王瑞傑：公務員與政務官維持互信是我國發展關鍵 | 聯合早報

我國行政服務、公共服務的領導和人員扮演相輔相成角色，與民選的領導人攜手發展新加坡。政務官與公共服務人員之間維持高度信任和信心，以及把持共同目標，是保障我國未來的關鍵因素。

副總理王瑞傑星期二（4月15日）在行政服務常年晚宴上致辭時，闡述他對我國60年建國曆程的六個學習點，其中包括維持國家領導團隊和公務員間的互信關係。

他以自己從事公共服務45年的經驗為例説，他曾與建國總理李光耀、榮譽國務資政吳作棟等領導共事，後來擔任教育部長後，也得到時任教育部常任秘書的曾慶怡、陳麗芬等人的支持。

王瑞傑指出，政治領導和公共服務扮演不同角色，但都追求共同目標。“未來幾年，新加坡的政治競爭將更加激烈。一些政黨聲稱，有了世界一流的公共服務，民眾就不必擔心政府更替，這令我感到擔憂。我堅信，任何部長都無法只專注於政治活動，而把政策制定工作完全交給公務員，就能制定出符合新加坡長期利益的有效政策。”

王瑞傑也以自己曾在警察部隊服務的經歷分享另一個學習點，即前線人員在執行政策上扮演的重要角色。服務人民須從前線工作開始。他説，行政官員負責設計政策，但也必須瞭解人民對政策的觀感、傳達方式，以及這會如何改變人們的行為。

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[約3萬6000公務員料被動員參與選務

](https://www.bdggg.com/2025/zaobao/news_2025_04_16_753142) [牛津大學公共行政新指數：新加坡民事服務全球居冠

](https://www.bdggg.com/2024/zaobao/news_2024_12_06_724842) 此外，領導人必須有創新和做出改變的魄力。他以在警隊服務時的兩位上司、前警察總監吳永鴻和鄭大峇為例説，兩人如何打擊私會黨。為了遏制街頭黨，吳永鴻提出在烏節路辦搖滾演出的創新做法，並設立男子俱樂部，讓青年有健康娛樂管道。有鑑於前線警員在執行任務時不敢做決定，鄭大峇發起運動，給予警員更大自主權做判斷，提高警務工作的效率。

王瑞傑：我國須把侷限轉為機遇

我國也必須把侷限轉為機遇。王瑞傑指出，為了突破市場小的侷限，新加坡歡迎跨國企業，不採取保護本地企業的狹隘策略，從中也促使本地企業提升能力。如今，我國與多國和國際組織簽署了27個自由貿易協定。雖然我國也受到美國加徵關税的影響，但世界超過八成國家仍認同自由貿易的重要。

他相信，未來幾年，全球供應鏈將出現顯著的重組和改變，但新加坡作為主要的貿易和物流樞紐，可以且必須在這個重組中扮演值得信賴的橋樑。

我國向來對治理採取長遠規劃，也是其中一個重要因素。冠病疫情期間，他擔任財政部長時，先後五次向時任總統哈莉瑪申請動用國家儲備金。我國在2020財年至2022財年間動用約400億元儲備金，助新加坡渡過冠病難關。

王瑞傑説：“我們從建國元勳長期守護資產的治國方針獲益。展望未來，這一代和下一代新加坡人和我們的領導人必須珍惜並保護這份資產。”

此外，我國也必須鼓勵公民積極參與國家建設。他提醒説：“若不這麼做，社會可能變得分化或冷漠，如一些所謂的發達民主國家。為了維持良好政治，我們必須讓整個社會參與，擴大信任。”

王瑞傑也感謝已退休或將退休的常秘陳英傑、吳鳳萍、曾慶怡，38年來為公共服務做出的貢獻，同時祝福離開公共服務去開展新挑戰的蕭振祥和林明亮。

公務員首長葉成昌致辭時也強調，加強公共服務的韌性和領導更新至關重要。“領導更新支持我們在領導發展和接班計劃的工作……這可使我國的治理體系保持活力，使我們能夠持續維護新加坡的卓越表現。”