專家:董事多來自銀行投資界 決策恐難符英康社會使命 | 聯合早報
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作為一家社會企業,企業治理專家認為,英康保險(Income Insurance)的董事會成員大多來自銀行和投資領域,缺乏“社會”元素,這會否構成董事會在作出決策時,沒有充分考量英康的社會使命,不無疑問。
新加坡國立大學商學院投資者保護研究所(Centre for Investor Protection)所長麥潤田教授,星期二(6月3日)發表了一份針對德國保險巨頭安聯(Allianz)收購英康保險破局的分析,第一部分聚焦英康的歷史、公司治理、財務狀況,以及企業化之前和之後的業績。
在公司治理方面,麥潤田指出,2022年7月1日至2023年12月31日期間,英康有12名董事,全是非執行董事。英康於2022年初宣佈企業化計劃,2023年4月6日完成整個企業化過程,從一家合作社轉為企業實體。
麥潤田認為,以一家保險公司來説,英康的董事會異常龐大,即便和其他上市保險公司比較也一樣。在新加坡上市的大東方控股有10名董事,大華保險(UOI)有七名。
英康的12人董事會,規模與比它更大的安聯的監理董事會(supervisory board)完全相同。而且,英康還保留了於2023年卸下副主席職務的紀德坤為董事會顧問。麥潤田提出疑問:“為什麼12人的董事會還需要一名董事會顧問?”
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英康董事會由資歷深厚的人士組成,三分之一為女董事,麥潤田認為,這一點值得稱許。可是,對於一個規模如此大的董事會來説,董事的資歷卻相當侷限。半數具有銀行、投資,以及房地產背景,一名具有法律背景,兩名具有會計背景,一名在科技業服務,其餘兩名具有保險業相關的豐富經驗。
麥潤田指出,儘管部分董事在非盈利組織擔任志工,但對於一家社會企業而言,英康的董事會組成,似乎沒有太多“社會”元素。
“這不禁令人產生疑問,董事會決策在多大程度上會充分考慮英康的社會使命?一個不那麼以商業為導向的董事會,會否支持英康企業化,以及被像安聯這樣以商業為導向的買家收購?董事會中是否有足夠的聲音確保英康不會忽視它的社會使命?”
麥潤田認為,英康應該檢討它的董事會組成,確保董事會決策符合英康的宗旨。他也建議,董事的背景應更多元,減少來自銀行和投資領域的人士。
沒按照《公司治理守則》披露高管酬勞
另外,麥潤田也針對管理層的酬勞提出疑問。他指出,英康沒有按照新加坡《公司治理守則》的要求,披露首席執行官和前五名執行高管的酬勞區間,也沒有披露支付給前五名執行高管的總酬勞。
安聯於去年7月17日宣佈將以22億元收購英康至少51%股權,引起社會熱議。我國政府認為,交易結構與條款不符合公眾利益,大約三個月後決定叫停交易。
英康在企業化過程中得到政府豁免,將20億元盈餘資金轉到新的企業實體。政府認為,安聯和英康計劃在交易後大幅削減資本,退還18億5000萬元現金給股東,不僅不符合英康企業化的初衷,也不確定會對保户造成什麼影響。