品牌觀察：三家公司將其對自然的影響放在顯微鏡下以下是他們的發現 | 路透社

水泥製造商霍爾西姆是首批獲得自然科學基礎目標驗證的三家公司之一。路透社/德尼斯·巴利布斯1月14日 - “深入自然，你將更好地理解一切。”阿爾伯特·愛因斯坦的這句名言通常用來強調自然界的直觀相互聯繫；但它同樣可以作為一些公司在測量其對土地和生物多樣性影響的新方法中的工作格言。

在科學基礎目標網絡（SBTN）項目的支持下，17個品牌在2023年末和2024年初花費了大量時間將其對自然的直接和間接影響置於顯微鏡下。這個羣體中的三家公司 – 製藥巨頭GSK、水泥製造商霍爾西姆和時尚品牌擁有者開雲 – 現在擁有全球首個經過驗證的自然科學基礎目標。去年十月，在首次驗證的自然目標揭幕時，SBTN執行董事埃琳·比爾曼慶祝了這三家公司的領導地位。同時，她指出，儘管投資者和其他方面的壓力不斷增加，企業界普遍對承諾嚴格的指標持謹慎態度。“我們需要更多品牌加入競爭，以便知道公司是否做得足夠，履行其責任，”她説。

從積極的一面來看，最初三大品牌發佈的目標令人放心且具體。例如，開雲集團承諾到本世紀末將水使用量減少21%，並將其“土地足跡”減少3%。瑞士的霍爾西姆，全球最大的水泥公司，旨在到2022-2023年期間將來自墨西哥西北部莫克特蘇馬盆地的淡水抽取量減少39%。

同樣，這些品牌設定的目標與它們目前實施的干預措施之間存在強相關性。考慮到各個生態系統的獨特特性以及其中藴含的生物多樣性不可轉移的價值，地方性與目標之間的聯繫對自然至關重要，而這在氣候目標中並不明顯。

總部位於英國的GSK目前正在與當地非營利組織合作，在印度的上戈達瓦里盆地開展水資源補充項目，該地區是其主要製造基地。該項目得到了作為行業驅動的 水資源韌性聯盟 的印度全國性倡議的支持，GSK與多個合作伙伴 與女性領導者合作，以改善對清潔水和衞生設施的獲取。葛蘭素史克在倫敦的總部。該公司正在與當地非營利組織合作，在印度的上戈達瓦里流域開展水資源補充項目。路透社/漢娜·麥凱這兩個計劃與GSK的既定目標一致，即到2025年底在所有地點實現良好的水資源管理，並在2030年前將整體用水量減少20%，公司可持續發展合作與戰略總監阿黛爾·切利表示：“與此同時，我們繼續加深對整個價值鏈自然影響和依賴關係的理解，並與不斷發展的實踐和指導保持一致。”在霍爾西姆，霍爾西姆可持續發展副總裁安東尼奧·卡里略解釋道：“我們在整個試點期間一直關注這個特定流域（莫克特蘇馬），現在我們正在探索將這種承諾擴展到所有流域。”

但重點主要是收集有關其對流域影響的數據，而不是具體的補救措施。

在其向SBTN的提交中，霍爾西姆指出，由於信息未被習慣性收集或因保密問題而難以共享，獲取供應商的本地水數據存在困難。它表示，由於專業知識和時間限制，從零開始為每個運營地點建立本地水文模型並不現實。然而，參與SBTN試點促使霍爾西姆啓動了一項廣泛的供應商可追溯性倡議。

Kering與此同時，利用其現有的環境損益核算工具來評估托斯卡納阿爾諾流域的水安全和水使用等因素，該地區是其時尚系列皮革鞣製的主要地點。結果是到2030年為該特定流域設定21%的水減少目標。

古馳的母公司Kering正在利用其現有的環境損益核算工具來評估托斯卡納阿爾諾流域的水安全和水使用等因素，該地區是其時尚系列皮革鞣製的主要地點。路透社/丁書華再次，試點顯示，這一評估過程需要在所有其他“重要流域”中重複，每個流域將獲得一個特定目標。Kering表示，基於地點的措施和策略將在其未來的戰略中更加突出。

達能是參與試點的17家公司之一，儘管它尚未提出其SBTN目標以供驗證。達能首席可持續發展和戰略業務發展官亨利·布魯塞爾在九月份的紐約氣候周的一個小組討論中表示：“通過SBTN評估的所有步驟使我們開始理解，‘看，我們可以對我們的投資組合採取什麼行動？哪些成分更可持續，對自然更有利？’……（這）也幫助我們理解我們的影響範圍是什麼。”

在試點中，達能的植物基品牌Alpro通過其整個供應鏈評估了與自然相關的影響、風險和機會。該公司表示，分析顯示，來自西班牙某地區的杏仁面臨更高的水壓力風險，該地區使用地下水灌溉種植杏仁。

雖然該品牌已經與西班牙的杏仁農民合作實施以水資源效率為重點的再生農業項目，但SBTN試點提供了具體數據，幫助他們進一步鞏固這些實踐在其戰略中的地位。

Alpro的行動計劃指向了在設定基於科學的自然目標之後，接下來會發生什麼的問題。

SBTN的比爾曼強調，能夠證明設定目標會導致保護和再生自然的有意義努力，對於整個項目的合法性至關重要。

達能正在與西班牙的杏仁農民合作實施再生農業項目。路透社/喬恩·納斯卡關於經過驗證的公司應該如何“行動”和“跟蹤”其對自然影響的完整指導預計將在今年晚些時候發佈。比爾曼希望確保即將發佈的指導為“私營部門最擅長的創新類型”留出空間，而不是一份規定的行動清單。

然而，由於大多數基於自然的干預措施的協作特性，品牌在報告其努力時可能會面臨挑戰。例如，想象一個品牌參與了一個由十幾個合作伙伴組成的跨行業聯盟，以補充整個水流域的淡水資源。如果成功，該品牌能否為整體結果索取功勞，還是其貢獻僅佔最終影響的十二分之一，或是由不同標準（例如花費的時間或投資的資金）決定的其他比例？

一個風險是雙重計算的可能性，即兩個品牌聲稱對同一影響負責。這不僅威脅到企業在自然目標上的公共信譽，還可能侵蝕新興生物多樣性信用市場的完整性，專家警告説。

“價值鏈差異化的這一領域可能是最具挑戰性的，但這是我們需要解決的問題，因為公司正在將他們從像SBTN這樣的組織生態系統中獲得的建議付諸實踐，”可持續發展世界商業理事會的自然行動高級主任朱利安·希爾-蘭多特在紐約氣候周的一個側邊活動中觀察到。

未來的另一個潛在發展是為各個行業創建量身定製的指導。這種方法已經在時尚行業進行了初步試驗，但尚未有其他行業跟進。

霍爾西姆的卡里略對此表示支持，他認為這樣的指導將有助於將行業特定的細微差別凸顯出來。他認為：“未來的（自然）目標設定必須真正以行業為導向，因為每個行業都有不同的挑戰和重要性方面，必須有意識地對待。”

顯然，基於科學的自然目標設定還有很長的路要走。然而，正如這三家品牌所知，等待完美的協議是不可取的。

根據一種統計，到本世紀末，所有物種的一半可能面臨滅絕。你不需要是愛因斯坦就能猜到延遲行動將帶來什麼。

• 建議主題：
• 可持續金融與報告
• 董事會 所表達的意見僅代表作者本人。這些意見不反映路透社新聞的觀點，路透社新聞根據信託原則，致力於誠信、獨立和無偏見。道德企業雜誌是路透社專業的一部分，歸湯森路透所有，並獨立於路透社新聞運營。