美國公司削減多樣性項目，黑人女性企業家受到重創 | 路透社

演員和作家塔比莎·布朗與塔吉特有一系列合作。塔吉特收藏/通過路透社提供2月13日 - 隨着美國企業從亞馬遜到Meta，從福特到沃爾瑪在過去一年中削減多樣性、公平和包容性（DEI）項目，受到保守派壓力團體和共和黨檢察長的攻擊，一個大受害者是將少數族裔和女性擁有的企業納入其供應鏈的項目。

一些項目可以追溯到1960年代的民權運動，但在喬治·弗洛伊德於2020年被殺後，它們獲得了動力，催生了“黑人的命也是命”運動。

例如，谷歌、Meta、沃爾瑪、福特和亞馬遜是39個簽署“十億美元圓桌會議”的成員之一，這是一個已有24年曆史的倡議，其成員承諾每年與少數族裔和女性擁有的供應商至少花費10億美元。

在撰寫時，圓桌會議的網站處於“建設中”，但根據其2023年影響報告，成員們與多樣化的供應商和承包商共同花費了1230億美元，預計經濟影響為3210億美元。這筆支出支持了約176萬個工作崗位，並在商業利潤和税收方面產生了1711.7億美元的附加值。

報告指出：“供應商多樣性的必要性是一個互利的雙向街道：多樣化的供應商回饋他們所經營的社區，而企業則從這些供應商帶入供應鏈的熱情和創新中受益。”

儘管不是十億美元圓桌會議的成員，但零售商Target在美國擁有近2000家門店，已承諾在2022年到2025年底投資超過20億美元於黑人擁有的企業，並表示其目標正在按計劃實現。

在2022年，Target承諾投資超過20億美元於黑人擁有的企業，但此後宣佈將撤回DEI倡議。路透社/布倫丹·麥克德米德過去一年對供應商多樣性計劃的撤回對黑人女性企業家造成了特別嚴重的影響。一項2021年的研究發現黑人女性是美國增長最快的企業家羣體，但面臨不成比例的財務逆風，包括缺乏獲得資本的機會，拒絕率是白人企業主的三倍。當勞工倡導團體在Target於1月宣佈撤回其DEI倡議後呼籲消費者抵制時，一些黑人擁有的企業反對抵制，稱他們將失去收入和消費者曝光，路透社報道。公司面臨來自股東和法院的壓力非常大，許多公司在特朗普的行政命令加大壓力後放棄了DEI倡議。

在Target宣佈取消其DEI項目後，佛羅里達的股東發起了一項集體訴訟，稱該公司欺騙他們支付了其股票的虛高價格，並在不知情的情況下支持管理層“濫用投資者資金以服務於政治和社會目標”。一些在十億美元圓桌會議上的公司保持堅定。在達沃斯的世界經濟論壇上，摩根大通首席執行官傑米·戴蒙告訴CNBC新聞，摩根大通無意改變其供應商多樣性計劃，該計劃預計在未來三年內與黑人、西班牙裔和拉丁裔公司花費62億美元，儘管保守派團體如國家法律與政策中心和國家公共政策研究中心提出了股東提案，要求消除多樣性倡議與高管薪酬之間的聯繫，並審查DEI倡議的法律和聲譽風險。

與此同時，在歐洲，擁有供應商多樣性計劃的組織一直在試圖評估美國的發展可能對他們自己的計劃造成何種損害。

Mayank Shah於2006年創立了英國少數供應商發展組織（MSDUK），於2022年創立了歐洲供應商多樣性計劃，並於去年共同創立了全球供應商多樣性聯盟（GDSA），這是一個全球倡導組織的傘形團體。傑米·戴蒙，摩根大通的董事長兼首席執行官，向紐約經濟俱樂部發表講話。這位首席執行官表示，摩根大通正在繼續其62億美元的供應商多樣性計劃。路透社/邁克·塞加爾/檔案照片在一次採訪中，他表示他與全球的供應商多樣性領導者和倡導團體進行了交談，討論特朗普政策變化的影響。“我們還不知道這將如何影響我們，我們仍在努力吸收所有信息，”他説。

雖然供應商多樣性計劃在英國、歐洲、加拿大、南非和澳大利亞紮根，但主要仍由美國組織推動。

例如，Facebook母公司Meta在1月初宣佈放棄其DEI倡議，已經與全球供應商多樣性倡導團體聯繫，告知他們將不再與其合作，他説。

“資源、預算、戰略——一切都是從那裏形成和推動的，”沙赫説。

儘管贊助活動和會議的預算可能會被削減，但沙赫希望那些在戰略上致力於包容性採購的組織能夠繼續。“也許信息會改變，但隨着ESG仍然位於企業議程的頂部，這仍然是相關的，”他説。

現在，歐洲對包容性勞動力和供應商基礎的重要性有了更高的認識，並接受多樣性對商業有利。“這只是非常基本的常識，如果你的客户基礎是多樣化的，你的供應鏈也必須是多樣化的，”他説。

帕維爾·蘇布特是供應商多樣性總監和歐洲LGBTIQ商會的董事會成員。（LGBTIQ是指認同為女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別者、雙性人或酷兒的人的縮寫。）

簡·維斯拉姆在多樣性網絡MSDUK的幫助下創立了她的奢華冰淇淋品牌Mama Dolce。MSDUK/通過路透社提供雖然他希望歐洲企業能夠堅定立場，“我們尚不清楚在歐洲活躍的企業將會在多大程度上捍衞歐洲價值觀，以及他們在多大程度上不得不遺憾地遵循美國總部的指示，”他説。

安泰西斯諮詢公司的社會影響和人權總監克萊爾·博施·祖阿索對大型企業能夠維持其項目持更樂觀的態度，因為她看到這些項目如何創造出更具韌性和創新性的供應鏈。

“我們可能不會看到企業公開設定目標的增加，但你仍然會看到他們的工作，”她説。“我們必須拭目以待他們如何向股東、董事會以及在ESG報告中談論這些問題，”她説。

博施·祖阿索認為，“多樣性”這個詞可能會被使用得更少，而更傾向於使用“包容”或“包容性”等術語。她看到在國際發展中，由於新政府的變化，術語的變化是常見的，但並沒有顯著影響所進行的工作類型。

“作為可持續發展領導者和顧問，我們必須清楚工作和商業必要性，以及它所能推動的績效。如果他們想以某種方式談論它以便更易於接受，這仍然是他們正在做的工作，”她説。

沙赫表示，他相信“包容性”是談論採購的更好方式已經有好幾年了。術語“供應商多樣性”通過暗示這些舉措僅僅是針對採購團隊的，已經成為變革的障礙，並且選擇供應商的方式被視為一種積極歧視，而不是基於商業價值。

另一方面，“供應鏈包容性”承認供應商在整個價值鏈中推動創新和增長的潛力。他表示，商業領袖應該建立一種文化，在採購的每個階段都有意識地考慮多樣化的供應商。

瑞士銀行瑞銀總部的入口上飄揚着彩虹旗，慶祝在瑞士蘇黎世的驕傲月。路透社/阿恩德·維格曼歐洲少數族裔擁有的供應商面臨的障礙與美國的情況可能非常不同。特別是，LGBTIQ權利在整個歐洲大陸存在差異。沙赫表示：“在進入中部，尤其是東部甚至南部歐洲時，仍然存在披露性取向或性別身份的恐懼。”人們擔心他們會失去客户或商業夥伴。

這常常導致LGBTIQ供應商害怕被特別列出，薩布特表示。“他們往往將其視為風險，而與美國的情況相比，美國的供應商通常將其視為機會，”他説。

歐洲 LGBTIQ運動缺乏希望參與企業採購計劃的企業和希望與他們合作的企業，他承認。然而，Shah表示，歐洲更廣泛的供應商多樣性運動在企業中獲得了更多的關注。當他在2006年創立MSDUK時，90-95%的企業合作伙伴是美國公司，但現在英國和歐洲的公司大約佔合作伙伴的30%。

製藥公司、設施管理和技術公司特別積極參與。

特朗普行動的一個意想不到的積極後果可能是全球企業供應商多樣性計劃的管理和資源配置轉向本地團隊，這些團隊往往能取得更好的結果，Shah説。

“在供應商多樣性行業，美國的大團隊管理這些項目，但當它們擴展到歐洲時，只有一些非常初級的人在管理，而他們沒有內部影響力、預算和培訓。這並沒有幫助美國以外的運動，”他説。

Subrt對此表示贊同，稱歐洲公司在DEI方面需要“擺脱美國的束縛”。“我們需要更加自給自足。歐盟有環境、社會和治理（ESG）的工具，例如企業可持續報告指令，要求企業採取行動支持少數羣體，”他説。

總體而言，全球趨勢是企業參與度的增加，通常是由政府對與少數羣體做生意的要求推動的，包括新西蘭、澳大利亞、印度和南非。全球公司對美國變化的反應無疑會對其他地方產生影響，但與此同時，整體情況正在改善，Shah總結道。

“這些倡議正在推動積極變化，提升那些社會和經濟上處於不利地位的羣體，”他説。

Bosch Zuazo 同意：“人們希望在與他們合作和做生意的人身上看到自己的身影，他們希望在擁有共同價值觀的地方工作。我認為這將會持續下去，”她説。

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• 社會與公平
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