印尼馬國抵制親以色列企業 造就新興地方品牌 | 聯合早報

（倫敦／雅加達路透電）以色列與哈馬斯已經停火，但這場持續了400多天的衝突，對親以的西方品牌在東南亞回教徒國家的業務留下了不可磨滅的印記。

聯合利華（Unilever）和其他在以色列開展業務的跨國公司遭到回教徒抵制，加劇了這家全球消費品公司在印度尼西亞的市場份額流失。

聯合利華去年2月首次表明，東南亞市場的銷售增長受到印尼消費者抵制的影響。公司在印尼的市場份額已從前年第三季的38.5%，下降到去年第三季的34.9%。

印尼有87%人口是回教徒。以哈2023年10月爆發衝突後，印尼人呼籲抵制與以色列關係密切的國際知名品牌。

此外，聯合利華也面臨印尼本土品牌的強力競爭。根據研究公司Kantar統計，聯合利華旗下品牌Royco、衞寶（Lifebuoy）和陽光（Sunlight）2020年躋身印尼十大消費品牌之列；到了2023年，只有Royco仍位居前十，其他兩個品牌被印尼Wings集團和Mayora Indah公司的品牌取代。

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回教徒對這些國際消費品生產商和餐飲連鎖店的抵制，不僅傷害了它們的盈利，也造就了一批地方新興品牌。

印尼新快餐連鎖店Almaz炸雞短短幾個月內開設了37家分店，主要集中在大雅加達地區，以及蘇門答臘島的幾個城市。

Almaz首席執行官奧克塔接受《日經亞洲》採訪時説，公司承諾將利潤的5%用於慈善事業，包括援助巴勒斯坦人。“我們的顧客認為，購買Almaz的產品，不僅可獲得高質量的食品，還能為崇高的事業作出貢獻。”

馬來西亞許多消費者也轉向當地的咖啡供應商和獨立咖啡館等。

吉隆坡Artisan Roast Coffee的咖啡師説：“自人們抵制星巴克以來，像我們這樣的獨立咖啡館迎來更多顧客，銷售額增長了10%至20%。”

蕾妮曾長期使用聯合利華的產品，以哈爆發衝突後，她改用印尼品牌，或自己動手自制肥皂。

她説：“長期、大規模的抵制運動才有望對以色列種族滅絕的主要贊助者美國施加經濟壓力。”