中國家族企業中的權力博弈：內部人與外部人 | 南華早報

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歷史表明，家族企業在經濟中扮演着重要角色。安永2025年的一項指數顯示，全球500強家族企業年收入達176億美元，其中80%的企業年收入超過50億美元。許多家族企業總部設在亞洲，包括香港，如怡和集團、新鴻基地產、周大福等家喻户曉的企業。

為了確保企業延續傳統和特色，家族成員擔任高管職位是很自然的。另一方面，家族企業也常常在高層管理職位上聘請非家族的專業人士，以保持增長和競爭力。企業的成功取決於這些家族和非家族經理人如何良好合作，結合他們獨特的技能和視角，創造競爭優勢。

不可避免地，兩者之間會出現假設的分界線或斷層線，這些可能以多種方式影響公司績效。雖然這些分界可能導致衝突並影響運營，但它們也可以促進信息共享，並積極影響企業的收益，就像一把雙刃劍。問題是，這些分界線能在多大程度上影響家族企業的動態？

“雖然家族和非家族經理人作為同一團隊的成員合作，但他們在家族歸屬、個人目標以及控制家族對他們的待遇方面存在顯著差異，”香港中文大學商學院管理系副教授（教學）Dora Lau説道。

為了探究中國家族企業這種分化的影響，劉教授與中山大學的李文文、華南理工大學的何艾以及青島科技大學的李曉彤合作，進行了一項題為*《高層管理團隊斷層規模與家族企業績效》*的研究。劉教授表示：“研究發現，家族與非家族管理者之間較大的人口統計斷層有利於企業績效。”