可持續性已不再流行，但服裝行業的未來卻仰賴於此 | 路透社

2025年4月9日，孟加拉國加濟普爾，服裝工人在工廠縫製車間作業。路透社/Mohammad Ponir Hossain 5月12日——對於美國服裝零售商而言，眼下正值艱難時期。經濟不確定性導致消費者信心指數暴跌至歷史第二低點。與此同時，品牌商在成本問題上陷入苦戰：製造業龍頭國家關税政策的反覆可能使服裝價格飆升58%。

但在討論削減成本、變更採購地和加大美國本土投資時，一個關鍵解決方案正面臨被忽視的風險——應當增加而非減少對可持續性的投資。

事實上，我們的研究表明，在可再生能源和能效提升方面的資本支出，可能是維持商品價格競爭力和留住客户的最現實路徑。

隨着品牌商利用印度、孟加拉國和越南等樞紐來減輕中國製造（美國服裝進口最大來源地）的關税影響，這一商業邏輯更具説服力。儘管去年37%的美國服裝進口來自中國，但這一格局即將改變——尤其考慮到5月初800美元以下進口商品"免税時代"的終結。

當前，基礎設施緊張、電網分散和物流瓶頸導致其他製造中心的電力成本居高不下。儘管全球能源價格下降，工業能源成本卻急劇攀升。在這些新興供應國，電力成本可佔供應商運營成本的20%，直接影響品牌利潤和終端價格。

例如，孟加拉國能源委員會近期宣佈對新工業用户的天然氣價格上調33%，而印度則削減了國內天然氣供應並提高了本土產天然氣價格。這對能源密集型工藝（如紡紗、織布、濕法染色）為主的時尚產業影響重大，行業對能源成本變動極為敏感。

反觀中國，通過將太陽能融入製造設施、提升能效以及建設強韌互聯的能源基礎設施，使製造商能夠以曾經難以想象的水平定價商品。

平均而言，中國每兆瓦時發電成本比其他市場低11%-64%。

當前高關税正促使品牌商加大中國以外採購，它們可能需要更多助力供應商投資可再生能源與能效提升。這將為品牌和供應商帶來明確投資回報，同時改善工人工作環境。

以孟加拉國為例：在這個新興製造中心，綠色能源既被供應商視為競爭優勢，也被品牌方作為降本手段而獲得雙重推動。

2017年7月8日，越南薄寮省風電場發電風車機組。路透社/Kham攝孟加拉國某工廠投資太陽能電池板後，能源成本減半並改善了工作環境，使該供應商"具備更高層次競爭力"。H&M集團和Bestseller等品牌正協助孟加拉國建設首個海上風電場，擴大當地可再生能源規模並最終降低運營成本。

讓我們明確一點：這並非一場競相降低標準的比賽。在這裏，對商業有利的舉措同樣有益於地球。節能運營與可再生能源不僅能減少排放，還能降低長期成本並增強供應商競爭力。

無論接下來出現何種情況——再次暫停徵税、新徵關税，或是完全取消關税——消費者目前都沒有增加支出的意願。希望度過這段全球經濟不確定時期的品牌和零售商，必須全力以赴提供價格親民的產品。

對於希望填補製造業空白並建立競爭優勢的國家而言亦是如此。雖然可持續性或許不再流行，但它可能是維持低價最務實的途徑。

• 推薦主題：
• 氣候與能源 本文觀點僅代表作者立場。路透社遵循信託原則，致力於保持報道的誠信、獨立與無偏見，文中觀點不代表路透新聞立場。作為路透專業版旗下的《道德企業雜誌》由湯森路透所有，獨立於路透新聞運營。