實現資金“體內循環、高效週轉”。截至9月底，河北公司綜合融資成本較2024年底下降26個基點。這盤運籌帷幄的資金“棋局”，為“經營有效益”目標打開潛力空間。

創新管理，讓數據跑得“快和準”

為進一步提升財資管理質效，專項小組深入分析，針對長賬齡款項回收、資金結算效率提升等重點，以標準先行、數智驅動為路徑，將問題清單轉化為行動清單，全力打通效率堵點。

在落地推進中，河北公司聚焦三類場景實招頻出。針對網銀密鑰反覆插拔影響結算效率的難題，以數智化手段整合減少密鑰，資金結算效率提高近30%；圍繞財務核算標準化，編制會計核算標準手冊和“決算+税務”案例彙編，優化審核標準412項，覆蓋業務場景80%以上；對於財務審核關鍵環節，將風險點內嵌系統，精準識別風險隱患180餘項，合規管理效率大幅提升。

憑藉剛性預算、動態監控、精準考核，“鐵算盤”越打越精，推動火電“狀態+自主”檢修、熱網“自檢自修”，市場煤採購佔比科學優化，供熱管損率和熱、水、電耗齊降。截至9月底，該公司度電生產成本、管理成本分別同比壓降23%和15%，把“分釐必爭”變成了看得見的效益。