交流站：從張忠謀自傳看新加坡贏得未來的能力 | 聯合早報

讀了《張忠謀自傳》的第七章《德儀東南亞廠》，有一段不算顯眼卻發人深省的往事。1960年代，美國半導體巨頭德州儀器（TI）有意在東南亞設立封裝測試廠，起初曾考慮台灣，因為當地有訓練有素、吃苦耐勞的工程師與技工。然而，因當時台灣在制度與心態上的保守，讓這個合作案無疾而終。

轉折點發生在新加坡。德儀接到新加坡政府的邀請，代表旋即飛往這個新成立不久的小國。一趟考察之後，德儀決定落地投資新加坡。

張忠謀清楚列出德儀看中新加坡的四個關鍵理由：

一、官員能以流利英語溝通；

二、廠房已經建好，可以立即啓用；

三、承諾保護投資方的知識產權；

四、保證不引進競爭者，排除後顧之憂。

這段歷史不只是跨國企業選址的故事，更是新加坡早期戰略佈局的一個縮影。剛獨立的新加坡，沒有資源、沒有市場等，卻憑藉清晰的方向感和強大的執行力，從眾多競爭者中脱穎而出。

回顧那段時期，最令人敬佩的，是當時政府戰戰兢兢、如履薄冰的精神。他們深知每一次談判，每一位外資代表的到訪，都可能是國家未來轉型的關鍵。於是，不僅提前蓋好廠房，還用制度保障投資者的核心利益，展現出不亞於私人企業的靈活與效率。

朋友曾説：“艱難的時刻造就強者，強者創造美好時光；美好時光造就弱者，弱者又創造艱難的時刻。”（Hard times create strong men, strong men create good times; good times create weak men, and weak men create hard times.）這是文明更替的循環。但讓人欣慰的是，新加坡似乎打破這個輪迴。

從冠病疫情的應對，到美中關係夾縫中的平衡，再到2025年SG60，黃循財總理所呈現的現實評估與前瞻策略，我們彷彿又看到60年代那股“使命必達”的緊張感與清醒感。即使國家已高度發展，但關鍵崗位的人依然保有危機意識，依然願意為集體利益深思熟慮、提前部署。