做綠色沙皇並不容易 - 彭博社

馬特·彼得森（右）與埃裏克·加塞提在2013年6月，正值加塞提即將就職全球綠色美國馬特·彼得森是洛杉磯市首位首席可持續發展官，面臨着艱難的挑戰。

他喜歡在演講開始時提醒聽眾，洛杉磯的空氣質量是美國所有地區中最差的。“我們仍然被交通定義為一個社區，當然，也因此在《週六夜現場》上被嘲笑，”他説。這個城市每年經歷更多極端高温天，伴隨而來的是創紀錄的能源使用和增加的野火風險。地震的可能性籠罩着每一個重大規劃決策。

“與氣候變化不同，乾旱是非常明顯的。它是真實的。”然後還有水的問題。“加州生活的表面輕鬆是一種幻覺，”瓊·迪迪翁在1977年的一篇關於該州水資源脆弱性的文章中寫道。“那些相信幻覺真實的人在這裏生活得只是暫時的。”

彭博社城市實驗室中國的電動車革命正在讓貧困的農村城市落後休斯頓附近的管道火災迫使一些居民撤離旅遊布達佩斯區投票禁止類似Airbnb的租賃“購買美國”爭端危及從拉斯維加斯到洛杉磯的時速200英里鐵路彼得森，加州本地人，曾是環保組織 全球綠色美國 的前首席執行官，對此毫無疑問。但最近的乾旱使情況變得清晰。“與氣候變化不同，乾旱是非常明顯的。它是真實的，”彼得森説。

文章繼續如下在去年的任命公告中，洛杉磯市長埃裏克·加塞提 描述 了彼得森的廣泛職責：他負責“全市範圍內的努力，使每個社區更健康，創造綠色就業機會，並讓每個市部門對更清潔的空氣和水負責。”媒體稱彼得森為“可持續發展沙皇”。

他的工作，按照他自己的話，是“一個催化劑，一個拉拉隊員，以及變革的推動者。”

撇開拉拉隊的道具不談，彼得森的直接、具體任務是起草洛杉磯首個可持續發展計劃。該文件預計將在這個冬天發佈，將對城市如何適應未來幾十年的增長提出建議，而這一景觀每年看起來都不那麼友好。議程 可能涵蓋目標 從交通到空氣質量，從可再生能源到健康食品的獲取。

市長加塞提和環境保護局局長吉娜·麥卡錫去年參觀洛杉磯河達米安·多瓦爾加內斯/AP它的模型是基於紐約備受讚譽的 PlaNYC，由邁克爾·布隆伯格於2007年發佈； 布隆伯格協會，由前紐約市長智囊團成員組成的諮詢公司，是洛杉磯項目的顧問之一。到現在，許多其他美國城市也推出了 他們自己的可持續發展計劃，包括費城、丹佛和鄰近洛杉磯的聖莫尼卡。

彼得森表示，監督這一綜合努力變得更加可行，是因為加塞提集中權力。前市長安東尼奧·維拉伊戈薩將權力分配給13位副市長，而加塞提只有四位。（“這無疑減少了你需要去交談的人數，”彼得森指出。）

維拉伊戈薩和洛杉磯市議會取消了城市環境事務部及其中的27個職位。代表集中環境政策復興的彼得森，擁有四名員工。儘管如此，洛杉磯還有很多工作要做。在2010年，面對經濟衰退時期的預算短缺，維拉伊戈薩和洛杉磯市議會取消了城市環境事務部及其中的27個職位。代表集中環境政策復興的彼得森，擁有四名員工。

“他在這裏有一塊巨大的岩石需要移動，而沒有很多錢或人手來做這件事，”非營利組織洛杉磯可持續發展合作組織的董事會主席丹尼爾·弗裏德曼説。“市政府沒有提出更廣泛的可持續洛杉磯的願景，而這正是馬特·彼得森所面臨的環境。”儘管如此，弗裏德曼仍然對加爾塞蒂政府能夠取得的成就持樂觀態度。

一位加州人照料她的抗旱植物。格雷戈裏·布爾/AP當前的危機可能為改革這個龐大而笨重的城市提供了機會。正如桑迪颶風強調了讓紐約適應更不穩定未來的必要性，乾旱也突顯了南加州生活的基本脆弱性。

“很不幸的是，動員這種支持需要危機，但我認為人們正在做出回應，”彼得森告訴我。（該州的71億美元水債券提案，自2006年以來的首個此類措施，在選舉日的公投中以超過二比一的比例通過。）

在未來幾年內，減少洛杉磯水消耗20%的最大機會——這是加爾塞蒂上個月承諾的——在於更換草坪。例如，他説，減少洛杉磯水消耗20%的最大機會——這是加爾塞蒂上個月承諾的——在於更換草坪。這正是可持續發展倡導者在過去被視為不僅反對污染和浪費，而且反對美國生活方式本身的情況。（畢竟，草坪草是全國最大的灌溉作物。）

由於城市提供 一個 每平方英尺 $3.75 的草坪現金獎勵，彼得森認為文化正在改變。“現在人們真的在説，‘你知道嗎，我要換掉我的草坪。’”也許，他們不是在種耐旱的仙人掌和向日葵，而是在安裝人造草坪——但這也是一個開始。“讓他們走到這一步是以前不會發生的事情，”彼得森説。