一位波士頓首席執行官的FOMO RTO策略 | 路透社

2020年5月20日，美國馬薩諸塞州波士頓的辦公室空無一人。路透社/布賴恩·斯奈德/檔案照片波士頓，1月22日（路透社） - 這裏表達的觀點是作者的觀點，他是路透社的專欄作家。此專欄是每週路透社可持續金融通訊的一部分，您可以在這裏註冊**。**當白宮到華爾街的領導者們命令員工回到辦公室時，一位波士頓的首席執行官則使用胡蘿蔔而不是大棒來吸引他的員工上班。

Trillium資產管理公司的首席執行官馬修·帕茨基將這一策略總結為“讓留在家裏的員工產生錯失恐懼”。他希望同事們能夠互動，並“讓人們感覺，哦，我真的想在這裏。”

這位管理着51億美元資產的公司的負責人在我參觀位於波士頓市中心一座全新摩天大樓31層的辦公室時這樣説道，辦公室俯瞰查爾斯河，景色令人驚歎。那是一個寒冷的星期四下午，Trillium的36名本地員工中大約有四分之三到場，儘管這仍然讓公司超過20,000平方英尺的辦公空間顯得寬敞，但這也是典型的週中出勤情況。

自去年四月搬入該空間以來，帕茨基表示，公司舉辦了頻繁的活動，如飲品會、簽書會和員工生日慶祝會，以及與合作組織代表的午餐和週二的投資委員會會議。這些活動促使典型的Trillium員工每週大約來公司2.5天，儘管公司沒有設定要求。

Patsky表示他沒有簡單的方法來追蹤員工的生產力，並且他有一些完全遠程工作的優秀員工。

“我們都記得，那些在這個行業工作了足夠長時間的人，擔心人們在家工作時會懈怠。但事實並非如此，”他説。

Trillium可能不是每個公司的最佳榜樣，因為它是一家專注於可持續發展的公司，位於一個富裕的城市，並且是澳大利亞Perpetual的一個單位。(PPT.AX)State Street Corp (STT.N)在 One Congress Street的同一棟大樓中佔據了500,000平方英尺的空間，並且有四天在辦公室工作的規定。但Patsky的方法滿足了員工的許多需求：50%的員工更喜歡某種混合工作安排，斯坦福大學經濟學教授Nicholas Bloom表示，他研究了這個話題。在最近的一篇論文中，他發現遠程工作政策提高了員工留任率而沒有損害生產力。Bloom發給我的調查數據顯示，自2023年以來，遠程工作的比例穩定在員工工作日的25%左右。並不是每個人都有這個選擇：62%的美國員工完全在現場工作，包括那些薪水較低的前線員工。與此同時，25%的混合工作崗位的員工往往是收入更高的專業人士和管理人員。

每週回到五天

本月 摩根大通(JPM.N) 告訴混合員工每週回到辦公室五天， 亞馬遜 AMZN.O 在九月也這樣做了，這兩種情況都引發了 員工投訴。然後在週一，唐納德·特朗普總統告訴美國聯邦工作人員每週回到辦公室五天，同時削弱了公務員的工作保護。與一些私營部門公司的聲明不同，特朗普的盟友表示，這些舉措“旨在幫助總統用忠於他議程的忠誠者替換長期服務的政府工作人員，” 我的同事拉斐爾·薩特在他的報道中寫道。經濟學家布魯姆表示，聯邦混合工作政策的結束可能會使辭職率增加三分之一。一個挑戰是，擁有最緊缺技能的人將是最先離開的，比如負責政府網站的信息技術人員。

無論這些網站現在面臨什麼問題，“等到2027年，當一半的IT人員離開時，看看會發生什麼，”布魯姆説。

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