插入是否能使卡片朝着更可持續的供應鏈傾斜？| 路透社

瑞凱特正在東南亞的橡膠供應鏈中試驗農業林業。地球蟲基金會/通過路透社的手稿1月20日 - 隨着企業2030氣候目標的逐步臨近，品牌面臨着越來越大的壓力，不僅要減少直接温室氣體排放，還要減少供應鏈中的排放，這可能佔其碳足跡的70%或80%。

今年，早期階段公司提供解決方案的投資激增。值得注意的例子包括總部位於澳大利亞的AgriWebb，提供幫助農民管理牲畜的軟件，以及總部位於德國的Klim，幫助公司在其供應鏈中引入再生農業。他們分別在成功的C輪和A輪融資中獲得了720萬美元和2200萬歐元。

最近，地球蟲基金會和牛津大學衍生的基於自然的洞察公司宣佈合作，幫助公司量化其供應鏈中基於自然的解決方案對生物多樣性的影響。

這對合作夥伴正在與消費品巨頭瑞凱特合作，試驗在其在泰國、馬來西亞和印度尼西亞的橡膠供應鏈中引入農業林業。

與抵消不同，抵消允許品牌通過在世界任何地方進行的第三方項目來平衡其碳排放，而內部抵消則專門針對品牌自身供應鏈或行業內產生的排放（即所謂的範圍3）。

另一個促進在景觀層面共享行動的平台是SourceUp，它將農業商品供應鏈中的買家與生產區域的景觀和管轄區倡議連接起來。

一位可可農民在加納阿散蒂地區的農場上拿着可可豆莢。路透社/弗朗西斯·科科羅科達能的首席可持續發展和戰略業務發展官亨利·布魯塞爾是內部補償的倡導者：“作為一家食品公司，對自然產生積極影響不僅是責任問題，也是韌性和競爭力的問題。如果你現在不採取行動，五年後你將面臨多重商業挑戰。”

雀巢同樣希望加強其內部補償活動。這家瑞士食品巨頭目前正在支持全球15個景觀倡議，與其2030年目標一致，即從採用再生農業技術的生產者那裏採購50%的商品。其中之一是公共-私人可可與森林倡議，這是一個森林保護和恢復計劃，由可可和巧克力品牌在世界可可基金會的支持下，與科特迪瓦和加納兩國政府以及可持續貿易倡議IDH合作實施。儘管這個已有七年的項目已經看到“種植了大量樹木”和一些生態系統恢復活動，但PUR的諾佈雷加承認進展有限。他部分歸因於尚未建立一個框架，使公司能夠解鎖碳融資。“我們需要的是像UNFCCC這樣的參與者的支持，告訴政府，‘看看，當你們制定國家自主貢獻（NDCs）時，應該考慮企業部門採取的行動，以及這些行動如何重疊。’”

一個試圖為企業內嵌活動建立規則的組織是 國際內嵌平台 (IPI)，它是以品牌為主導的自然商業聯盟的一部分。其他成員包括時尚品牌Kering、Burberry和Chanel，以及瑞士最大的超市連鎖Migros和法國酒店集團Accor。雖然IPI技術委員會的主席尼科爾·奧斯蒂亞諾娃迅速 指出內嵌的眾多好處，但她並沒有忽視品牌在尋求以被視為可信和有效的方式解決其範圍3影響時所面臨的挑戰。加納的農業林業。Mars Wrigley/通過路透社提供 雖然領先的標準制定者如 科學基礎目標倡議 (SBTi) 和 温室氣體協議 在範圍3土地基移除的更廣泛建議中提供了一定程度的指導，但這一主題仍在現有標準環境中尋找其位置。然而，奧斯蒂亞諾娃表示，朝着更大清晰度的舉措正在進行中，提到目前正在開發的兩個關於範圍3排放減少的獨立標準：一個來自華盛頓特區的認證機構 Verra，另一個來自英國基於自然的解決方案慈善機構Social Carbon。其背後是對品牌追求內部抵消策略可能面臨與抵消相同的綠色洗滌指控的擔憂。例如，在一份2023年的報告中，兩個有影響力的環保組織，碳市場觀察和新氣候研究所，認為如果沒有適當的監督，內部抵消項目很容易偽裝成“低可信度的温室氣體排放抵消”。該報告對品牌如雀巢、百事可樂、JBS和德意志郵政的內部抵消努力進行了審查，特別指出內部抵消依賴於“非永久性生物二氧化碳去除”，如再造林和再生農業（與地質封存等永久性解決方案相對）。

這些早期批評的根源在於品牌在計算內部抵消影響時面臨的困難，尤其是在因果關係（影響發生的原因）、額外性（是否會以其他方式發生）和歸因（誰對影響負責）方面。

後者的挑戰因涉及多個參與者而加劇，Ostianova解釋道。她舉了一個有機農業項目的例子：“假設100棵幼苗來自公司A，但100棵也來自公司B，但農民可能會決定自己更換幼苗，因為它們死了。那麼，接下來怎麼辦？”

馬來西亞沙巴省的一處棕櫚油種植園，森林砍伐風險已降低。Earthworm Foundation/Handout via REUTERS 為了避免品牌過度聲明或發現自己犯有 重複計算（這是抵消市場的一個常見批評），她建議在提供範圍3脱碳數據時將供應商“置於中心”。關於該主題的更具體指導應在歐盟的 碳去除和碳農業法規中出現，該法規於2024年4月暫時達成一致，但仍待進一步澄清和正式通過。最後一個挑戰集中在激勵供應商參與。雖然品牌通常會承擔項目管理、能力建設和一定程度投入的大部分費用，但轉向更可持續的生產模式不可避免地會使供應商承擔前期資本投資。

自然基礎項目通常需要數年才能成熟並開始帶來積極回報，這使得經濟激勵變得更加重要。這裏的選擇包括融資機制，如補助金或基於項目的貸款，或市場解決方案，如購買協議或價格保證。

特別是對於那些通常對重大變化文化上牴觸的農民來説，後者將更為可取，IPI的Ostianova表示：“他們需要知道，無論他們以氣候適應的方式生產什麼，都有市場，而且很可能是一個高端市場。”

這是雀巢表示已考慮到的一個論點，形式包括對設備或投入（如奶牛場的生物消化器）的財務支持，以及價格溢價（通過如Nescafe計劃2030和可可收入加速器計劃等倡議）。雀巢的一位發言人表示，邀請專家合作伙伴與參與供應商一起工作尤其有幫助，而當地農民倡導內嵌的積極成果可以幫助吸引公共機構的支持。

雀巢對其他品牌開展內嵌的建議？“從小開始，隨着進展展示演變，”發言人説。供應商在看到一些同行參與並取得成功時，“更有信心加入”。

*特里·斯拉文為本文做出了貢獻。本文是《倫理公司》最新一期的內容，主題是填補自然資金缺口的鬥爭。您可以免費下載該雜誌的數字PDF在這裏 建議主題：

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