永利計劃借鑑拉斯維加斯模式，將澳門280億美元賭場中心改造為"1+4經濟" | 南華早報

*在關於澳門綜合度假村運營商的系列報道第二部分中，裴佩詩探討永利澳門如何借鑑其拉斯維加斯母公司的成功經驗，通過多元化收益策略超越賭桌，贏得遊客的芳心與錢包。點擊此處閲讀第一部分。*去年秋天，蘭博基尼價值400萬美元的Veneno Roadster跑車亮相永利澳門旗艦酒店大堂，吸引了來自中國內地及全球各地的大批賽車迷、汽車發燒友和遊客。

這款全球最昂貴的蘭博基尼量產車（Veneno僅生產了九輛）與麥拉倫Speedtail、保時捷GT1 Strassenversion、法拉利FXX及阿斯頓·馬丁V12 Speedster等30輛稀有超跑共同完成了在亞洲的首次聯展。

對總裁兼副董事長陳志玲而言，這場耗資15億港元（1.92億美元）的展覽是其精心策劃的品牌戰略組成部分。她與非執行主席何猷龍將這種策略稱為"體驗創造"——通過令人難忘的沉浸式活動在遊客心中烙下品牌印記。

他們正效仿拉斯維加斯永利度假村的成功模式，陳志玲曾在2007年10月至2012年12月期間擔任該納斯達克上市公司董事。這家美股集團持有香港上市博彩運營商71%股份。

“超跑概念在拉斯維加斯（創造難忘體驗方面）效果卓著，我們確信其可行性並將其引入澳門，“她在澳門接受採訪時表示，“我們深諳拉斯維加斯永利的成功之道，他們始終是行業風向標的制定者。”

‘我們始終領先市場一步，’總裁陳琳達在12月19日與非常務主席盛智文共同接受《南華早報》採訪時表示。照片：孫陽