全球不穩定並非對可持續發展工作的干擾，它本身就是工作的一部分 | 路透社

2025年6月14日，美國伊利諾伊州芝加哥，民眾參加反對唐納德·特朗普總統政策的"無王"抗議活動。路透社/迪倫·馬丁內斯 購買授權權利，打開新標籤頁6月18日——當可持續發展團隊為倫敦氣候行動周做準備並關注紐約九月峯會之際，一個發人深省的問題浮現：國際秩序能否持續足夠長時間以支持有意義的可持續發展議程？隨着戰爭、政治暗殺、對科學的攻擊以及不平等和威權主義的加劇，全球不穩定性正在升級。

但這並非對我們工作的干擾。這就是我們的工作。可持續發展從來不僅僅是關於目標、指標或技術。它是關於人的——在一個有限而脆弱的星球上保護生命、生計、權利和機會。如果我們忽視對生命、自由和正義日益增長的威脅，我們就是問題的一部分。

廣告·繼續滾動然而，前進的道路並不清晰或確定。我們許多人都在問：在這個時刻，我們如何引領？當我們腳下的地面在移動時，還有什麼是不變的？

正如我們在最近的報告中所討論的，《顛覆時代的競爭》，沒有完美的答案。但此刻我們個人和集體都需要認真思考一些最關鍵的問題：**我們該在何時以何種方式發聲？**我們身處具有話語權的機構中。在危機時刻，審慎運用這種聲音至關重要——尤其當它具備公信力和影響力時。

所有領域的專業人士都有責任在公共生活中捍衞真理與理性。正如歷史學家蒂莫西·斯奈德在《論暴政》中所寫：“放棄事實就是放棄自由”。某些地區已然出現了這種危險的放棄。

廣告 · 繼續閲讀但把握髮聲的時機與方式並非易事。沉默可能成為共謀，而不傾聽或缺乏可信度的發言同樣會造成傷害。我們正在思考：何處最需要我們的聲音？如何以促進信任而非分裂的方式表達？

比爾·蓋茨與威爾士親王威廉王子在2024倫敦氣候週期間參觀創新展覽。Chris Jackson/Pool via REUTERS 購買授權許可，打開新標籤頁**在一個破碎的世界中如何建立聯盟？**地緣政治動盪與民主倒退影響着構建更公平、更具韌性未來的每一項努力。我們曾依賴的許多聯盟正面臨壓力。政治分裂、信任缺失和經濟不穩定使合作變得更加困難，但也更為緊迫。我們不能等待共識重現或平靜迴歸，必須現在就應對權力轉移、合法性爭議和新興影響力中心的現實。

這意味着要與那些正在塑造未來的人合作——而不僅僅是捍衞正在逝去的事物。當能力、合法性與意圖相契合時，推動實質性變革的重要聯盟正在形成。

這些聯盟包括重塑基礎設施與包容性的市長和城市集團；投資綠色工業增長並堅守多邊主義的中等強國與新興力量；建設未來可持續產業的跨行業聯盟。在這個分裂的世界裏，我們該如何幫助這些新聯盟獲得影響力、合法性與實際成效？

**我們能否在混沌中堅持——既不精疲力竭也不妥協放棄？**系統性變革正在發生，但未必總以服務人類或地球的方式呈現。進步從來不是整潔無爭議的。沒有終極狀態，沒有單一突破，沒有"勝利"時刻，只有一系列選擇：行動或沉默，捍衞成果或做出戰術妥協。某些混亂不可避免，但並非全部。關鍵是要懂得何時與複雜性共處，何時穿透噪音明確方向，並捨棄不再有效的部分。

這種持續的協商令人心力交瘁。疲憊感不僅源於任務的龐大規模，更源於日復一日在艱難抉擇與道德灰色地帶中的周旋。

但我們知道，歷史長河不會自行轉向正義。它的轉向源於人們的牽引——那些與反向拉扯力量抗衡的堅持。這場鬥爭的要義在於堅守陣地——不抱完美的幻想，但絕不放棄可能性的微光。

工人們正在西班牙工廠建造風力渦輪機葉片。路透社/Vincent West 購買授權許可，打開新標籤頁**我們如何駕馭意義與信任之戰？**關於可持續性的鬥爭從來不只是技術或政策辯論——它更是意義與價值觀的角逐：誰定義進步，誰承擔指責，何種未來值得追求。

這場較量無法僅憑事實取勝。我們面對的是強大而協調的力量——戰略性的虛假信息攻勢、精心製造的犬儒主義、民粹主義操縱。我們需要能引發共鳴的敍事——關於進步、公平、安全、機遇與歸屬感。

包括企業在內的機構也肩負重任：保障事實依據的可及性，培育公眾信任，為包容性民主對話保留空間。

道德純潔性不能成為行動的先決條件。機構承載着歷史。那些曾經支持剝削的體系和國家，也同樣孕育了反抗運動。如今重要的是，掌權者如何應對當下決定性的挑戰。

**當答案尚不明確時，領導力應如何體現？**我們正在痛苦地認識到，此刻的領導力需要做出艱難的權衡，並可能引發反彈、誤解，甚至損害我們關心的事業。在這種情況下，機構往往選擇謹慎行事，但僅靠謹慎無法應對當前局勢。

我們需要以正直的態度採取行動，保持開放和深思熟慮，勇於嘗試大膽舉措，而不是因害怕説錯話或選擇不完美的道路而裹足不前。

對自身及子孫未來的擔憂可以理解，但我們應該努力將這種恐懼轉化為決心，而非退縮。

我們必須堅守成功的可能性——不是作為盲目的希望，而是基於變革仍可實現這一理性信念。此刻正是聯結、適應、行動之時，也是堅守最初將我們許多人帶入這項工作的價值觀和原則之時。

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