陪孩子玩看到商機 創辦Kiztopia落實遊樂場宏圖 | 聯合早報

Kiztopia公司創始人兼行政總監田冰2012年隨丈夫移居新加坡，並在本地找到一份工作。在創辦Kiztopia之前，她曾在多家國際金融機構工作多年。她的創業靈感源於當時想讓孩子在室內遊樂場玩耍，卻發現新加坡的選擇有限，無法滿足他們的需求。

這個商機激發田冰實現創業夢想。田冰在Kiztopia新加坡旗艦遊樂場的合資咖啡廳接受《聯合早報》專訪時説：“我創辦Kiztopia更多是為了實現創業夢想，因為這比打工更讓人有滿足感，涉及領導一個團隊、滿足市場需求、滿足客户需要等等。”

Kiztopia成立於2019年，在經歷了冠病疫情最艱難的時期後，迅速取得發展。短短五年內，公司將新加坡、香港、印度尼西亞、馬來西亞和泰國約15萬平方英尺的室內空間（相當於2.5個足球場）轉變為主要供兒童娛樂的場所。2024年首10個月，這些遊樂場共迎來了超過200萬訪客人次，證明Kiztopia寓教於樂的理念，以及其創意設計（知識產權）深受市場歡迎。目前，Kiztopia在新加坡及海外的員工已超過130人，並有200名兼職人員和實習生提供支援。

2024年10月底，Kiztopia宣佈獲得Ectivate私人有限公司入股成為主要股東，後者是私募基金Tower Capital Asia所管理的基金的一個投資平台。田冰指出，這對Kiztopia進一步擴展業務很重要，提供所須資金以便快速進軍更多新市場，包括台灣、越南和日本。

Kiztopia公司創始人兼行政總監田冰把公司當成自己的孩子，要帶它到更多地方“玩”。（關俊威攝）

談到資金來源，田冰開始時是獲得朋友和業務夥伴信任，籌得起步資金，這似乎沒有想象那麼困難。田冰解釋：“因為他們同樣覺得市場並沒有多少供應，他們自己也是父母，有信心這個生意概念能在新加坡生存。”

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](https://www.bdggg.com/2025/zaobao/news_2025_01_23_734770) 她指出，新加坡天氣炎熱，室內遊樂場是個避開酷熱天氣的好選擇，但五年前這裏沒有多少這類大型室內遊樂場。

Kiztopia推出的第一個遊樂場或“家庭娛樂中心”Kiztopia濱海廣場遊樂園是個一站式平台，讓父母與孩子一起活動或各自活動。（Kiztopia提供）

Kiztopia推出的第一個遊樂場或“家庭娛樂中心”，是個一站式平台，讓父母與孩子一起活動或各自活動。在2019年，那是新加坡購物中心內最大的遊樂場。她説“市場反應非常好”，首六個月期間，平日每天有300名至600名訪客，週末訪客可多達1500人至1800人，足以取得營業盈利。

此外，公司100％股本融資，沒有任何貸款，這是因為新公司沒有營業記錄無法取得銀行貸款，股權融資是最佳的籌資方法。Kiztopia在冠病疫情來襲時，假設沒有獲得任何政府支持，估計完全沒有營收也能撐八個月。她説，最關鍵的是，公司開業首六個月的業績打下重要基礎，這使得公司能夠渡過阻斷措施時期，四個月沒有營收過後，遊樂場終於能重新營業。從創業至今，Kiztopia每年都有盈利，營收復合年增長率為雙位數。

海內外已設15家庭娛樂中心 每年設三新中心

田冰説：“這是我第一次創業，希望也是最後一次創業！”

Kiztopia自2021年開始在新加坡和海外設立更多家庭娛樂中心，目前已有15箇中心，大約每年開設三個新中心。她透露，每一次設立新中心，都會有新的投資者。

田冰説：“我們的使命仍然是要提供最優質的家庭娛樂體驗。我們的願景是要成為亞洲最大的家庭娛樂平台之一。”

Kiztopia公司創始人兼行政總監田冰估計，Kiztopia將在五年裏，從18箇中心擴展至50個至70箇中心，每年約設立10個新中心。（關俊威攝）

她估計，Kiztopia將在五年裏，從18箇中心擴展至50個至70箇中心，每年約設立10個新中心。有利因素除了因為亞洲人口增長、購買力日增，以及天氣炎熱之外，在海外擴充時新加坡品牌也是一大優勢。然而，最大的挑戰是管控和適應當地市場情況。

田冰於英國大學畢業後曾回到中國工作，隨後又到美國深造並工作多年。來新加坡之前，她曾在香港工作四年。受西方教育和長期在歐美跨國金融機構工作的經驗影響，田冰形成了她獨特的管理哲學：重視與各層員工的溝通，致力於打造扁平化組織，力求讓員工對公司有歸屬感，像在家一樣。

儘管她不再是Kiztopia的最大股東，田冰説：“從個人角度來説，我依然覺得Kiztopia是我的孩子。”她和團隊仍負責公司的日常管理和運營。