看城市發展郭令明當年的傳承大計 | 聯合早報
zaobao
2010年,當時34歲的郭益智受委為城市發展中國(CDL China)總裁,也就是公司在中國房地產業務的最高領導人,引起市場關注。
看《聯合早報》當時資深的房地產線記者吳慧敏,是如何評價城市發展的這個動作的。
(以下原文刊登於2010年10月3日的《聯合早報》)
郭令明的傳位大計?
一個多月前,城市發展(CDL)宣佈撥出3億元開拓中國市場。它已經瞄準中國12個一二線城市,有意進軍大眾化、中高檔住宅,以及商業、酒店和服務公寓房地產業。
不過,更引人關注的是,負責推動這個鴻圖大計的,是郭令明長子——34歲的郭益智。郭益智已受委為城市發展中國(CDL China)總裁,也就是公司在中國房地產業務的最高領導人。
延伸閲讀
[【CDL內訌】城市發展家族中還有哪些潛在領導人選?
](https://www.bdggg.com/2025/zaobao/news_2025_02_27_742168)
[財經人語:城市發展郭令明家族“大地震” 有預兆?
](https://www.bdggg.com/2025/zaobao/news_2025_02_27_742211)
這當然引起一些揣測,本地最大房地產上市公司之一城市發展的未來接班人,是不是已浮出水面?69歲的郭令明委任郭益智為中國業務總裁,是不是有意傳位於長子?
很巧,8月份《Tatler》雜誌封面人物正是郭令明,他在這篇訪問中也提到他對兩個兒子加入公司的期望。
文章中説:“郭令明希望兒子——郭益智(Sherman)和郭益慧(Kingston)最終會為家族生意效勞,不過他明白兩人可能有自己的志願。
他説,長子郭益智寧願接管、發展一家小公司,而不是投入父親的其中一門大生意。郭令明對長子的評價是,性格“很獨立,因為我們在他年幼時就送他到寄宿學校讀書”。
至於29歲的幼子益慧,剛剛從沃頓商學院和哥倫比亞大學歸來,會説多種語言,現隨父親在豐隆學習。郭令明説:“他很有興趣研究新式的生意,我告訴他:‘那不好,因為你在這裏已經有了一個平台。’他是否贊成,我不知道,不過我認為他有潛質。”
撥鉅款給長子到中國發展 一些股東感到些許不安
城市發展的未來接班人問題,確實是許多股東關心的。
在很多人眼中,城市發展和豐隆集團的成功,很大程度上歸功於公司背後的靈魂人物。除了最高統帥郭令明,還有郭氏家族多個第二代主要人物,包括郭令裕、郭令財、郭令奇、郭令喬等。但隨着他們一個接一個年邁,無可避免,確認接班人將是這家公司未來十年必須解決的問題。
一家上市公司如果有好的傳承計劃,將能穩定股東的心,對公司未來的前景繼續保持信心。
最高領導人如果有意確認下一個接班人,應該是股東們樂於見到的。父親有意栽培兒子接管自己打下的江山,這樣的心思大家也能理解。
不過,對於將上市公司的3億元鉅款撥出來,給一個只有34歲的年輕人拿到中國去發展,一些股東卻感到些許不安。
對於長子的實力,相信郭令明很清楚,不過許多股東卻不然,其中一個原因是,郭益智的曝光率並不高。如果沒有錯,城市發展在一個多月前舉辦的進軍中國記者會,應該是郭益智第一次以主角的身份出現在媒體面前。
不過,如果仔細翻查一下郭益智的履歷,就會發現他在豐隆旗下公司工作已有幾年,其實並不是新面孔。
郭益智過去十年任職七家公司
郭益智畢業於美國波士頓大學,2000年9月開始投入職海,至今有十年工作經驗。他的第一份工作在紐約一家科技創業資金公司Telligent Capital擔任財務分析員,第二份工作是在瑞士信貸(Credit Suisse)擔任投資銀行員。
隨後,他開始涉足父親的龐大生意。先是在千禧國敦酒店集團美國分公司,擔任一個酒店與物業管理職位,協助當地地區總裁監管美國20家酒店,以及管理當地幾個改建公寓計劃。
2006年,他同時受委為豐隆亞洲兩家相關上市公司的高級職位,先在3月擔任HL環球(HL Global)執行副總裁,6月又受委為德加拉(Thakral Corp)營運總裁,負責營運事務。
當時,豐隆亞洲通過紐約上市公司玉柴國際,擁有HL環球45%和德加拉的34%股份。
HL環球前身是林甲巖—鵬飛(LKN-Primefield),在郭益智加入三個月後,即2006年9月,改名為HL環球。這家上市公司主要從事投資控股、房地產開發和酒店營運業務,它通過聯營公司,在馬來西亞金馬侖高原、上海、青島擁有多家貴都酒店(Equatorial Hotels)。
郭益智在2007年升任HL環球的執行董事,負責管理該集團營運和投資事務,目前雖已辭去該職位,相信還留在董事會,擔任非執行董事。
德加拉則是一家從事消費電器產品分銷生意的公司,在香港和中國大陸都有廣大的分銷和採購網絡,由印度裔德加拉家族創立。郭益智加入德加拉兩個月後,豐隆亞洲就對德加拉發動強制性收購計劃,不過由於收購價吸引力不夠,後來收購計劃宣告失敗。
之後的兩年,德加拉和豐隆亞洲的關係日趨惡化。2008年5月,德加拉宣佈將重新定位其核心業務,從電器分銷轉為在泛太平洋地區進行房地產和基礎設施投資。不料,郭益智卻在一個月後宣佈辭職。三個月後,即2008年9月,豐隆亞洲發動攻勢,要求召開特別股東大會,投票表決撤除集團執行董事兼主席卡達星德加拉(Kartar Singh Thakral),並質疑他進軍泛亞洲房地產業的決定。
不過,這個動議在10月的特別股東大會上,遭50多名出席股東推翻。豐隆亞洲提名中國玉柴國際首席財務總監何永明加入董事局的決議,也遭到股東否決。
郭益智離開德加拉後,2008年11月加入另外一家豐隆集團相關公司——City e-Solutions,擔任這家香港上市公司總裁。今年8月他則再負起城市發展中國總裁的重任。
過去十年來,郭益智至少在七家公司任職,每一家公司平均只待大約兩年。過去四年來,他在豐隆集團旗下公司擔任的職務都相當重要,不過,實際成績似乎難以評定。
根據路透社資料,HL環球在2006財年賺取1130萬元的盈利,但2007財年下跌至520萬元、2008和2009財年還分別虧損520萬元和450萬元。
德加拉則在2006財年虧損3260萬元,到了2007財年雖然出現550萬元盈利,但是2008年又陷入2050萬元虧損。
至於City e-Solutions則在2008財年虧損了1億3900港元,2009財年恢復5590萬元盈利。
為兒子設立難以逾越高標準
能力與年齡並不一定對等,年輕不一定就沒有能力,就好像年長也不一定比較有才能。不過,歷練在商場上還是很值錢的,有時候經驗不是單單靠聰明就能補足。再者,一般人往往對含着金鑰匙出生的富家子弟的能力,存有一定的質疑。這一點,相信沒有人比郭令明更能體會。過去很多年來,他都活在父親高大的背影下,因為他的父親、本地早期最傑出的商人之一郭芳楓,確實設立了一個難以逾越的高標準。當然,郭令明還是憑着自己的努力,向眾人證明了,他有能力在父親奠下的基礎上,開拓另一個新局面。除了讓本地房地產業保持領先地位,他還建立一個龐大的酒店王國,將城市發展的版圖擴大到全球各地。風水輪流轉,現在輪到他的兒子必須向大家證明,他確實擁有這個能力來統領一支“軍隊”,繼續為公司開疆闢土。曾經在眾人苛刻眼光下走過來的郭令明,相信比任何人都明白,要説服眾人,最好的方法就是拿出亮眼成績。自古以來,只有累累的戰功,才有條件封王拜相。不過,城市發展畢竟是一家上市公司,必須照顧到小股東的利益。中國房地產市場雖説商機處處,但也存在不少風險,而且城市發展畢竟比許多公司起步慢了,中國樓市又已在過去幾年飛漲,迫使中國政府多次出手干預。在決定派遣一個年輕的將領“出征”之前,這個最高統帥的角色,是否考慮過其他人選?除了郭益智,是否也考慮過郭氏家族的其他人選、公司內部的非郭氏家族成員,甚至是公司以外的非郭氏家族成員?這些人當中,是否有人對中國房地產市場有更好的經驗和人脈?在決定人選後,又是否有標準來衡量他的成績?郭益智的神州之行,到底揹負什麼樣的期望?郭令明和董事會為他設定了什麼樣的評估標準?郭氏家族的第三代成員相當多,要確保上市公司能一直獲得最恰當的人才在各部門任職,並且在未來十年內確認一個最適合的接班人,或許只有公開公平的選拔和評估標準,才能夠服眾。