【創造力】飢餓心態造就全球品牌：沈財福的創業啓示 | 聯合早報

傲勝國際創辦人兼V3集團執行主席沈財福在《聯合早報》“早起步”爐邊對話會上分享他從按摩椅創業到打造國際品牌的心得，揭示“保持飢餓”心態如何助他在四次經濟危機中化危為機。他強調品牌需明確目標市場，並具備故事性背景，例如成功重塑Bacha Coffee。

他認為動盪時期是企業發展的最佳機遇，並指出現金流與創新能力是企業存續的關鍵。此外，他強調“創意優先”的戰略，讓新加坡企業無需與中國企業拼價格，而是以獨特價值取勝。

這一集的聯合早報播客《創造力》，沈財福鼓勵年輕人終身學習，培養自我與團隊管理能力，因為他認為這些是創業成功的核心要素。

本季的播客主持人是《聯合早報》財經新聞主任沈越。

精彩片段：

***V3集團執行主席、OSIM創辦人沈財福：***我是一個吃不飽的人，就是永遠不會滿意的。我的概念是很簡單，人在世間，總有一別，既然有一別，不如干得好……我喜歡做cashflow的business（現金充裕的生意），今天買，今天收錢，不要讓人家credit（賒賬），你不是銀行。所以我覺得cashflow number one（現金流第一）。

延伸閲讀

[沈財福：保持“飢餓”心態 經歷四次風暴仍順風而起

](https://www.bdggg.com/2024/zaobao/news_2024_02_08_662945)

本期內容（在播放器中點擊書籤，就能跳至對應的章節）：

• 01:11 現金流如何讓沈財福渡過四次危機風波
• 08:16 二代傳承與品牌擴展
• 09:19 應對市場挑戰的品牌策略
• 11:03 線上線下市場策略
• 11:51 新加坡企業如何與國際品牌競爭？

我們生活在一個瞬息萬變和難以預測的時代。無論是起步公司新秀，還是擁有多年經驗的企業老闆，都必須不斷創新、鋭意進取。聽《聯合早報》財經記者與企業家和商界領袖談論經商之道，以及企業如何發揮創造力，迎接挑戰，創建未來。