家族企業“皇帝制度”難解 董事協會釐清獨董職責 | 聯合早報

新加坡房地產巨頭城市發展（City Developments Limited，簡稱CDL）爆發家族內鬥。這場罕見的父子權鬥震撼市場，也讓董事會治理中的“皇帝制度”再度成為焦點。

新加坡董事協會（SID）在星期三（6月25日）舉辦閉門對話，以“董事會分歧管理”為主題，聚焦近期幾起上市公司治理事件，由公益金主席周士達主持探討獨立董事應如何履行職責、避免淪為權鬥犧牲品。

家族企業董事糾紛不再侷限於會議室

在會上，多名主講人説，本地家族企業的董事糾紛不再侷限於會議室，而是日益成為股東大會與市場輿論的焦點，獨立董事若處理不當，極有可能陷入“利益VS情感”的雙重困境。　　

新加坡國立大學商學院策略與政策系副教授馬琳（Marleen Dieleman）指出，新加坡交易所（SGX）上市公司中，逾半為家族控股企業，企業掌舵人平均年齡為70歲，其中不少正處於第二至第三代權力過渡階段，內部權力結構與董事角色間的矛盾日益複雜。

在家族企業主導的新加坡資本結構下，形式上的“合規董事比例”往往掩蓋了實質權力集中。JP Wilson執行合夥人周發財和新加坡國立大學商學院治理與永續發展研究所所長盧耀羣教授共同表示，不少企業表面上有多名獨董與董事會，但實則仍為董事會主席一人説了算——即典型的“皇帝式董事會結構”。

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[兩獨董“火藥味”中獲委任 城市發展主席郭令明：以大局為重

](https://www.bdggg.com/2025/zaobao/news_2025_04_24_755108) [城市發展爆發家族內鬥 郭令明指責兒子郭益智企圖“奪權”

](https://www.bdggg.com/2025/zaobao/news_2025_02_26_742030) 翁律師事務所執行董事的翁曄毅補充，獨董不僅須守法，更要懂得記錄、發聲與自保。“家族企業的決策不能在餐桌上進行，而是該正式地召開董事會。”

關於是否應將重大分歧記錄公開，不少主講人呼籲公司應在年報中詳盡披露分歧緣由、異議意見與處理過程，避免市場誤判。也有參與者坦言，少數董事在投票或意見遭否決後，選擇辭任甚至在公司外部持續發聲，反映出企業保護機制仍有待完善。