評論：為什麼公司不能再等一個世紀來實現性別平等 | 路透社

第1項，共2項 一名女性在法國巴黎谷歌總部的媒體招待會上站在谷歌標誌前，活動是為了迎接2025年2月9日的人工智能行動峯會。路透社/岡薩洛·豐特斯

一名女性在法國巴黎谷歌總部的媒體招待會上站在谷歌標誌前，活動是為了迎接2025年2月9日的人工智能行動峯會。路透社/岡薩洛·豐特斯3月6日 - 在我們慶祝國際婦女節之際，我們正處於一個非凡轉型的時代。世界正處於十字路口，經濟不確定性與前所未有的技術變革相碰撞，日益加劇的不平等威脅着社會凝聚力，而對平等的道德迫切性與對包容性的不可否認的商業案例交匯。

但讓我們明確一點：包容性是繁榮、韌性和創新全球經濟的藍圖。將公平融入其DNA的公司不僅僅是在回應當下；他們正在構建未來。

儘管經過數十年的進展，女性的收入仍然是男性收入的77美分，這導致了顯著的終身收入不平等，按照目前的速度，世界經濟論壇估計全球性別差距需要131年才能縮小。但我們不能再等一個世紀來實現變革。企業必須加快進步的步伐——不僅因為這是正確的做法，還因為他們自己的繁榮依賴於此。擁有多元化領導團隊的公司更有可能高出25%超越同行。擁抱包容性的組織從創新中產生19%更高的收入。這些不是抽象的理想。它們是更具競爭力和可持續的企業以及繁榮全球經濟的基礎。巴西的Natura &Co在管理職位上實現了性別平等。路透社/阿德里亞諾·馬查多然而，退步的跡象令人擔憂。在美國，企業財報電話會議中提及DEI的次數比一年前下降了54%。在世界許多地方，女性的勞動參與率仍然停滯不前，她們進入管理和領導層的機會被無形的天花板所阻礙。

這是一個承諾採取果斷行動的時刻。那麼公司應該做些什麼呢？

真正的進步始於高層當領導層反映社會的多樣性時，企業更強大、更具韌性，更能與員工和客户的需求保持一致。考慮希爾頓，這是一家全球領先的酒店公司，女性現在佔管理職位的51%。該公司通過如執行委員會網絡計劃等舉措積極促進性別平衡，為女性提供直接的指導和領導力發展機會。希爾頓對包容性的承諾超越了政策——它深植於企業文化中，確保女性擁有平等的晉升和決策機會。

在拉丁美洲，巴西的Natura &Co更進一步，實現了管理職位的性別平等，同時通過可持續供應鏈賦權數千名亞馬遜女性企業家。

認識到承諾必須轉化為行動，聯合國全球契約的性別平等目標（TGE）倡議幫助超過2000家公司設定可衡量的目標，並將性別平等融入其商業戰略。通過與女性賦權原則（WEPs）等框架對齊，並將性別目標嵌入公司治理，參與的公司正在推動真正的系統性變革。

技術不應成為排斥的新邊界人工智能、自動化和數字化轉型的興起既帶來了機遇，也帶來了風險。如果我們不保持警惕，嵌入AI系統中的偏見可能會加劇性別不平等，使女性無法參與塑造和參與已經在塑造未來的行業。一項 聯合國教科文組織的研究發現，經過AI訓練的招聘算法反映了根深蒂固的社會偏見，偏向男性候選人而非同樣合格的女性。一些公司正在正面應對這一挑戰。微軟實施了全面的舉措，以促進其AI團隊中的性別多樣性。截至2023年，女性佔微軟AI職位的28%。該公司提供導師計劃、領導力發展機會以及與外部組織的合作，以鼓勵女性追求AI職業，從而確保多樣化的觀點在人工智能開發的核心。

給女性在領導層中一個席位性別薪酬差距不僅僅是一個統計數據，它是未開發潛力的衡量標準。在歐洲，公司現在在法律上被要求披露薪酬差異，而前瞻性的企業正在採取自願行動。

中國科技巨頭騰訊進行年度薪酬審計，以消除性別工資差距，證明透明度是信任和績效的催化劑。日本的松下公司已經重組了其晉升政策，以確保女性在高管職位上有平等的機會。

女性每賺一美元，早期僅獲得77美分，儘管經過數十年的進步。路透社/斯特凡·維爾穆斯除了薪酬和晉升，企業還必須重新思考其供應鏈。加拿大索迪斯公司作為生活質量服務的領導者，實施了強有力的供應商多樣性計劃。該公司積極尋求與至少51%由來自少數羣體（包括女性）擁有和控制的個人的供應商合作。通過與多樣化供應商建立合作關係，加拿大索迪斯公司還增強了其供應鏈內的創新和社區發展。

進步不是必然的。這是企業、政府和公民社會必須做出的選擇，不僅僅是在國際婦女節，而是每天。

商業的未來是包容的。那些未能認識到這一點的將被拋在後面。那些擁抱它的將不僅塑造一個更公平的世界，還將建立一個更強大、更可持續的經濟。

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