週一晚上的TikTok - 彭博社

嘿，大家好，我是奧斯丁，一個極其善變的波士頓體育迷。在新賽季的第一場週一夜足球比賽即將開始之前，這位馬薩諸塞州的本地人穿上了他那件老舊的德魯·布萊德索愛國者隊球衣，打開了一瓶哈波恩·鄧肯波特啤酒，打開了電視——看任何除了足球的東西。像許多取消有線電視的人一樣，我與國家橄欖球聯盟的聯繫如今不是通過充滿廣告的電視廣播，而是通過一系列流媒體服務和應用程序，這些服務和應用程序在很大程度上取代了我傳統的體育觀看習慣。

近年來，硅谷競相吸引數字化消費者的目光。有人認為，NFL正在經歷一場生存危機，這場危機是由電視收視率下降、廣告收入和當今年輕人中的相關性下降所驅動的。即使是超級碗，被認為是互聯網時代為數不多的“篝火”事件之一，也見證了其觀眾的減少：去年我心愛的愛國者隊與洛杉磯公羊隊的比賽吸引了十多年來最低的收視率。但隨着約1億觀眾和數十億美元的年收入待爭奪，主要科技公司和初創企業並沒有失去對足球的熱情。

NFL已經證明願意嘗試各種數字平台，無論多麼新穎或短暫。上週二，聯盟宣佈與TikTok達成多年合作伙伴關係，希望能吸引Z世代。亞馬遜公司、推特公司和YouTube多年來都在積極爭取高知名度比賽的數字流媒體版權。NFL還與騰訊控股有限公司的微信和臉書公司的Instagram達成了社交覆蓋的協議；與優步科技公司合作，顯然部分是為了提供運動員的安全出行；甚至與惠普公司合作，提供3D掃描定製鞋釘。

這些對足球持續潛力的押注引發了一個問題：誰從這些聯盟中受益最多：科技公司還是NFL？這要看情況。對於電子藝術公司來説，Madden系列每年為遊戲出版商和聯盟帶來鉅額且可靠的收入來源。自從NFL與Snapchat合作以來，這家社交媒體公司推出了增強現實鏡頭等花哨功能，用於芝加哥熊隊和綠灣包裝工隊。現在Snapchat的NFL精彩集錦每週日平均有400萬次觀看，這一總數在一年內大約翻了一番。與此同時，其他科技合作伙伴關係被證明是純粹的金錢遊戲，例如與$4億與微軟公司的交易，讓教練團隊在場邊使用Surface平板電腦。

即使一項投資失敗，NFL似乎仍然能夠獲利。2015年，首個互聯網流媒體合作伙伴關係據報道為聯盟賺取了至少2000萬美元來自雅虎，僅僅是授予在線廣播權，所描述的為“賽季中最糟糕的比賽之一。”

NFL通過使用一種科技公司樂於競爭的特殊工具來保護其逐漸減少但至關重要的電視觀眾：獨佔性。NFL最近表示，它尚未看到任何科技服務能夠與傳統電視的持續規模相提並論；然而，這並沒有阻止最大的參與者，從蘋果公司到華特迪士尼公司，爭奪在橄欖球場上的位置。

聯盟似乎並不急於在其各個科技合作伙伴中選出世界冠軍。與此同時，我們都需要在流媒體服務中做個公平的天氣球迷。我會和你一起，手裏拿着Snapchat，另一隻手拿着WatchESPN應用。也許我會通過比爾·貝利奇克的Surface平板電腦收看。—奧斯汀·卡爾

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