要終結塑料危機，我們需要基於重複使用的新商業模式 | 路透社

Bold Reuse正與美國12支職業運動隊合作減少一次性塑料使用。賈斯汀·塔克/開拓者隊/路透社供圖4月28日電——資源短缺已非未來隱患，而是正在破壞全球貿易與地緣政治穩定的現實危機。無節制的原料開採與製造推高成本、擾亂供應鏈，使企業面臨財務與監管風險，同時造成災難性環境社會影響。

四十餘年來，回收一直被大力鼓吹為解決廢棄物與資源困境的良方。但全球僅9%不到的塑料垃圾被成功回收，餘者污染着地球各處的填埋場、海洋與供應鏈。即便最理想狀態下，回收最多隻能為包裝業實現31%的温室氣體減排，而重複使用方案相比一次性包裝可減少90%的生產需求並降低80%碳排放。換言之，回收只是延續着"獲取-製造-廢棄"的經濟模式，並未真正改變它。重複使用不僅是環保手段，更是商業必需——它能降低包裝（塑料、木材、鋁材與鋼材）、電子（礦物與金屬）及紡織（化石燃料）行業對自然與人工資源的依賴，同時帶來經濟、環境與社會效益。在重複使用技術最成熟的包裝行業，咖啡杯、外賣盒、洗髮水瓶、啤酒瓶等容器均可實現多次使用、回收、清洗與再利用。

2021年，皮尤慈善信託基金會通過模型測算多種減少塑料廢物入海的干預措施，發現重複使用系統在消除最多廢物的同時還能節省成本。總體而言，皮尤估計相比常規處理方式，每從海洋中轉移一噸塑料廢物，重複使用可節省516美元。代表超過275家以跨國公司為主的商業機構組成的"全球塑料公約商業聯盟"在向聯合國提交正式立場文件時，將重複使用列為減少塑料污染的首要策略。規模化推廣重複使用以實現真正循環經濟的最大障礙並非技術或需求，而是資金。無論是互聯網發展、公共交通還是可再生能源，新產業都需要前期研發投入，以及來自公共和私營部門的早期基礎設施資金。

美國重複使用企業r.World報告每月可減少100萬件一次性用品的使用。圖片由路透社提供標準化能降低所有這些投資的風險。這正是我六年前聯合創立PR3全球推進重複使用聯盟的原因。在慈善資金支持下，PR3歷時六年制定了針對外賣食品飲料和消費品包裝的全球重複使用標準。該標準由80多位全球專家組成的委員會共同制定，成員包括企業領袖、政策制定者、勞工權益倡導者及環境科學專家。

除了硬件成本和基礎設施，文化變革對系統變革同樣至關重要。這正是PR3發起重塑再利用全球設計倡議的原因——旨在尋找未來的再利用標識。該項目正與全球350多所設計院校、80名成員的PR3專家團以及全明星陣容的全球評審團展開合作。我相信這種多元利益相關方參與的愉快協作能夠改變時代精神，為新型商業模式開闢道路。在美國，再利用產業規模雖小但呈指數級增長，尤其在大型場館和活動領域。2022年，Bold Reuse在俄勒岡州波特蘭市兩萬座的摩達中心啓動試點，已替代86萬隻一次性杯子，目前正與全美12支職業運動隊合作——2024年業務量將實現300%增長。

另一家美國企業Re:Dish在2024年從廢物流中分流出300萬隻杯具、餐盒和餐盤，而r.World報告顯示目前每月分流100萬件一次性物品。在政府政策支持下已普及再利用的歐洲，荷蘭公司Cupstack去年在活動場所清洗了4000萬件容器。這些企業都在快速拓展新市場和大型場館業務。

除大型場館外，飲料行業正在多個主要市場迴歸可重複使用的零售傳統。墨西哥市場售出的可口可樂產品超40%採用可回收瓶裝，德國82%的啤酒通過可回收玻璃容器銷售。

各國政府也表現出濃厚興趣。今年早些時候，印度尼西亞政府與Plasticdiet Indonesia聯合發佈了《重複使用路線圖》，作為其《生產者減廢路線圖》（EPR法規）的一部分，以引導該國擺脱一次性包裝。而全球第五大經濟體加利福尼亞州，則在其新頒佈的《生產者責任延伸法》（SB54）中為重複使用模式鳴鑼開道。

重複使用產業正在為21世紀全球商業構建更具可持續性和循環性的體系。當下投資重複利用的企業將降低成本、強化供應鏈，並在迫在眉睫的法規、關税和稀缺資源競爭中搶佔先機。

觀望者將面臨合規處罰，以及一個由競爭對手（包括商業和地緣政治層面）設計和掌控的市場。

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