張從興：從《諫逐客書》看新加坡全球人才觀 | 聯合早報

當馬斯克在Grok-3發佈會上，將核心位置讓給兩位華人科學家時，一段自春秋戰國時期就已存在的國際人才爭奪典故——“楚才晉用，晉用楚材”，引人深思。在人才競爭的歷史長河中，各國各地區都在不斷探索吸引和利用人才的有效方法。而地處赤道、國土面積狹小，被形容為赤道上一個“小紅點”的新加坡，在人才管理與吸引方面，有着一套獨特且卓有成效的策略。

新加坡的人才發展實踐，與李斯《諫逐客書》中“地無四方，民無異國”的思想不謀而合。新加坡推出的“頂級專才準證”（Overseas Networks & Expertise Pass，簡稱ONE Pass），極具開放性和吸引力。該政策允許持證者同時創辦多家企業，並且能夠自由更換工作，配偶也只需一份同意書便可在本地就業。截至2024年底，這一計劃已批准7200份申請，其中金融與信息通信領域的人才佔比超過60%。這種打破傳統國籍限制的“量子態人才觀”，就如同戰國時期秦國廣泛招攬六國士子一樣，新加坡通過巧妙的制度設計，讓全球頂尖人才在境內形成高效的“超導迴路”，促進人才的充分流動與價值發揮。

在人才評估機制上，新加坡創新性地採用了“COMPASS積分框架”。這一框架將“企業員工多樣性”量化為具體的評分指標：當企業外籍員工國籍佔比低於5%時，可獲得滿分20分；若這些外籍員工來自緊缺職業清單，還能額外再加20分。2024年的數據顯示，通過該框架獲批的就業準證申請中，企業多樣性得分佔比提升了17%。這一創新舉措，就像是戰國時代齊國對稷下學宮“和而不同”理念進行了數字化的重新構建。正如復旦大學學者陳志強在《新加坡全球人才戰略的經驗與啓示》一文中所指出的，新加坡作為典型的“人才輸入國”，藉助政策力量倒逼企業優化人才結構，實現了多元人才的共生共榮。