看城市發展郭令明當年的傳承大計 | 聯合早報

2010年，當時34歲的郭益智受委為城市發展中國（CDL China）總裁，也就是公司在中國房地產業務的最高領導人，引起市場關注。

看《聯合早報》當時資深的房地產線記者吳慧敏，是如何評價城市發展的這個動作的。

（以下原文刊登於2010年10月3日的《聯合早報》）

郭令明的傳位大計？

一個多月前，城市發展（CDL）宣佈撥出3億元開拓中國市場。它已經瞄準中國12個一二線城市，有意進軍大眾化、中高檔住宅，以及商業、酒店和服務公寓房地產業。

不過，更引人關注的是，負責推動這個鴻圖大計的，是郭令明長子——34歲的郭益智。郭益智已受委為城市發展中國（CDL China）總裁，也就是公司在中國房地產業務的最高領導人。

延伸閲讀

[【CDL內訌】城市發展家族中還有哪些潛在領導人選？

](https://www.bdggg.com/2025/zaobao/news_2025_02_27_742168) [財經人語：城市發展郭令明家族“大地震” 有預兆？

](https://www.bdggg.com/2025/zaobao/news_2025_02_27_742211) 這當然引起一些揣測，本地最大房地產上市公司之一城市發展的未來接班人，是不是已浮出水面？69歲的郭令明委任郭益智為中國業務總裁，是不是有意傳位於長子？

很巧，8月份《Tatler》雜誌封面人物正是郭令明，他在這篇訪問中也提到他對兩個兒子加入公司的期望。

文章中説：“郭令明希望兒子——郭益智（Sherman）和郭益慧（Kingston）最終會為家族生意效勞，不過他明白兩人可能有自己的志願。

他説，長子郭益智寧願接管、發展一家小公司，而不是投入父親的其中一門大生意。郭令明對長子的評價是，性格“很獨立，因為我們在他年幼時就送他到寄宿學校讀書”。

至於29歲的幼子益慧，剛剛從沃頓商學院和哥倫比亞大學歸來，會説多種語言，現隨父親在豐隆學習。郭令明説：“他很有興趣研究新式的生意，我告訴他：‘那不好，因為你在這裏已經有了一個平台。’他是否贊成，我不知道，不過我認為他有潛質。”

撥鉅款給長子到中國發展 一些股東感到些許不安

城市發展的未來接班人問題，確實是許多股東關心的。

在很多人眼中，城市發展和豐隆集團的成功，很大程度上歸功於公司背後的靈魂人物。除了最高統帥郭令明，還有郭氏家族多個第二代主要人物，包括郭令裕、郭令財、郭令奇、郭令喬等。但隨着他們一個接一個年邁，無可避免，確認接班人將是這家公司未來十年必須解決的問題。

一家上市公司如果有好的傳承計劃，將能穩定股東的心，對公司未來的前景繼續保持信心。

最高領導人如果有意確認下一個接班人，應該是股東們樂於見到的。父親有意栽培兒子接管自己打下的江山，這樣的心思大家也能理解。

不過，對於將上市公司的3億元鉅款撥出來，給一個只有34歲的年輕人拿到中國去發展，一些股東卻感到些許不安。

對於長子的實力，相信郭令明很清楚，不過許多股東卻不然，其中一個原因是，郭益智的曝光率並不高。如果沒有錯，城市發展在一個多月前舉辦的進軍中國記者會，應該是郭益智第一次以主角的身份出現在媒體面前。

不過，如果仔細翻查一下郭益智的履歷，就會發現他在豐隆旗下公司工作已有幾年，其實並不是新面孔。　

郭益智過去十年任職七家公司

郭益智畢業於美國波士頓大學，2000年9月開始投入職海，至今有十年工作經驗。他的第一份工作在紐約一家科技創業資金公司Telligent Capital擔任財務分析員，第二份工作是在瑞士信貸（Credit Suisse）擔任投資銀行員。

隨後，他開始涉足父親的龐大生意。先是在千禧國敦酒店集團美國分公司，擔任一個酒店與物業管理職位，協助當地地區總裁監管美國20家酒店，以及管理當地幾個改建公寓計劃。

2006年，他同時受委為豐隆亞洲兩家相關上市公司的高級職位，先在3月擔任HL環球（HL Global）執行副總裁，6月又受委為德加拉（Thakral Corp）營運總裁，負責營運事務。

當時，豐隆亞洲通過紐約上市公司玉柴國際，擁有HL環球45％和德加拉的34％股份。

HL環球前身是林甲巖—鵬飛（LKN-Primefield），在郭益智加入三個月後，即2006年9月，改名為HL環球。這家上市公司主要從事投資控股、房地產開發和酒店營運業務，它通過聯營公司，在馬來西亞金馬侖高原、上海、青島擁有多家貴都酒店（Equatorial Hotels）。

郭益智在2007年升任HL環球的執行董事，負責管理該集團營運和投資事務，目前雖已辭去該職位，相信還留在董事會，擔任非執行董事。

德加拉則是一家從事消費電器產品分銷生意的公司，在香港和中國大陸都有廣大的分銷和採購網絡，由印度裔德加拉家族創立。郭益智加入德加拉兩個月後，豐隆亞洲就對德加拉發動強制性收購計劃，不過由於收購價吸引力不夠，後來收購計劃宣告失敗。

之後的兩年，德加拉和豐隆亞洲的關係日趨惡化。2008年5月，德加拉宣佈將重新定位其核心業務，從電器分銷轉為在泛太平洋地區進行房地產和基礎設施投資。不料，郭益智卻在一個月後宣佈辭職。三個月後，即2008年9月，豐隆亞洲發動攻勢，要求召開特別股東大會，投票表決撤除集團執行董事兼主席卡達星德加拉（Kartar Singh Thakral），並質疑他進軍泛亞洲房地產業的決定。

不過，這個動議在10月的特別股東大會上，遭50多名出席股東推翻。豐隆亞洲提名中國玉柴國際首席財務總監何永明加入董事局的決議，也遭到股東否決。

郭益智離開德加拉後，2008年11月加入另外一家豐隆集團相關公司——City e-Solutions，擔任這家香港上市公司總裁。今年8月他則再負起城市發展中國總裁的重任。

過去十年來，郭益智至少在七家公司任職，每一家公司平均只待大約兩年。過去四年來，他在豐隆集團旗下公司擔任的職務都相當重要，不過，實際成績似乎難以評定。

根據路透社資料，HL環球在2006財年賺取1130萬元的盈利，但2007財年下跌至520萬元、2008和2009財年還分別虧損520萬元和450萬元。

德加拉則在2006財年虧損3260萬元，到了2007財年雖然出現550萬元盈利，但是2008年又陷入2050萬元虧損。

至於City e-Solutions則在2008財年虧損了1億3900港元，2009財年恢復5590萬元盈利。

為兒子設立難以逾越高標準

能力與年齡並不一定對等，年輕不一定就沒有能力，就好像年長也不一定比較有才能。不過，歷練在商場上還是很值錢的，有時候經驗不是單單靠聰明就能補足。再者，一般人往往對含着金鑰匙出生的富家子弟的能力，存有一定的質疑。這一點，相信沒有人比郭令明更能體會。過去很多年來，他都活在父親高大的背影下，因為他的父親、本地早期最傑出的商人之一郭芳楓，確實設立了一個難以逾越的高標準。當然，郭令明還是憑着自己的努力，向眾人證明了，他有能力在父親奠下的基礎上，開拓另一個新局面。除了讓本地房地產業保持領先地位，他還建立一個龐大的酒店王國，將城市發展的版圖擴大到全球各地。風水輪流轉，現在輪到他的兒子必須向大家證明，他確實擁有這個能力來統領一支“軍隊”，繼續為公司開疆闢土。曾經在眾人苛刻眼光下走過來的郭令明，相信比任何人都明白，要説服眾人，最好的方法就是拿出亮眼成績。自古以來，只有累累的戰功，才有條件封王拜相。不過，城市發展畢竟是一家上市公司，必須照顧到小股東的利益。中國房地產市場雖説商機處處，但也存在不少風險，而且城市發展畢竟比許多公司起步慢了，中國樓市又已在過去幾年飛漲，迫使中國政府多次出手干預。在決定派遣一個年輕的將領“出征”之前，這個最高統帥的角色，是否考慮過其他人選？除了郭益智，是否也考慮過郭氏家族的其他人選、公司內部的非郭氏家族成員，甚至是公司以外的非郭氏家族成員？這些人當中，是否有人對中國房地產市場有更好的經驗和人脈？在決定人選後，又是否有標準來衡量他的成績？郭益智的神州之行，到底揹負什麼樣的期望？郭令明和董事會為他設定了什麼樣的評估標準？郭氏家族的第三代成員相當多，要確保上市公司能一直獲得最恰當的人才在各部門任職，並且在未來十年內確認一個最適合的接班人，或許只有公開公平的選拔和評估標準，才能夠服眾。